卓越执行力与沟通协同研修班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥4980 时间：2022-04-15

模块一：7R执行力体系建设第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把..

卓越执行力提升——7R执行体系构建与团队执行力塑造...

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥2980 时间：2022-04-15

第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4...

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3800 时间：2017-10-19

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！【课程..

员工自我管理和高效正能量执行力提升

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥18000 时间：2015-03-07

第一部分 员工自我管理一、自我管理1、何为管理？2、何为自我管理？何为“无为而治”？3、自我管理理念和意识4、员工自我管理和成功励志二、自我管理目标1、人..

跨越式发展团队决胜目标管理与执行力

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥1280 时间：2014-11-15

第一部分 目标管理第一章 正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、 目标制订在终端的现状1、 商业职能不明确2、 目标完成率偏低3、 目标过于单一4、 目标..

团队执行力

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥6400 时间：2013-01-12

第一部分 现代管理的三大入口1.责任下移------自我管理 我不相信------节点控制 结果导向------自我受益第二部分 节点控制------现代组织管理的基石1.节点控制------把..

企业中层管理人员执行力专题研修班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2012-02-29

授课地点：浙江大学 开课时间：常年 学习费用：面谈课程目的 中层管理人员是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。中层人员是企业战略的执行者，是战术..

中高层管理执行力提升

主讲老师：谢恩杰 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望..

建筑企业高效能执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、..

7R执行力体系建设

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的..

班组长执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极&mda..

团队建设与执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优..

决策力与执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种..

工匠精神与执行力修炼培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一..

新执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？²案例：某公司李总定义“执行年”..

全员执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第一章：解读执行力问题1. 何谓真正的执行？2. 执行力为什么很重要？3. 全员执行的三把标尺；4. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义“执行年”的举..

互联网思维的执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态..

现代企业的高效执行力

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色 ..

中高层执行力实战

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前 言：解读执行力1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？6. 执行力个核心流程a) ..

全员执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一. 结果导向：工作重在到位1. 思考：执行是“我做了吗”？2. 案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？3. 标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；4..

电力行业执行力培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一. 结果导向：解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力；4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人..

打造卓越执行力

主讲老师：陶思豫 课程时长：2 天

一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力 心中无原则 热衷于内部比较 期望别人承担2、商业人格的本质 ..

员工执行力/职业化塑造

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分 执行（职业）之根：责任胜于能力1. 拥抱责任：责任胜于能力a) 人们为什么对责任敬而远之？b) 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？..

重返巅峰——打造高效组织执行力

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论：执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义..

渠道为王——社会渠道管理执行力提升培训

主讲老师：王陆鸣 课程时长：2 天

引言：渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一：移动..

中层执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心..

战略执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。课程大纲： 一、战略是什么？ 1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2.战略思考与战略原点 3.战略四个基本问题二、构..

西点执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程简介：一、构筑执行环境构筑执行环境：阐述西点的两大入口——敌人体系、训练体系二、商业人格 1.人格与商业2.三大传统文化对商业人格的影响3.如何打造商..

团队建设与执行力塑造

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成..

执行力与领导力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克•韦尔..

执行力与高绩效一天版本

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响 第三章：信息处理速度与执行力 第四章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别 ..

真正的执行力

主讲老师：单元 课程时长：2 天

《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练，是一次团队生命的震撼，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。 本课程应用美国最先进的教练技术，采用体验式培..