阿里巴巴组织致胜之道

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥6800 时间：2022-01-30

第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享 ..

组织重启与人力资本创新经营

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥12800 时间：2019-12-13

一、企业的创新基因与创新举措1.以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因3.了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措4.学习阿里如何打造一家102年..

组织“三合力”卓越团队构建

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥8000 时间：2014-06-30

一、成长之困组织的成长和创新可持续，则组织团队必须具有卓越的求知力（对新知识学习探索）、转化力（对知识的物理研读解码）、行动力（新知的维新试错纠错与笃行），三力缺一不可，三力要合一，即为：组织三合力。 ..

组织“三合力”卓越团队构建

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥8000 时间：2014-05-25

一、成长之困组织的成长和创新可持续，则组织团队必须具有卓越的求知力（对新知识学习探索）、转化力（对知识的物理研读解码）、行动力（新知的维新试错纠错与笃行），三力缺一不可，三力要合一，即为：组织三合力。 ..

卓越组织“三合力”团队构建

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥12000 时间：2014-04-04

一、成长之困组织的成长和创新可持续，则组织团队必须具有卓越的求知力（对新知识学习探索）、转化力（对知识的物理研读解码）、行动力（新知的维新试错纠错与笃行），三力缺一不可，三力要合一，即为：组织三合力。 ..

军事化组织模式研习营

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥4800 时间：2011-07-14

【核心课程】 1、国际军事形势与企业发展2、 军事化企业管理方法 3、四铁执行力4、 军事地图与目标管理 5、领导应具备的能力6、 打造情报官 7、音乐艺术与企业管理8、 九..

构建管理创新组织

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转..

重返巅峰——打造高效组织执行力

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论：执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义..

房地产卓越的组织管控流程与绩效管理

主讲老师：李豪 课程时长：1 天

一、如何衡量组织的成功 1. Pulte Homes与万科 Pulte Homes持续成功来自于5个因素 万科持续成功体现在三个方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企业平衡计分卡运用 3..

组织执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明： 本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。培训方..

人才管理与组织能力建设

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景：关键人才短缺已经成为企业面临的共同问题。企业的人才管理，可以由不同的视角来看：招聘主管看到的是人难找业务部门主管看到的是人才能力不足高层看到的是整体运营成本升高，组织效能低下在..

矩阵组织中的人员管理和领导力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程大纲：1. 什么是领导？——80％的人都答错的问题2. 在矩阵中，要领导、还是要管理？3. 与矩阵业务相匹配的管理层素质要求Ø 思维开放..

外拓营销活动策划与组织

主讲老师：王志强 课程时长：4 天

课程名称： 《外拓营销活动策划与组织》主讲： 王志强老师 6-12课时课程对象：大堂主管，理财经理，大堂经理课程收益： 1.了解各类商业银行在外拓营销活动实施中的实践情况；2..

变革领导力：组织变革管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天..

扁平化管理：提升组织效力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。正如杰克韦尔奇说，确保组织未..

全面解析组织发展与组织变革

主讲老师：朴宏 课程时长：6 天

第一天一、组织发展定义五大观点1.观点一：组织发展是组织文化的变革（哥伦比亚大学观点）客户有进行变革的实际需要让客户参与变革的计划和实施过程 ..

HRBP引领和推动组织变革

主讲老师：朴宏 课程时长：1 天

第一章 人力资源组织自身发展演进一、人力资源管理组织结构四种形式1.行政式：人事管理2.专业式：六大模块3.服务式：三支柱模型4.效能式：人才与组织效能开发二、人力资源管理者角色与胜..

承包区域营销组织能力提升

主讲老师：林庆堂 课程时长：3 天

5G时代网格市场竞争与趋势分析后疫情时代的市场环境与5G竞争形势网格渠道客流下降与破局思路精细化运营，细分市场、细分客户..

企业组织扁平化与精益化管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

课程大纲：第一部分：工业互联网时代企业面对的挑战第一节、 面对更多多样化的员工1、 工资第二位，有意思的工作才是第一位2、 没有忠诚的员工3、 员工在挑剔企业4、 否定管理方式&md..

愿景领导力-组织如何愿景赋能与文化凝聚

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程大纲：第1章点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼1.何谓愿景领导？企业愿景之我见。2.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；3.愿景领导的本质：用未来拉动现在； ..

房地产企业多项目的管控与组织结构

主讲老师：李豪 课程时长：1 天

1房地产企业多项目结构下的管控模式1.1房地产企业组织管控的目的1.1.1管战略1.1.2管利润1.1.3管风险与进程1.1.4管人才1.2房地产企业当前管控模式1.2.1二级管..

创新思维与组织成长

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 创新思维理论背景1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2 我们已经失去创新的基因了吗？ 1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比 1.4 克里斯坦森的“破坏式创新&rd..

让组织腾飞-企业全流程绩效管理

主讲老师：朴宏 课程时长：2 天

一、绩效管理在组织中的定位与意义--为什么说绩效管理是组织发展最好的“抓手”1.组织绩效管理现状的四大困境氛围困境：难以建立友好氛围建构困..

客户价值：打造客户导向的组织

主讲老师：蒋小华 课程时长：半 天

第1章客户价值：升级组织文化与个人价值观1.从华为的企业文化说起；以客户为中心铁三角组织2.组织变革：打造基于客户价值的高效联动团队蜘蛛组..

组织优秀经验萃取工作坊

主讲老师：柒雅 课程时长：2 天

课前准备：1. 前期企业资源盘点2. 确定3-5个案例萃取主题（依据人数确定）第一讲：正确认识经验萃取一、经验萃取——知识沉淀结构化1. 沉淀组织经验智慧2...

业务领先的组织管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

导入活动：生死攸关，与我何干？第一部分：解码战略，建设高效组织模式1 将业务战略解码到人力战略1.1 用业务视角思考人力战略1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏1.3 将企业发展周期转化..

一线作战组织建设

主讲老师：马力 课程时长：2 天

模块一 导入-班长的战争1 敏捷作战组织建设1.1 战争形态变化带来的反思1.2 未来的战争是班长的战争1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式【案例】美军作战解析2 敏..

组织变革中的文化塑造与管理决策思维

主讲老师：史俊慧 课程时长：1 天

一、变革的必要性和紧迫性1. 组织变革的时代背景2. 惟变革使组织基业长青3. 适应组织发展阶段的变革4. 束缚组织变革的三大主因5. 从五个模型看组织变革案例分析：变革成功和失败的..

数字化人才培养与敏捷组织搭建

主讲老师：王峰 课程时长：2 天

（一）第1部分 企业数智化转型面临的挑战中国企业数字化转型痛点解读（二）第2部分 如何推动数字化转型1. 企业数字化转型一张大图2. 战略、人才、组织、技术、业务如何适配（三）第3部分 ..

房地产企业多项目的管控与组织结构

主讲老师：李豪 课程时长：1 天

1 房地产企业多项目结构下的管控模式1.1 房地产企业组织管控的目的1.1.1 管战略1.1.2 管利润1.1.3 管风险与进程1.1.4 管人才1.2 房地产企业当前管控模式1..

组织设计与能力提升

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、组织管理相关的重要概念1. 管理的前提2. 管理的目的和追求3. 管理的对象和范围4. 管理的基本任务5. 有效管理者的特征6. 系统管理：例常与异常7. 管理意味着责任..