非财务经理的财务管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3800 时间：2022-11-04

一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和形式3)资产负债表的阅读2.损益表（利润表）1)利润表提供的信息2)利润表的机构和形式3)净..

如何做一个优秀的酒店经理

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥980 时间：2014-05-07

思考问题： 1、酒店生意不好，难道我们经理和厨师长就没有责任吗？2、作为酒店的老板想要一个什么样的经理人呢？您对您酒店目前的管理满意吗？您对经理或厨师长的工作满意吗？3、我们老板想要的营业额，利..

智赢未来 —— 5G时代客户经理综合营销技能提升营...

主讲老师：韩松 课程时长：1 天

课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况..

人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员..

建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是..

房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来..

互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提..

项目经理的综合能力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实..

项目经理的综合能力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4..

制造型企业的杰出生产经理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理..

经理人的职业素养

主讲老师：翁士增 课程时长：1 天

一、角色认知1、经理人的管理素养（1）何为职业经理；（2）职业经理的核心价值；（3）职业经理的执行能力；2、作为下属的职业经理人（1）职业经理是经营者的替身；（2）作为经营者替身..

总经理修炼

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

模块一 总经理角色定位和必修课一、混沌中的市场营销及其管理者1、高层管理者们的困惑2、极端竞争时代的营销管理及其挑战3、营销高手和总经理的区别4、总经理的角色认知和使命5、总经理是营..

职业经理人自我管理及素养提升

主讲老师：匡峰 课程时长：2 天

前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权..

物业管理项目经理培训

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗..

营业厅店长、值班经理综合技能提升

主讲老师：李明军 课程时长：2 天

学员人数： 为保障培训效果，人数需控制在50人以内。 授课形式： 为分组式，分4-5组，每组6-7人，包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。课程大纲： 开胃菜1：管理者的影响..

银行大堂经理--看电影学沟通

主讲老师：李明军 课程时长：2 天

授课方式课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。课程大纲： 1. 沟通中的说服技巧  《谈判专家》中的说服要点与细节分析 ..

大堂经理卓越服务能力提升

主讲老师：何澜 课程时长：2 天

一、 大堂经理角色认知与职责分析 1.5小时 银行客户流失的主要原因分析 营业网点的核心管理内容与职责梳理 大堂经理引导与管理角色认识 大堂经理工作岗位规范 大堂经理角色认知分享 ..

银行大堂经理综合技能提升训练

主讲老师：何澜 课程时长：2 天

一、 大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线 二、 现场管理三大类型：硬件、软件、氛围 三、 四大技巧快速判断客户服务需求：看、听、问、思 四、 现场客户引导与分流 贵宾识别引导流程 ..

家电企业中层经理管理技能提升训练

主讲老师：蔡林 课程时长：2 天

课程背景：企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：陶思豫 课程时长：2 天

引言 人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨第一部分、人力资源系统介绍1.认识现代人..

产品经理的四大核心技能提升

主讲老师：王峰 课程时长：4 天

导入：产品经理发展史第一讲：产品经理的岗位技能一、产品经理的三个职责1. 产品代言人2. 生命周期守护者3. 迷你CEO二、产品经理的素质模型工具：专业知识模型工具：能力模型..

OTC区域经理区域业务计划

主讲老师：范恒 课程时长：1 天

一、市场环境分析1、零售市场宏观分析及新零售时期的发展潜力与机遇2、零售门店围观市场分析与销售机会把握3、基于零售终端客观数据的销售增长机会分析二、区域市场分析1、OTC区域经理的岗位职..

客户经理高级推销流程训练

主讲老师：张晨 课程时长：5 天

前 言：推销流程简介一、事先准备二、接触面谈三、激发兴趣四、商品说明五、拒绝处理六、促成签单七、完美告别八、后续跟进第一章：事先准备第一节：事先准备的原则第二节..

人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层..

国企经理人任期管理与中长期激励机制

主讲老师：朴宏 课程时长：2 天

一、回顾国有企业改革的历程1.冲破樊篱（1978—1991）扩大企业自主权企业承包责任制利改税转化企业经营机制..

得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：刘志翔 课程时长：4 天

引言：讨论：吕布是合格的管理者吗？1. 非人力资源管理者理念与行动2. 非人力资源经理的人力资源角色3. 如何与人力资源部门配合第一讲：知——人力资源理论发展概述..

客户经理大客户开拓技术

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一章：银行未来的竞争趋势一、我国银行目前的垄断状况二、我国未来银行的竞争趋势三、客户经理要树立营销心态1、我 20年前初到深圳心态——不愿意做销售2、深圳的第一..