项目管理实战工具图表实操演练 ——如何练好项目的八大兵器？

【培训对象】
针对学过一定项目管理基础理论知识并且有一定项目管理经验的项目经理，但在项目实战交付不能规范有效运用经典常用项目管理工具图表，或者在实践中工具使用落地感到困难的学员。

【培训收益】
1、帮助项目经理复习强化项目管理知识体系， 2、通过实战工具图表训练掌握最佳的项目管理方法论，提高项目交付实战能力。 3、带领学员在实战演练过程中解决实际项目工作遇到的痛点问题。 4、实操演练将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，融合借助PMBOK知识，选择落地中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、管理项目进展、管理项目变更等主要典型应用场景展开实操演练，帮助项目经理完成从理论到熟练运用工具实战的升级。

模块一：项目理论方法简要回顾（军事理论要学习）
项目管理基础背景
PMP五大过程组
PMP十大知识领域
项目管理最新理论趋势
PRINCE2的777方法论框架
7大原则
7大主题
7大流程
模块二：选择兵器 | 项目管理工具知多少？
大阅兵器| 将军，请检阅项目管理兵器库有多少工具图表“武器”？
选择兵器| 这么多项目管理工具图表“武器”，挑哪些呢？
模块三：打磨兵器 | 如何搞定从理论到实战应用工具图表的最后一公里？
轻装上阵|如何裁剪出可落地的项目管理工具图表？
打磨兵器|如何定义适合自己的项目管理工具图表？
检判标准|如何判断工具是否合格？——“趁手”&“管用”
模块四：操练兵器 | 如何练好项目管理工具图表的“八大兵器”？
第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意图——知己知彼，百战不殆
干系人登记册
干系人分析矩阵
干系人管理策略
沟通管理计划表
需求跟踪矩阵
【操练】：填写全套干系人工作表（干系人登记册/分析矩阵/干系人管理策略表）
第二大兵器：目标 |明确作战目标——弄清项目范围，不做无价值任务
WBS工作分解结构 | 如何分解项目大目标到可执行的工作包？
活动清单 | 如何给工作包写说明书？
【操练】：绘制WBS工作分解结构
第三大兵器：计划 |绘制作战地图——确定项目计划，所有人按计划行动
网络图 |如何找出作战的关键路径？
甘特图 |如何清晰展示项目计划？
项目进度计划 | 如何绘制从1号首长到小兵都能看懂的三层项目计划？
【操练】：绘制项目整体计划图
第四大兵器：组织 |分派作战任务——明确项目分工，各司其职
BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？
OBS |如何构建合理的组织团队结构？
RAM责任分配矩阵| 如何分派项目工作确保责任到人？
【操练】：如何用组织结构图OBS构建强有力的项目组织？
第五大兵器：资源 |算清粮草弹药——不在非战略目标上浪费战略资源
RBS资源分解结构 | 如何分解组织可用资源为项目所用？
资源清单
【操练】：用思维导图绘制RBS
第六大兵器：变更 | 据实调整部署——对不可避免的项目情况做变更
变更管理流程图
变更登记单
【操练】：设计自己的变更管理流程
第七大兵器：进展 | 清晰准确汇报——随时可以提供给领导一份项目汇报材料
项目状态报告
检查点报告
问题登记单（IssueLog）
【操练】：设计管理自己的问题登记单
第八大兵器：风险 | 锁死作战风险——如何牢牢控制项目风险？
风险管理流程图
风险登记单
【操练】：设计并填写自己的风险登记单。 

【背景资历】
项目管理实战派讲师；
国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；
北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师；
天津大学外聘企业专家讲师；
中新生态城荣誉企业导师；
曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理；
中兴通讯大讲师
曾任华为海外项目经理；
华为大学兼职讲师
北京理工大学软件工程硕士研究生；
16年项目管理实战经验，有丰富的项目、项目群管理交付经验。5年华为经验，5年中兴经验，3年海外项目经验。项目类型涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域。
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）
项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证
国家二级心理咨询师
国家版权课程《秩序四步曲搞定项目》持有者
国家版权课程《五步落地项目管理》持有者
【工作经历】
拥有出色的授课技巧及经验，多次受邀去各企业进行相关课程的讲授，
曾主持国家电网信息通信产业集团825工程大型培养工程（3年800名项目经理），该专项人才工程获得美国PMI特别颁发的“2017年PMI中国项目管理组织人才培育奖”；
管理咨询期间，帮助国网信息通信产业集团荣获美国PMI颁发的 “中国项目管理20年最佳实践”
获得中兴通讯学院“我是大讲师”等荣誉。
累计服务企业达100余家，受训学员达2万人次，授课平均满意度在95%以上。

【主讲课程】
《高级项目管理实战沙盘》、《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》、《五步落地项目管理》、《项目管理思维》、《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》、《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？》《中层项目管理思维》《项目群管理实践》《七力中层项目管理》、《项目经理产品认知》《管理秘笈实现高效能》
【主要项目经历】
【研发项目】
1.中国数字图书馆有限责任公司，综合数据管理平台，项目经理.
2.中国数字图书馆有限责任公司，数字资源管理系统，项目经理.
3.华为北研所,核心网媒体网关UMG8900 OMU子系统，研发工程师；
4.罗克佳华工业有限公司。全国可再生能源物联网监控系统；项目经理。
【实施项目】
1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G新建项目，项目经理；
2.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网全网替换阿尔卡特项目，项目经理；
3.华为中东北非事业部。摩洛哥全国号码升位改造项目，项目经理；
4.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测三期、四期、五期项目，项目经理
5.中兴通讯天津分公司。中国移动信令A+abis工程项目，项目经理；
6.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV三期扩容项目，项目经理；
7.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV四期扩容项目，项目经理；
8.中兴通讯天津分公司。中国联通核心网IMS项目，项目经理；
9.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信有线产品项目群，项目群经理
10.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信业务产品项目群，项目群经理；
【运维项目】
1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G运维项目，项目经理；
2.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测运维项目，项目经理；
3.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV全网运维项目，项目经理
【咨询培训项目】
1.国网信息通信产业集团。集团项目经理素质提升人才培养工程，项目经理。

过往培训精彩留影（部分）
1、成都中电启明星科技有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘》

2、福建福州亿力科技有限公司，高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

3、北京国电通公司，中高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

4、2018.11安徽继远软件有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘课程》

5、2019.3京信通信公司，《通信项目管理实战推演课程》

6、2019.9中国石油化工集团公司，优秀青年干部培训，《项目风险管理》

7、2019年10月，天津大学——三星社内高管素能提升高级研修班，为管理干部讲授《项目管理思维》

2019年11月，国网电商公司国网商旅，中高层领导、大项目经理《项目管理基础实战》

2019年12月，乌苏市兴融建设投资有限责任公司，为高级管理干部讲授《项目管理思维与工程项目管理》

2020年11月，北京迦南莱米特科技有限公司，为中高层领导、各级项目经理讲授《医药交付项目管理实战沙盘》

2020年12月，天津环城城市基础设施投资有限公司，为中高层领导、大项目经理讲授《企业危险源识别与防控》 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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