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企业中高层管理人员、部门经理、主管等
【培训收益】
绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一，通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念，明晰绩效考核的真正意义及目的所在，转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。 通过了解中国企业绩效考核经历的四个阶段，掌握基于绩效管理的绩效考核方案设计的方法，从而促进企业绩效的提升！
二、 绩效考核是什么（解决它是什么的问题）
1.绩效产生流程
2.绩效的含义
3.行为的含义
4.职业道德的含义
5.考核
6.绩效考核
三、 为什么考核（它有什么用，解决目的问题）
1.从公司角度看考核
2.从人力资源部角度看考核
3.从职能管理部门角度看考核
4.从员工角度看考核
四、 考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）
1.胜任度考核
2.区分度考核
五、 考什么（考核内容有那些）
1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容
2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路
3.传统的考核内容
4.“KPI ” 核心绩效指标
5.平衡计分卡
六、 怎么考（考核的方法）
1考核思路
2考核要点
3年度绩效考核体系
七、 由绩效考核到绩效管理
1. 计划绩效
2. 管理绩效
指导；
激励；
资源支持；
3. 评价绩效
4. 反馈绩效
反馈评价结果；
制定改善计划；
布置明年计划绩效。
八、 案例
著名实战派培训大师
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授
CETV-中央教育台《东方名家》节目主讲
从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年
1985年参与中国第一部人力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰。有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
1996年以来先后担任多家咨询培训机构的管理顾问和首席培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深培训师及管理顾问。
九十年代在外商企业担任中高级职务从事管理工作，历经实战磨练，在具备丰富教学经验的同时，深谙企业管理的实际操作。迄今为止已成功为四十余家企业提供管理咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课，接受其培训的人数有二十万人之多。
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一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4..
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第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..
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