- 仓储管理与高效物料配送
- 高效仓储管理与库存控制
- 生产计划、物料控制与仓储管理
- 制造业现代仓储管理与高效物料配送
- 生产计划、物料控制与仓储管理
- PMC柔性生产计划、物料控制与仓储管
- 高效仓储管理与库存控制
- 高级仓储管理与库存控制
- 现代制造业仓储管理砺炼
- IPD-构建高效的研发管理体系
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等
【培训收益】
通过培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.
课程背景
1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用
2、学习先进的物流及仓库管理系统
3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产
4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.
5、学习仓库管理、物流管理、PMC、库存管理、生产管理、精益生产
课程大纲
一、JIT生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
3、准时化生产方式（JIT）的观念
4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5、JIT生产计划的特点与追求的目标
6、设备的快速切换与调整
7、工序设计与设备布置合理化
8、MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
9、如何优化生产线保持生产线平衡
10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
二、物料管理与库存量控制
1、提高预测准确性的途径
2、库存量预测的方法
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制
5、几种降低库存的有效途径
三、仓储管理优化与配送管理
1、物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、为什么物料仓储要开展配送业务
5、传统仓库与配送中心的区别和联系
6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7、如何建立与PMC相协调的配送体系
杨老师为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，6Sigma.asp' target=_blank>六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。
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【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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导语：企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、生产等部门各自为战，不..
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第一章：电子商务物流的基本概念1 物流与电商物流2. 电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章：电子商务物流的特殊性1. 一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章：著名电子商务公司的物流1. 亚马逊物流介绍2. 如风达物流3...
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一、现代物流及与物流相关的法律、条例及规则1、现代物流的范畴及发展2、国内物流与国际贸易中的进出口物流3、海关、商检等事务管理4、简介与物流相关的法律、条例及规则- 国内法部分:中华人民共和国合同法;海商法;民用航空法;中华人民共和国国5、际货物运输代理业管理规则;中华人民共和国海关法及相关条例等- 国际公约部分:海牙规则;汉..
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课程简介 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。..
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课程意义 在目前金融危机的大环境下，餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜，利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密切的联系，而采购环节又与成本的高低息息相关，那么如何通过采购环节的管理降低企业的成本从而提升餐饮企业的竞争力呢？如何做好餐饮采购与管理这门课..
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