秦浩洋
企业核心竞争力提升专家
116年世界500强管理实战经验
I英国克兰菲尔德大学MBA
|美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员|原北京邮电大学国家重点实验室|863项目成员
|原法国阿尔卡特公司移动应用事业部|市场经理
|原美国朗讯科技移动应用事业部
|市场总监回中央电视台特约嘉宾/凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾
著有书籍：《向上管理-做高效能下属》
■数十家知名企业战略咨询及管理顾问
清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念，秉承以学员为中心的授课理念，使学员全身心投入到课堂，并将所学知识最大程度落地，曾服务过工商银行、国家电网、恒大地产、小米科技等800+企业，累计授课1000+场，学员50000+人次。
部分授课案例如下：
★《中高层管理技能提升》累计100+期：工商银行、中国电信、中粮集团、金风科技……
★《高效的组织管理与领导力提升》累计100+期：
中建集团、北汽集团、龙湖地产、象屿集团……
★《高绩效团队的建设与管理》累计200+期：中航集团、中烟集团、首钢集团、小米科技……
★《职场360度高效沟通》累计150+期：中国联通、中央电视台、中国银行、凤凰传媒
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。
调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能，他们仅凭自己的经验、感觉进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，粗放的管理能力令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了大量的资源。
本课针对管理者需具备的关键技能提供了系统的培训方案，使他们能够针对管理中的关键问题，采取对最终结果有决定性作用的有效管理行为。完成从业务精英到管理高手的华丽转身，
成为点左式六路理者成为早有成效的官理者。
适合企业各层级核心管理团队
