制造业精益供应链管理

【培训对象】
SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。

【培训收益】
? 通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理
? 掌握采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法
? 认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色
? 帮助企业改善ERP系统的有效性运用
? 学习需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓
? 掌握实现供应链各组织协同运作的方法与策略
? 企业库存合理性的具体计算方法与工具应用
? 掌握全面降低库存成本的方法与技术--认识理性的JMI与非理性的VMI
? 学习供应链总体成本降低的方法
? 掌握企业战略伙伴关系的策略应用

 课程背景：

Ÿ   客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；

Ÿ   预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；

Ÿ   供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……

Ÿ   第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；

Ÿ   成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…

Ÿ   供应链各节点企业与关联部门各自为政，本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益

Ÿ   ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果解决？

……      

面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！

朱老师：
教育及资格认证：
采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。
讲师经历及专长：
朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的课程有：《精益供应链下的物流管理》、《仓库管理与库存控制》《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等。
培训客户及培训风格：
朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享！

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