基于数字化转型的战略领导力

1 新时代，领导力行为背景
1.1 数字化时代下的管理特征
1.2 数字化时代对领导人的新要求
1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质
1.4 新经济时代领导人开门三件事
1.5 训练：数字化背景下的领导力场景
2 新思维，领导力行为对策
2.1 谷歌执行董事长埃里克·施密特关于创新的一段话
2.2 如何在团队中驱动创新？
2.3 三个动力：授权、分利、下责
2.4 三种组织：合伙人、阿米巴、内部创业（创客）
2.5 思考：数字化转型下的高效组织模型
3 创新力，领导力行为法则
3.1 变革：魔术师手中的水晶球
3.1.1 同时关注不同的事物
3.1.2 用不同方法处理事情
3.1.3 习惯进行反思和修正
3.1.4 拒绝懈怠集中注意力
3.2 创新思维训练环节（搭配成对）
3.3 培养顺应变化的预见力
3.3.1 洞察力
3.3.2 想象工程
3.3.3 好奇心
3.4 摧毁陈旧的四大变革模式
3.4.1 目标设置型
3.4.2 生命周期型
3.4.3 竞争型
3.4.4 生物进化型
3.5 讨论：数字化转型落地的八个关键步骤
4 实践力，领导力行为价值
4.1 数字化转型驱动的四大要素
4.1.1 业务转变：从产品中心到用户中心
4.1.2 技术转变：从人智驱动到数智驱动
4.1.3 组织转变：从刚性组织到柔性组织
4.1.4 文化转变：从执行文化到人本文化
4.2 数字化转型的七大业务场景及其领导
4.2.1 战略迭代升维
4.2.2 组织架构变革
4.2.3 生产模式变革
4.2.4 营销模式变革
4.2.5 运营模式变革
4.2.6 风控模式变革
4.2.7 企业边际拓展
4.3 领导者的激励技巧
4.4 训练：结合自身部门探讨领导力提升路径 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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