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生产作业的精细化安全管理

生产作业的精细化安全管理

课程编号：10765

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：1907

行业类别：不限行业     

专业类别：质量管理 

授课讲师：张岩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化；
2、补充所欠缺的知识和技能；
3、建立科学的思维模式。


第一讲、管理概述
①生产作业与现场管理；
②如何进行正确的自我评价；
③管理者如何提高自身权威；
④现场管理者的八项职责；
⑤现场问题的分析与解决；
⑥如何运用5W2H等；
⑦决断与决策共用；
⑧现场管理的7个特点；
⑨领导效用曲线图。
 
 
第二讲、生产作业的计划与目标管理
①计划管理的概念与作用；
②目标管理的SMART原则；
③实施目标管理的五个步骤；
④目标管理工具：甘特图、PERT网络图。
 
 
第三讲、生产作业管理
①标准化作业的实施与保持；
②5S现场管理法的设计；5S现场管理法的推行程序和方法；5S现场管理法的实施建议；
③定置管理的设计与实施；
④目视管理的策划；目视管理的检查与纠正；
⑤现场改善的目的和原则；创造持续改善的环境；
⑥做好时间管理是一切工作保证；赢得时间的方法。
 
 
第四讲、质量管理
①不能再让你的质量管理停留在上个世纪——质量管理的进化过程；
②质量的顾客和市场价值；
③质量管理与生产标准的关系；
④质量管理的方法：PDCA循环方法、过程方法、QC小组活动；
⑤七种常用的质量管理工具；
⑥便捷的质量管理——质量管理方法与工具的结合使用。
 
 
第五讲、作业成本管理
①作业成本管理的内容；
②质量与成本的关系；
③生产现场的物料管理；
④必须杜绝现场的十六种浪费。
 
 
第六讲、生产设备的管理
①设备故障的原因；
②处理设备故障的基本步聚；
③全员设备维护；
④设备管理与质量、成本、安全的关联关系。
 
 
第七讲、生产作业的安全管理
①危险源的辨识与控制；
②化学品的管理与MSDS；
③安全管理的内容和方法；
④影响安全的心理因素。
 
 
第八讲、建立和谐团队
①如何看人与用人；
②影响员工的因素；
③掌控群体心理
④表扬与批评的原则；
⑤良好沟通的标准；
⑥如何有效激励员工如何应对压力与挫折；
⑦团队管理的协调艺术；
⑧企业文化的内容和作用；
 
 
第九讲、职业生涯规划
①职业人生四阶段；
②如何认识自己；
③寻找资源确定发展方向和目标；
④自我开发；
⑤设计调整

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