MTP中层管理核心技能提升实战班

地点： 天津 (天津) 价格：￥6880 时间：2022-09-16

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而..

鲁班培训技工施工员培训

地点： 天津 (天津) 价格：￥800 时间：2017-03-25

八大员证书类：BIM、消防员、安全员、施工员（土建、装饰装修、设备安装和市政工程）、质量员（土建、装饰装修、设备安 装和市政工程）、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员安监局证书：（高低压电工、熔..

高效沟通技巧训练

地点： 天津 (天津) 价格：￥3880 时间：2016-07-22

一、认识沟通——沟通管理中的基本知识1、沟通的定义和沟通模式是怎样的？1）沟通的种类2）沟通的三要素3）沟通漏斗4）沟通的同理心案例分析：什么是同理心引导..

现代工业工程（IE）技术

地点： 天津 (天津) 价格：￥3880 时间：2013-07-26

第一单元：工业工程导论Ø 生产运作与管理Ø 生产方式的变革Ø 工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）Ø 工业工程在中国的运用（案例分享..

采购成本控制、削减与谈判技巧

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2013-06-28

第一讲 采购管理的演变与发展Ø 案例 采购成本的构成分析Ø 供方产品的价格与成本² 供方产品价格分析ü 供方产品价格常用的定价方法&sup..

TWI一线班组长管理技能提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥2380 时间：2013-05-16

课程背景：现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项..

质量管理之防错技术案例实训

地点： 天津 (天津) 价格：￥2980 时间：2013-05-09

课程背景：“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已&r..

人才甄选技术—实景招聘面试技术

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2013-04-18

课程背景：人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而：u 在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要..

采购必备综合技能提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2013-03-22

在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，..

经理人九项管理技能

主讲老师：王明基 课程时长：9 天

第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）..

经理人九项管理技能

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

第一部分 管理纵横技能 一、什么是管理 （一）管理过程说 （二）管理决策说 （三）管理规律说 二、什么是管理者 三、如何成为管理者 （一）由一个人做事到带领一群人做事 （二）..

IT运维技术实战

主讲老师：张晓诚 课程时长：8 天

IT运维 技术实战时间 一级 二级 细节1 细节2第一部分 任务1 (前导) 学习方法 　 　安装安装与配置 　 　敏捷开发思想 　 　建议分组 　 　任务2 (概..

销售方案呈现与演示技巧

主讲老师：关家驹 课程时长：1 天

一、课程导入【团队共创】百度与双汇启示：你在面对谁，以什么样的态度面对是演示和呈现的关键二、让我心动1、解决方案的“位置” 拒绝到担心，都是看得见..

沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

沙漠掘金背景：沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水..

医药区域市场推广经理综合技能提升实战训练

主讲老师：苏郁 课程时长：2 天

第一章、区域推广经理的角色认知与岗位核心能力一、新形势下市场部及区域市场经理肩负保障营销永立不败的使命1.解析在4+7模式、两票制、税制改革等一系列外部环境变化浪潮下的医药市场发展及营销创新； ..

从精兵到干将—班组长管理技能提升

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：卓越班组长的三大素养1.绝对忠诚1）案例和讨论2）企业家们谈用人的观念与关键3)忠诚的三个纬度2.认真专注1）游戏互动:传竹签2）“傻认真”的四大..

品牌上市及及后运作综合技能提升训练营

主讲老师：苏郁 课程时长：3 天

模块一：新环境下市场营销如何永立不败之地 ？！在4+N模式、两票制、税制改革等一系列外部环境变化浪潮下，解析医药市场发展趋势；市场部及产品经理的工作职能与角色定位； ..

丰田工作沟通技巧

主讲老师：张敬 课程时长：2 天

TCS 丰田沟通技巧(6个课时)1. 督导者的职责2. 督导者必备的知识和技能3. 打造明快的职场4. 沟通的六大技巧5. 如何看待部下•督导者的视角⑴处理好人际关系的..

高效员工教练技巧

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第Ⅰ单元：员工辅导的基本思路案例分析：李经理的烦恼一、成人学习规律与学习流程1、学习与经验的金字塔2、员工学习的基本流程二、部署成长的四大前提1、前提之一：自我觉知工具：约哈里之..

中层经理核心管理技能（MTP）

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

引言：主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构第一部分、主管的角色定位案例研讨：销售骨干离职，经理应该做些什么？A、主管的角色定位1.管理的定义2.企业的目标和赢利模式..

大数据与大数据技术

主讲老师：李盼星 课程时长：2 天

一、大数据概念及大数据生态1.大数据的历史演变2.对数据对存储、数据处理、数据挖掘要求3.大数据发展趋势与数据服务发展趋势4.大数据生态圈及生态软件二、大数据技术1.大数据技术a..

从精兵到干将—中层管理技能提升

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：中层管理者的角色认知1.中层管理者的三个纬度：承上、启下、平行2.从业务精英到中层管理的三个职责转变3.中层管理角色错位的常见六个表现互动：作为班组长，我们的误区是什么下步工作中..

5G技术培训

主讲老师：李盼星 课程时长：1 天

一、5G组网结构5G网络形态和趋势新型网络架构新技术的引入5G核心网络NGC5G网络对WDM/OTN承载的..

经理人跨部门沟通技巧

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第一讲、沟通对组织的重要性 1、部门沟通能力的重要性 2、部门沟通的现状 3、沟通能力强的人更善于管理4、言语信息沟通艺术在部门公关中的运用 第二讲、沟通的意义、障碍和原则 1、部门..

MTP中层干部综合管理技能提升

主讲老师：李美鲜 课程时长：2 天

第一讲：角色认知与定位一、新时代管理者素养1. 后疫情时代特征2. 新时代管理新挑战3. 新时代管理者素养二、管理的基本概述1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法 ..

MTP—中高层管理技能提升与团队建设

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准第一部分 高绩效团队..

“辅佐上级的八大技巧”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、对组织结构与分工的认知1、组织里不同层级的分工2、高效组织的四个标志3、经典名著: 《西游记》的组织启示4、组织运营的基本障碍5、个人目标与组织目标的统一6、认知沟通的重要意义与..

国际贸易实务与沟通谈判技巧 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1国际贸易术语及专业使用1.1四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析1.2一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析1.3术语中隐含的而风险及相应的大型案例解析1..

职业素养之性格解密与360°沟通技巧

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

第一部分：性格解码——深度自我认知与识人第一讲：一个模型帮你看懂人性——内在冰山模型1.人们的认知和行为的底层逻辑2.人们的归因习惯和价值需要..

MTP-中层管理者技能提升与管理模式升级

主讲老师：王静 课程时长：1 天

前 言：课程概述及逻辑框架的解读1.引入释放管理效能的组织基因“完善组化”2.卓越管理者必须关注的8个管理节点（组织效能模型）1)愿景、目标设定2)关怀与价值 ..

高效会议管理技巧 提纲

主讲老师：武文红 课程时长：1 天

1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费1.1与会/参会者的真实心态1.2了解会议的意义和目的1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度）1.4新员工需首先掌握的“报..

从4G到5G技术穿越系列培训

主讲老师：李盼星 课程时长：2 天

第一章 行业发展现状1、 5G系统愿景5G技术的发展概述移动通信系统发展5G标准组ITU 5G时间表5..

目标与计划管理——工作规划技术

主讲老师：阎金岱 课程时长：2 天

前言：1. 系统管理——策划的功力2. 目标管理——意义3. 目标要素——SMART（目标三大要素）目标管理篇第一..

采购专业技能提升与风险管控

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1采购流程及风险/控制点分析1.1采购流程、制度、监控的关系，流程与子流程1.2采购流程中风险识别（问题讨论形式）及控制1.3采购与供应链管理体系介绍1.4供应定位模型将采购品项进行专业分类..