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从开发至投产的全面项目管理

课程编号:10165   课程人气:1386

课程价格:¥2980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:项目管理 

授课讲师:罗忠源

课程安排:

       2013.7.26 天津



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。

【培训收益】
1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上
3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计.
5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微?型工厂”总经理;
6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

第一部分:项目管理基础
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
通过项目责任制改善制造业内部管理
制造业项目管理的动因及目标
传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:
部门协作障碍、进度失控、质量失控……
产品开发过程中实施项目管理的优势分析
矩阵式项目组织架构设计要点
弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目
管理中运用
强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管
理的作用
开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区
别与联系
项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
 
第二部分:项目经理必备的基本能力
·如何做好项目的组织策划
·项目组织策划内容及项目计划书编制要点
·如何合理进行工作分解及时间估算
·项目进度表的制定及跟进方法
·项目资源计划、费用估算及成本控制
·开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量
等风险控制
·开发项目团队的管理要点
·打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管
理团队
·开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
·提高项目经理项目团队管理能力的方法
·项目经理的基本素质能力要求
·项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
·项目经理的沟通协调能力要求
·通向成功沟通的6项基本要素
·产品开发过程中的日常工作沟通方法
·如何有效的组织项目会议:会议沟通
·项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
·项目经理制胜的人际交往原则
 
第三部份:项目开发过程管理
·产品开发项目管理的四个阶段
·产品研发过程中的三个关键决策点
·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决
策点法对项目进行管控
·产品设计输出评审的重要性及确保评审有
效的管理要诀
·工程验证(实验室验证)的实施及其对产
品开发质量的影响
·设计确认的条件及方法(DVT)
·为什么新产品量产问题一大堆?制造难,
质量差!
·现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
·产品设计标准化组织及设计标准化
·设计标准化与质量和成本的关系
·产品标准化设计的三大方法
·研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
·研发过程中的工程变更管理(ECO)
·与客户的技术交流及沟通技巧
 
第四部分:项目量产阶段管理
·项目经理必须关注的运营指标
·各职能部门与运营绩效指标的关系
·市场分析与销售计划预测
·项目计划管理与监控技巧
·影响交付的三大原因及对策
·项目寿命周期到期风险管理(EOL)
·客户满意及客户投诉处理
·工程变更处理流程及风险控制方法
·与成功有约的客户沟通技巧
·项目收尾阶段的管理
·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
·项目收尾阶段资源管理及再分配
·项目合同风险防范与控制
·Q&A学员提问与问题解答
 
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