卓越执行力提升——7R执行体系构建与团队执行力塑造...

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥2980 时间：2022-04-15

第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4...

团队执行力

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥6400 时间：2013-01-12

第一部分 现代管理的三大入口1.责任下移------自我管理 我不相信------节点控制 结果导向------自我受益第二部分 节点控制------现代组织管理的基石1.节点控制------把..

团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行&mdash..

打造团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、..

物业团队执行力与管理秘诀

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

课程背景：　　您是否遇到过这样的情况：1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。3.感觉管理工作中经常会..

物业团队执行力与管理秘诀

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理..

团队执行力—团队管理的“五定”方针

主讲老师：张浪 课程时长：2 天

课程背景：企业中的员工分为三种类型：实干型、表演型、人才型，实干型的员工就像苦力一样，只会做不会想，没有自己的目标和方向，典型听话型，如果不加以指导就会成为累死的牛。而且企业也不可能重用这类型的人，慢慢..

新时期医院中层管理与团队执行力提升

主讲老师：谢彦彬 课程时长：1 天

一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科..

7R执行力体系：赋能团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程说明没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。..

医务人员阳光心态、责任感恩与团队执行力提升 --新时期医务人员职业素养提升专题培训...

主讲老师：谢彦彬 课程时长：1 天

一、角色认知与定位（一）医务人员如何面对现在的医疗环境？（二）如何做一名合格的医务人员/科室管理者？（三）提升超我四步曲1、学习2、反省3、改变4、奉献二、阳光心态与感恩心态..

团队执行力训练营

主讲老师：李良德 课程时长：2 天

课程大纲：课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威第一章 接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的&l..

中层干部团队执行力训练营

主讲老师：李良德 课程时长：2 天

课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威第一章 接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成..

卓越领导力与高绩效团队执行力打造

主讲老师：周黎辉 课程时长：3 天

课程导入：“VUCA”时代的挑战与领导思维拓宽第一讲：团队执行力与领导力认知一、问题分析：团队执行力不强的原因分析1. 员工为什么没有执行力的三个原因2. 员工的积极..

赢在执行---打造团队执行力

主讲老师：张华 课程时长：1 天

视频导入：《亮剑》两个片段（坂田联队、张大彪）执行力：态度+能力+结果组织执行力：打造执行力文化执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行执行力的真正价值：执行力就是竞争力讨论：企业内..

打造卓越的团队执行力

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要 训练导出绩效1、 卓越管理与企业团队执行力的问题 企业质变管理的精神 案例研讨：卓越企业的特征 实例分析：企业执行难、执行力差的原因..

团队执行力训练营

主讲老师：李良德 课程时长：2 天

课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威第一章：接受任务的要点1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》2. 执行力思维1：积极主动3. 管理者的&ldquo..