战略执行力

【培训对象】
企业中高层管理人员


【培训收益】


培训方式：
专家讲解、案例分析、游戏互动。 

课程大纲：
一、战略是什么？
1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
2.战略思考与战略原点
3.战略四个基本问题 

二、构建4C战略体系
1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？
a)愿景：
b)价值观：
c)战略目标： 

2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？
a)核心业务
b)增长业务
c)种子业务 

3.C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
a)低成本战略
b)差异化战略
c)集中战略
d)三维战略 

4.C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
a)企业家的洞察力与推动力
b)组织的学习力与执行力 

三、职能战略管理
1.生产运营型战略展开与评估：
a)研发战略、
b)生产战略
c)营销战略
d)物流战略 

2.资源保障型战略展开与评估：
a)财务战略
b)人力资源战略
c)信息化战略
d)知识管理战略 

3.支持型战略展开与评估：
a)组织结构战略
b)企业文化战略
c)公共关系战略 

四、战略执行力
1.思考：你顺序是什么？
2.执行力：企业不得不长期关注的主题
3.解读组织执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.执行力核心：工作重在到位
6.执行力要素：结果导向与责任逻辑 

五、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
a)执行人才的标准
b)选对人做对事
c)人才的培养与渠道
d)如何处理那些表现不佳的人 

2.战略流程：做对的事
a)什么人参与战略制定
b)战略所应当具备的要素
c)制定战略计划
d)制定战略计划过程中的注意事项 

3.运营流程：把事做对
a)制定修路系统
b)信自觉不如信流程
c)制定运营计划
d)建设不依赖能人制度体系 

六、如何有效的执行战略
1.战略执行失败四大原因；
a)5%的员工理解企业战略；
b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。 

2.运用平衡计卡有效执行战略；
a)股东满意
b)客户满意
c)内部运营、
d)学习与成长 

3.战略执行的五个基本步骤；
a)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
b)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
c)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
d)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
e)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 

4.建立战略执行保障体系。
 
七、制度执行力：建立不依赖能人制度体系 
1.做企业就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 

4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
a)流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
b)检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）
c)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  人气：904  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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  人气：990  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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