课程编号:38450
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:296
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:阎金岱
前言: 1. 系统管理——策划的功力 2. 目标管理——意义 3. 目标要素——SMART(目标三大要素)
目标管理篇 第一讲:工作目标立项 一、绩效目标——运营结果 1. 运营规划,是实现经营战略 2. 目标分解——以职能为主 练习:目标分解关键———运营效率 二、支持性目标——保障性 1. 目标与保障——两类工作重点 2. 支持性目标——三大方向 练习:建设项目——筛选工具 二、保障性目标——可行性 1. 影响运营的因素 2. 保障性项目——优化与改善 3. 目标要素——可信性,可行性(目标有效的三大要素) 第一:要量化目标——SMART(标准量化示例、判断练习、量化目标工具表) 第二:目标要增长——才有价值(增长的作用,增长幅度) 第三:目标要分类——目标定性(分清次序与轻重缓急,目标才可行) 工具:《工作目标分解》、《目标发表》
第二讲:保障目标有效性 一、目标有效——可信性、可行性 1. 目标量化——可检验、可实现(练习) 2. 目标增长——能激励,较安全(案例) 3. 实用可行——规模、幅度、顺序 互动:我的年度目标——清单
第三讲:目标的执行保障 一、目标分配——上下一条心 第一步:目标分派,对照职能 工具:《工作目标表》) 第二步:分析下属,布置准备 视频案例:绩效谈话的步骤 第三步:沟通研讨,上下一致(目标交流内容/目标交流氛围/员工激励角度) 第四步:达成共识,标准统一(目标授权等级,授权契约) 工具:《员工目标卡》 二、目标发布——执行的契约 1. 目标宣传的意义 案例:目标宣誓会议 三、执行管理-目标达成保障 1. 目标管理原则-准确 1)进度管理-检查机制 2)执行管理-标准调整 3)绩效管理-达标评估
计划制定篇 第四讲:制定有效的计划 一、计划执行问题 1. 赶不上变化 2. 没有热情 3. 执行死板 练习:如何判断 二、有效计划五大要素 1. 要素齐全——顺畅不返工 1)项目要素,需要统筹 2)每个项目,有准备,有控制(计划六个要素) 2. 方法筛选——适用至上 1)执行方法选择——视频案例 2)选用方法,可控为准 工具:《执行方法筛选表》 练习:《工作方法构思》 3. 考虑周祥——兼容日常 4. 节点检查——质量保障 5. 滚动计划——分段推进 工具:《每日事务规划》 小结:实用、好用的计划
第五讲:计划执行管理 一、执行前准备——审核与协同 1. 计划执行准备——宣布规则 2. 计划执行准备——方案审核 3. 计划执行准备——方案协同 二、执行中的管理——考核与支持 1. 执行汇报(会议汇报方式,管理者听取汇报后应对) 2. 执行评估(目标绩效管理——设计科学性,执行准确性) 3. 执行激励(文化推广) 4. 支持与教练 课程小结:目标与计划管理的思维 1.善分析-空间与方向 2.善设计-系统的思维 3.善沟通-协同与宣导 4.善应变-术变道不变 应用作业
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 14年咨询培训管理经验 曾任:天津市政府某单位 | 主任科员 曾任:某国企集团 | 副总、总经理 讲师理念: 管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
实战经历: ◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑…… ◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服…… ◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀: ◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调…… ◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询…… ◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
主讲课程: 《企业实用公文写作》 《高效工作沟通技术》 《管理者的执行力与执行管理》 《分析问题与解决问题方法》 《团队建设——团队与部门管理》 《MTP团队提升——激励与培育》 《中高层管理者——领导力修炼》 《目标与计划管理——工作规划技术》
课程特色: ©经验传播——前辈 特征:培训中穿插很多培训师工作的案例,课堂氛围热烈。 长短:学员学到很多方法;需要相似的环境与功底才能应用。 ©管理感悟——讲师 特征:偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬,信息丰富多彩。 长短:学员当时受到很大的启发;具体怎么办,得课后自己设计解决。 ©技术传授——培训师 特征:客观了解各课题本质,介绍管理规律与工具,培养学员使用能力。 长短:知识系统,信息量较大,有益于实际应用,偏理性。
销售队伍目标与业绩管控
前言:管理学之父,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断:“企业的管理说到底就是目标的管理”,企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标?什么是计划?如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施?如何使用目标管理推动业绩?都说计划没有变化快,有业绩缺口怎么办?一、 如何理解目标管理?二、 目标管理要符合SMAR..
¥ 元/ 天
人气:576
OKR目标与关键成果
【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长,谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..
人气:599
目标与计划管理
引言:何谓管理?Who is the leader 谁是真正的领导?第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么?为什么要有目标?2. 人们为什么不愿意设定目标? 3. 目标管理的由来、定义与实质; 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性;5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..
¥25,000 元/ 天
人气:9500
第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么;2. 为什么要有目标;3. 人们为什么不愿意设定目标?4. 目标管理的由来;5. 目标管理的定义与实质;6. 目标管理的好处及缺憾;7. 目标管理应避免的问题;8. 制定:科学性;执行:管控性;完成:激励性9. 基层:认同;中层:督导;高层..
人气:2336
金牌店长训练营之目标与绩效管理
一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑?为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平;为何抱怨问题多,但不解决问题;为什么管理者不培养下属来减轻工作压力?为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为?为什么他们总是犯同样错误?为什么他们不去思考如何把工作做好?为什么我们不能完成更多工作结果..
人气:2544
目标与工作计划
第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要?你清楚公司的战略目标么?根据公司战略目标,如何设立部门目标?---原则与步骤现场学员作业:根据本公司战略目标,分解设立本部门目标?如何从部门目标到各员工绩效目标?---原则与步骤现场学员作业:根据本部门目标,分解设立员工个人目标?实战分享:绩效目标卡编制设计----量化技术七步..
人气:1540