- 追求卓越—如何成为优秀的财务经理
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- VSM全面价值流分析与改善
- MTP中层管理技能提升
- 生产计划与物料控制高级研修班（PMC
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- TQM全面质量管理实战训练
- 全面质量管理TQM：事前、事中、事后
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 大型施工机械生产设备推行TPM管理
- PMC生产计划与物料控制
- CCPM关键链项目管理
- 全员生产保全（TPM）
- 汽车企业TPM-全面生产设备管理与全
- 生产计划与物料管理PMC
- 生产计划与物料控制（PMC）
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 如何有效制定生产计划及原料库存控制-
生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等
【培训收益】
1、TPM起源
2、推行TPM可期待的效果
①有形效果
● 提高设备综合效率
● 提高劳动生产性
● 减少市场投诉
● 降低各种损耗
● 缩短生产周期
● 提高间接部门效率
②无形效果
● 企业体质的革新
● 全员意识的革新
● 充满活力的企业
● 有成就感、满足感、能实现自我的企业
● 有信心、能让客户信赖的企业
【企业效益案例】
设备综合效率 提升至 1.5~2倍
突发故障件数 减少至 1/10~1/250
Q（品质） 工程内不良率 减少至 1/10
市场投诉件数 减少至 1/4
C（成本） 制造原价 减少 30%
D（交期） 完成品及中间在库 减少 50%
S（安全） 停业灾害0，公害0 停业灾害0，公害0
M（士气） 改善提案件数 提升 5~10倍
3、TPM的定义（TPM = Total Productive Management）
★追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标
★从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系（最终达成：「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系）
★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
★从最高领导到第一线作业者全员参与
4、从TPM活动看企业六大浪费
①购买使用方面的浪费
②物流与搬运方面的浪费
②作业动作方面的浪费
③制造加工方面的浪费
④管理业务方面的浪费
⑤事务管理方面的浪费
5、TPM活动内容
两大基石
①“5s管理”
②“教育训练”
七大支柱——
①“品质保全”
②“安全管理”
③“事务革新”
④“情报管理”
⑤“专业保全”
⑥“主题改善”
⑦“自主管理”
6、实施TPM需要什么样的条件？
①公司领导充分地认识到管理的重要性
②有进行体质革新的紧迫感
③有追求完美的强烈愿望
④适应优胜劣汰的市场
【案例】国外部分企业TPM推进成果
北海道制油：劳动生产性提高58%、故障件数减少81%
VOLVO：劳动生产性提高30%、设备维护费减少50%
法国钢铁：设备效率提高50%
美国?雅玛哈：设备效率提高28%、工程内不良率减少80%
韩国现代汽车：设备效率提高25%、每台车制造工时减少28%、工程内不良率减少44%
7、TPM的推进原则
①坚持自愿自律
②坚持实践主义
③不断改善业务
④明确各阶段目标
⑤个人与组织共发展
8、TPM的实施
①TPM活动LOSS体系图及浪费现象
●影响生产系统的十六大浪费
●阻碍设备效率化的八大LOSS
●阻碍人的效率化的五大LOSS
●阻碍原单位效率化的三大LOSS
●TPM的测量值-OEE
设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
②TPM的推进方法
③TPM推进组织机构
④TPM实施的步骤
⑤慢性LOSS与突发LOSS
⑥故障的分类
⑦故障的处理方法
9、TPM自主维护的工作目标与活动内容
①自主维护一级目标与活动内容
设备的5S管理
红蓝卡片
②自主维护二级目标与活动内容
改进五原则
解决问题与PDCA
如何发现、控制和消除污染源
③自主维护三级目标与活动内容
TPM系统标准的建立
传统点检标准与点检卡的改变
清洁标准的制定
④自主维护四级目标与活动内容
维修技能培训与素质表的建立
培训实施的四阶段指导法
全面的设备检查
全面的目视化管理
⑤自主维护五级目标与活动内容
如何巩固TPM成果
持续改进的原则
如何结合现场管理方法推进
10、TPM小组、活动日与如何评审
①TPM小组的组成
②TPM小组目标与活动方式
③TPM活动日的内容与实施
④TPM评审的程序
⑤TPM五级评审标准
⑥TPM成功的基本条件
11、TPM活动的持续改进
张岩 老师（北京）
——实战派人力专家
现任上市企业某园林股份有限公司人力VP
曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监
曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理
以色列安悦科技高级顾问
《培训》杂志地产行业研究员
北京市职协培训委员会委员
【个人简介】
张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键人才的引入需求。
在华夏幸福组建教育事业部过程中，主导完成教育事业部从0-1的团队搭建任务，在规定时间8周内完成助理总裁级、总经理级、副总经理级、总监级管理人员14人入职，关键岗位到岗率100%，在固安八中的筹建过程中，30天内完主导完成教学副校长、教导主任、学科带头人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目标。
在新华联集团第一个文旅项目铜官窑古镇项目经营班子搭建初期，在2个月内完成六部一室负责人的招聘配置工作。
在某园林上市创业版过程中，6周内完成总部董事会秘书、融资总监、工程总监核心经营班子的补强工作；在三个月内主导完成中层项目经理、基层工程技术等岗位500余人次的人才引进工作。
在2014年《中国培训》杂志举办的第二届我是好讲师大赛上，张老师携《精准人才引进》课程取得了北京市赛区十强、全国百强的成绩。
张老师总结了十五年的人力资源管理经验，对于上市企业、国企、民营企业人才体系搭建、招聘管理提升总结出了贴近企业的实战方法，独家研究萃取出人才画像DRAW模型体系，帮助企业快速匹配适用人才，获得众多参训人的认可与好评。
【主讲课程】
《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
《面试官赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》
【学员评价】
张老师的课程理论有深度，落地有方法，对于业务转型期的企业在人才引进上帮助很大。
— 中庆集团人力副总裁 刘总
张老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为企业人才引进中的痛点，非常实用 — 山水文园集团高级副总裁 周总
张老师的课程深入浅出，课堂上的互动练习生动实用，帮助学员现场完成技能转化。 — 远洋集团HRD 赵总
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〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企..
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课程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，*限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活..
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课程背景：随着国家政策对保险行业的支持，队伍规模急速扩张，保费数字更是突飞猛进，老百姓的保险意识与日俱增，高额保单频频出现，高净值客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。然而庞大保费数字的背后却隐藏着一个不得不承认的事实——保障型险种严重不足！2007年以来整个行业开始转型，开始重视健康险的销售；然而总公司、省公司下发..
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