企业财务战略与全面预算管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3800 时间：2022-12-02

一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱 ..

基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3800 时间：2022-11-04

一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型二、企业层绩效管理1.战略（年度经营目标）梳理与解码1)方法：体..

2020中国（杭州）企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课...

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥4800 时间：2020-02-27

2020中国企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课定于2月27-29日三天（周四、周五、周六）在杭州举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞..

如何构建成功的市场营销战略

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥1500 时间：2013-11-01

如何构建成功的市场营销战略一、市调——成功战略基础二、定位——成功战略核心三、目标——成功战略方向三、竞争—&..

企业战略与经营管理沙盘模拟

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2013-08-07

课程背景：沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥4800 时间：2012-04-14

第一部份：大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 二..

向华为学习-战略规划到执行工作坊（DSTE）

地点： 价格：￥168000 时间： 长期供课

第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码 1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识..

互联网创新模式下的爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机：兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略：产品为王..

互联网时代新零售战略与布局

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offl..

互联网爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减..

企业数字化转型路径与战略落地

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业..

基于战略的绩效管理

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

前言：绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理..

瓶颈战略VS传统战略

主讲老师：张浪 课程时长：2 天

【课程背景】1.何为瓶颈战略？——目标必达的战略！瓶颈战略是从企业全局出发，系统分析企业在发展过程中遇到的瓶颈，一切战略也必须围绕着瓶颈去制定，这样的战略才是真正依托实际、易..

战略执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。课程大纲： 一、战略是什么？ 1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2.战略思考与战略原点 3.战略四个基本问题二、构..

邮政企业战略管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&..

企业战略规划与落地

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 何谓战略：正确认知战略1. 什么是战略？对企业意味着什么？Ø 案例：《隆中对》的成与败；2. 为什么必须研究战略？Ø 案例：苹果、三星、华为的战略；3..

战略执行力打造

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是..

如何制订卓越战略并有效执行

主讲老师：林正大 课程时长：2 天

（一）、持续增长的要诀 　　1、领导者的关键职责-维持企业持续增长 　　2、为何成功难以持续！？ 　　3、维持企业增长需要哪些要素 　　4、 您的企业还有多少增长的动力 （二）、关于..

以战略为导向的人力资源管理

主讲老师：王群峰 课程时长：6 天

模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. 人力资源管理的基本功能l 战略规划与人力资源规划l 人力..

新零售全景战略布局与商业模式重塑

主讲老师：傅强 课程时长：3 天

第一讲：模式篇前言：新零售到底“新”在哪1. 在生活中，你发现购物时发生了哪些新变化？2. “旧零售”VS“新零售”3..

人工智能AI技术的发展与商业应用 ——AI+时代下企业的创新模式与经营战略...

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

思考1：目前，中国企业最大的问题是什么——我们的企业怎么了？思考2：驱动企业发展上科学管理模式还有多大的潜力？思考3：人工智能AI只是个概念吗？有多深？多神秘？第一讲：人..

房地产项目拓展与土地储备战略

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1项目拓展与项目拓展模式1.1项目拓展与土地拓展差异1.2项目拓展类型1.2.1土地拓展1.2.2项目收购1.2.3合作开发1.2.4不良资产收购处置1.3项目拓展操作1.3..

战略管理：企业战略规划与执行

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程说明：常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所..

企业的顶层设计与战略思维

主讲老师：王群峰 课程时长：2 天

⼀、前⾔1. 认识新经济时代的特征2. 企业顶层设计的意义3. 企业顶层设计的九⼤命题4. 企业顶层设计的六⼤要素⼆..

互联网+与企业战略创新

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

模块一 新常态发展模式如何改变中国经济1 “新常态”提出的背景1.1 旧常态带来的弊端越来越显性1.2 参与全球竞争的必然选择1.3 新一代领导人的时代感和使命感..

新时代企业发展战略与商业模式变革创新

主讲老师：薛腾蛟 课程时长：2 天

一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了（一）传统企业经营的基本模式和成功的观点（二）传统企业经营方式面临的问题和出路二、新经济环境下的企业商业趋势和机会（一）新经济环境下的商业趋势的要点..

“一带一路”战略机遇与企业经营突破

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 “一带一路”深度解读1.1名词解释1.2历史与现实的交互1.3时代背景（世界与中国）1.4范围与路线1.5内容与原则1.6主要意义与影响2 &ldqu..

战略财务管理

主讲老师：牛鑫宇 课程时长：2 天

导引：经营环境与企业财务战略案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择第一讲：解读财务战略一、会计视角的财务管理1. 筹资管理2. 投资管理3. 营运资金管理4. 股利分..

企业公关战略 应知与危机处置（新闻发言）应会

主讲老师：王兵 课程时长：2 天

1）企业为什么频繁遭遇舆情危机，且难以有效应对？公关就是“公关”媒体吗？现象讨论：#封口#式公关的失灵知识点：和媒体打交道的要领与禁忌2）认清&ldquo..

企业战略营销

主讲老师：李临春 课程时长：2 天

第一章 企业战略营销模式一、营销的范围1、市场营销研究的对象2、中国市场营销演进的几个阶段二、企业营销的6个核心理念1、目标市场细分2、需求3、价值4、定价5、渠道6..

基于数字化转型的战略领导力

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 新时代，领导力行为背景 1.1 数字化时代下的管理特征1.2 数字化时代对领导人的新要求1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质1.4 新经济时代领导人开门三件事1.5 训练：数字化背..

新常态下企业战略创新与分解执行

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

一、战略思维（总体理念廓清）引言1：新常态背景下的企业战略特点引言2：时代背景分析及战略应对策略 1、企业战略概述1.1 经营环境的挑战1.2 战略的涵义1.3 战..