管理者的执行力与执行管理

【培训对象】
客户单位。中型以上企业，中型以上机关/事业单位 层级要求。适合：中层管理者（有下属）；中层后备。不适合：基层主管、员工

【培训收益】
★ 接地气的执行。执行力，定位于履行职能会办事，是中层综合履行能力。很有用 ★ 高效执行意识。执行的行动与姿态。使上下欢迎，得到广泛的支持 ★ 有效执行技巧。日常工作中，有助于保障职能的管理方法。 ★ 执行能力要素。影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。执行力管得更准，效用更高。

前言：
1. 执行的意义和作用
2. 执行力是什么
3. 高效执行的要素－本课目录
第一讲：执行的意识－行动力
——谁最在意执行力
一、行动－执行力的首要表现
1. 立即行动－是重视的表现
2. 充分准备－是认真的态度
工具：《执行准备点检表》
3. 未雨绸缪－是负责的态度
二、态度－全情，持续地坚守
1. 没有执行力的表现
2. 优秀执行人才的特征
1）执行成功1——投入与舍得，意愿
视频案例：日常管理中提高意愿的方法）
2）执行成功2——标准要坚守，原则（专注六项标准，准确文化的建设）
小结：苦干－执行基础的五个关键词

第二讲：执行的技巧－推动力
——目标管理，是管理者必要的技能
一、准确执行－是执行能力的水准
1. 抓住重点－做重要的事
视频案例：目标准确三要素。上级要求－关键词分析法
2. 优选方法－执行准确与高效
视频案例：好方法打胜仗
工具：《执行方法筛选表》
3. 责任到人－授权，工作有保障
工具：《授权等级表》《员工特性分析表》
二、过程管控－保障执行的成果
——好过程才有好结果
1. 过程检查－标准监控，进度表彰（工作检查的技巧）
2. 执行保障－支持与锻炼
视频案例：支持与反授权
3. 执行总结－分清责任，持续改善
4. 持续优化－推广经验，习惯规范
小结：高效执行－过程管理要点

第三讲：打造团队执行力
——工作中常见的问题
视频案例：优秀干部的执行
一、执行力三要素－执行能力的表现
1. 执行力首位要素－动力（解析、表现要素、执行意愿等级判断）
2. 执行力关键要素－能力（解析、表现要素、执行技术等级判断）
3. 执行力保障要素－助力（解析、表现要素、外力相助等级判断）
工具：《员工执行能力评估表》（提供参考答案）
盘点统计：身边人的执行力
二、执行文化建设－打造执行的氛围
——团队建设－打造执行的文化（支持与抑制的项目）
团队执行文化1——意愿，从行动看重视
团队执行文化2——能力，靠结果说话
团队执行文化3——外力，是人脉与协作力

课程总结 

30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

主讲课程：
《企业实用公文写作》
《高效工作沟通技术》
《管理者的执行力与执行管理》
《分析问题与解决问题方法》
《团队建设——团队与部门管理》
《MTP团队提升——激励与培育》
《中高层管理者——领导力修炼》
《目标与计划管理——工作规划技术》

课程特色：
©经验传播——前辈
特征：培训中穿插很多培训师工作的案例，课堂氛围热烈。
长短：学员学到很多方法；需要相似的环境与功底才能应用。
©管理感悟——讲师
特征：偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬，信息丰富多彩。
长短：学员当时受到很大的启发；具体怎么办，得课后自己设计解决。
©技术传授——培训师
特征：客观了解各课题本质，介绍管理规律与工具，培养学员使用能力。
长短：知识系统，信息量较大，有益于实际应用，偏理性。 

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