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第一章E1:领导魔力(Enchantment)深度解读领导力1.问题讨论:新生代的员工难管吗? 领导者就是高管吗?2.领导的涵义、本质、核心及错误观念;3.谁是真正的领导?愿..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥4980 时间:2022-04-22
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地点: 浙江 (杭州) 价格:¥0 时间:2012-02-23
开课时间:常年 授课地点:浙江大学 学习费用:面谈课程背景财税干部综合素质提升研修班从进一步提高领导干部理论素养、知识水平、业务素质和管理能力出发,着重关注领导干部理论素养的学习,同时使学员进一..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥25000 时间:2012-02-19
授课地点:浙江大学 开课时间:常年课程目标邀请国内外丰富经验的教授、国内学者型政府官员授课,结合浙江大学公共管理学科力量和浙江省地方政府创新案例,帮助领导干部解读当前宏观政治、经济形势,辅助分析当前..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥0 时间:2012-02-19
开课时间:常年 授课地点:浙江大学 学习费用:面谈课程目的重在决策,赢在执行,提升执行力,塑造竞争力,成功的奥秘在于执行。领导干部执政能力提升培训项目从全面提升领导者的理论素养、业务本领、领导能..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥30000 时间:2012-02-16
授课地点:浙江大学 开课时间:常年 学习费用:面谈课程背景伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否找到打开幸福生产力时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是新阶段中国企业..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥30000 时间:2012-02-15
项目背景 领导是一种能力,是与不断变化的环境相适应的组织经营才能。出色的领导人可以通过自身的模范行动影响感染被领导者,可用先进的思想理论教育凝聚被领导者,使他们自觉自愿地跟随前行,从而形成领导力来实现组..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥1200 时间:2011-07-09
一、卓越的领导意识一、如何理解领导力是影响团队的能力? 二、领导、管理、教练的本质区别与联系 三、领导者自身的领导现状与原因 1、技术高手最容易犯的错 2、公司老员工最容易犯的错 3..
主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天
【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著,技术管理者特别是首席技术官(CTO)的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而,在企业管理培训中,更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第一章 摆正位置,干好副职工作1. “一把手”的参谋和助手:不争权,不争功不专断,不越位;2. 分管工作的“主帅”:主角配角是相互转化的;3. 班..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第1讲 愿景领导的认知1. Who is the leader 谁是真正的领导?2. 何谓领导?何谓愿景领导?3. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;4. 愿景领导的本质..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程说明:本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
【课程说明】为什么社会越来越进步,管理却越来越难?为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱?为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部?..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
【课程大纲】一、角色认知:把事做对和做对的事1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;2.管理认知:管理者该些干什么?3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;4.软件升级:从技术走向管理,从管理..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程大纲:一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警:1)过去的成功——案例:柯达之死2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第1章 解读领导:回归本源,重返领导1. 为什么传统管理逐渐不奏效了?2. 工业时代管理付出了惨重代价;3. 要成为领导者,不只是管理者;4. 领导者的本质——吸..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理;2.互联网思维下要领导,非管理;3.如何理解领导与领导力?4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1...
主讲老师:曹嘉飞 课程时长:1 天
一、导入:从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
前言:中层强则企业强第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:用结果说话;3. 拥抱责任:责任胜于能力;’4. 知行合一:说到做到..
银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训...
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一部分:银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态:挫折=存折;2. 学习心态:学历≠能力;3. 空怀心态:批评=补品4. 双赢心态:利他=利己;5...
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一部分:领导力的基础1、五问领导力为什么需要领导者?领导力究竟是什么?领导者该做些什么?未来领导者什么样?80-90后难管理吗?2、解析六大关系领导VS管理 速度V..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
前言:难管!究竟是谁的问题第一章 你懂新时代青年的心吗?思考:1. 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心2. 可以管好中年员工,为何管不好新时代青年员工新时代青年的声音: ..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:愿景领导力..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
前言:难管!究竟是谁的问题第一章 你懂8090后的心吗?思考:1. 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心2. 可以管好70后,为何管不好8090后8090后声音:1. 不是..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一部分:领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者; 2) 领导力的缺失问题; 3) 关于领导力的一些错误观念; 4) 领导力是什么; 5) 领导者该做些什么?6) ..
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主讲老师:刘澜 课程时长:2 天
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主讲老师:高承乾 课程时长:1 天
【课程一】 曾国藩的内圣外王之道 一 曾国藩何许人 1曾国藩生平 2历史坐标下的曾国藩 3矛盾的文正公 二曾国藩如何做官 1上司:倚人而起,不着痕迹 2同僚:从不树敌立己达人..
导语:领导会说话到底有多重要?又该如何说才能让下属服气呢? 让我们先从一个令人反思的案例开始谈起。 李经理是一家中型企业的项目部..
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