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客户关系管理 CRM

课程编号:29137

课程价格:¥23000/天

课程时长:2 天

课程人气:548

行业类别:行业通用     

专业类别:客户服务 

授课讲师:武文红

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


1客户关系管理(CRM)概述
1.1什么是客户关系
CRM定义(关键要素和目标角度)
CRM的数据域应用软件介绍
1.2为什么要实施CRM(商业环境和客户角色变化角度)
企业的演变\企业整合模型与虚拟空间
企业变革方式\改善方案的变化与转变客户角色
1.3客户关系管理框架
2CRM模型
2.1CRM中的术语简介
界定CRM的要素
关系模型
错综复杂的现实情况
价值创造的过程
2.2交换空间
关于新的市场
了解角色
客户扮演的角色
企业扮演的角色
交换的类型
供应链双方
商业沟通中的多重交换图解
2.3CRM模型
三种能力:了解 联系 管理
统筹兼顾
CRM框架
了解客户信息
与客户建立联系
合同管理
3了解CRM
3.1谁是我们的客户
客户的定义

 

错误的假设
客户的特征
关系空间
识别标志
所需信息
3.2客户的期望
客户需要什么
客户群的需要
客户什么时候需要帮助
客户需要怎样的沟通
3.3客户的价值潜力
价值描述
客户价值
客户价值描述
成本和收益
LTV
价值优先级
价值的动态性
4联系
4.1目标关系
主观定义
关系战略
价格导向关系
产品导向关系
用户导向关系
价值导向关系
4.2如何发展关系
关系基础原理
沟通构思
实际沟通
倾听
价值创造
共享
4.3如何共同控制
关于共同控制
虽然艰难但必须进行
共同控制规划
共同控制的领域
决策
信息
5联系
5.1我们的身份
我们是谁
经营战略
管理战术
沟通渠道
企业特征
5.2如何组织CRM
组织风格
统筹兼顾
组织结构
组织标准
5.3如何执行变革
商业特征
企业响应
变革的方式
提高变革能力
给予规则的方法
CRM方案的指导方针
项目管理办公室
5.4如何衡量绩效
为什么要衡量绩效
衡量什么及如何衡量
工具和技术
正确的选择
6电子商务
6.1电子商务的概念和重要性
6.2CRM与电子商务的联系
6.3与战略和变革相关的CRM 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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