- 追求卓越—如何成为优秀的财务经理
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- 追求卓越-职场人士的七个习惯
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- MTP—中高层管理者技能提升训练
- MTP-实战综合管理技能提升
- DFMA-面向制造与装配的产品设计
- TQM全面质量管理实战训练
- MTP-管理者综合管理技能提升
- 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控
- 生产计划与物料控制PMC实务
- PMC生产计划与物料控制
- CCPM关键链项目管理
- 如何有效制定生产计划及原料库存控制-
- 大型施工机械生产设备推行TPM管理
- 全员生产保全（TPM）
- 生产计划与物料管理PMC
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 5S与TPM实务--改善生产管理的利
- 生产计划与物料控制（PMC）
生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等
【培训收益】
1、TPM起源
2、推行TPM可期待的效果
①有形效果
● 提高设备综合效率
● 提高劳动生产性
● 减少市场投诉
● 降低各种损耗
● 缩短生产周期
● 提高间接部门效率
②无形效果
● 企业体质的革新
● 全员意识的革新
● 充满活力的企业
● 有成就感、满足感、能实现自我的企业
● 有信心、能让客户信赖的企业
【企业效益案例】
设备综合效率 提升至 1.5~2倍
突发故障件数 减少至 1/10~1/250
Q（品质） 工程内不良率 减少至 1/10
市场投诉件数 减少至 1/4
C（成本） 制造原价 减少 30%
D（交期） 完成品及中间在库 减少 50%
S（安全） 停业灾害0，公害0 停业灾害0，公害0
M（士气） 改善提案件数 提升 5~10倍
3、TPM的定义（TPM = Total Productive Management）
★追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标
★从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系（最终达成：「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系）
★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
★从最高领导到第一线作业者全员参与
4、从TPM活动看企业六大浪费
①购买使用方面的浪费
②物流与搬运方面的浪费
②作业动作方面的浪费
③制造加工方面的浪费
④管理业务方面的浪费
⑤事务管理方面的浪费
5、TPM活动内容
两大基石
①“5s管理”
②“教育训练”
七大支柱——
①“品质保全”
②“安全管理”
③“事务革新”
④“情报管理”
⑤“专业保全”
⑥“主题改善”
⑦“自主管理”
6、实施TPM需要什么样的条件？
①公司领导充分地认识到管理的重要性
②有进行体质革新的紧迫感
③有追求完美的强烈愿望
④适应优胜劣汰的市场
【案例】国外部分企业TPM推进成果
北海道制油：劳动生产性提高58%、故障件数减少81%
VOLVO：劳动生产性提高30%、设备维护费减少50%
法国钢铁：设备效率提高50%
美国?雅玛哈：设备效率提高28%、工程内不良率减少80%
韩国现代汽车：设备效率提高25%、每台车制造工时减少28%、工程内不良率减少44%
7、TPM的推进原则
①坚持自愿自律
②坚持实践主义
③不断改善业务
④明确各阶段目标
⑤个人与组织共发展
8、TPM的实施
①TPM活动LOSS体系图及浪费现象
●影响生产系统的十六大浪费
●阻碍设备效率化的八大LOSS
●阻碍人的效率化的五大LOSS
●阻碍原单位效率化的三大LOSS
●TPM的测量值-OEE
设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
②TPM的推进方法
③TPM推进组织机构
④TPM实施的步骤
⑤慢性LOSS与突发LOSS
⑥故障的分类
⑦故障的处理方法
9、TPM自主维护的工作目标与活动内容
①自主维护一级目标与活动内容
设备的5S管理
红蓝卡片
②自主维护二级目标与活动内容
改进五原则
解决问题与PDCA
如何发现、控制和消除污染源
③自主维护三级目标与活动内容
TPM系统标准的建立
传统点检标准与点检卡的改变
清洁标准的制定
④自主维护四级目标与活动内容
维修技能培训与素质表的建立
培训实施的四阶段指导法
全面的设备检查
全面的目视化管理
⑤自主维护五级目标与活动内容
如何巩固TPM成果
持续改进的原则
如何结合现场管理方法推进
10、TPM小组、活动日与如何评审
①TPM小组的组成
②TPM小组目标与活动方式
③TPM活动日的内容与实施
④TPM评审的程序
⑤TPM五级评审标准
⑥TPM成功的基本条件
11、TPM活动的持续改进
张岩 老师（北京）
——实战派人力专家
现任上市企业某园林股份有限公司人力VP
曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监
曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理
以色列安悦科技高级顾问
《培训》杂志地产行业研究员
北京市职协培训委员会委员
【个人简介】
张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键人才的引入需求。
在华夏幸福组建教育事业部过程中，主导完成教育事业部从0-1的团队搭建任务，在规定时间8周内完成助理总裁级、总经理级、副总经理级、总监级管理人员14人入职，关键岗位到岗率100%，在固安八中的筹建过程中，30天内完主导完成教学副校长、教导主任、学科带头人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目标。
在新华联集团第一个文旅项目铜官窑古镇项目经营班子搭建初期，在2个月内完成六部一室负责人的招聘配置工作。
在某园林上市创业版过程中，6周内完成总部董事会秘书、融资总监、工程总监核心经营班子的补强工作；在三个月内主导完成中层项目经理、基层工程技术等岗位500余人次的人才引进工作。
在2014年《中国培训》杂志举办的第二届我是好讲师大赛上，张老师携《精准人才引进》课程取得了北京市赛区十强、全国百强的成绩。
张老师总结了十五年的人力资源管理经验，对于上市企业、国企、民营企业人才体系搭建、招聘管理提升总结出了贴近企业的实战方法，独家研究萃取出人才画像DRAW模型体系，帮助企业快速匹配适用人才，获得众多参训人的认可与好评。
【主讲课程】
《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
《面试官赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》
【学员评价】
张老师的课程理论有深度，落地有方法，对于业务转型期的企业在人才引进上帮助很大。
— 中庆集团人力副总裁 刘总
张老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为企业人才引进中的痛点，非常实用 — 山水文园集团高级副总裁 周总
张老师的课程深入浅出，课堂上的互动练习生动实用，帮助学员现场完成技能转化。 — 远洋集团HRD 赵总
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〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企..
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课程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，*限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活..
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课程背景：随着国家政策对保险行业的支持，队伍规模急速扩张，保费数字更是突飞猛进，老百姓的保险意识与日俱增，高额保单频频出现，高净值客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。然而庞大保费数字的背后却隐藏着一个不得不承认的事实——保障型险种严重不足！2007年以来整个行业开始转型，开始重视健康险的销售；然而总公司、省公司下发..
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第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7、改善提案件数上升第三讲..
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课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三..
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一、 为什么要TPM(全员生产维护)企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；1. 设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保证按时交货；2. 不断上涨的运营成本使制造型企业迫切需要在确保设备运转效率和维护成本之间找到平衡点；3. 先进的设备管理是制造型企业降低..
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