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天津职业经理人培训讲师
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    国家认证高级礼仪培训师、资深课程顾问 ...

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    15年企业培训实战经验 色彩图形心理二...

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天津职业经理人培训公开课
  • 课程收益:课程背景:你的企业为什么存在?每个部门为什么存在?为了盈利!企业惟一的目的是创造利润!熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要!成功的企业,在于人人都能透彻的理解企业的价值所在,充分的利用财务工具去指导企业各项活动..
天津职业经理人培训内训课
  • 课程收益:第一部分:管理纵横技能一、什么是管理(一)管理过程说(二)管理决策说(三)管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者(一)由一个人做事到带领一群人做事(二)由做事到管人调动人的积极性..
  • 课程收益:课程背景:经理人,你知道吗,值钱的是你的“大脑”,而不是你的“手脚”!“谈笑间,彻底执行”,是高手的境界;“跑断腿,业绩为零”,是低手的..
  • 课程收益:一、做人定位1.人给谁干?人给自己干?!人应该怎样干?(知己)2.企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启..
  • 课程收益:第一部分 管理纵横技能 一、什么是管理 (一)管理过程说 (二)管理决策说 (三)管理规律说 二、什么是管理者 三、如何成为管理者 (一)由一个人做事到带领一群人做事 (二)由做事到管人调动人的积极性 ..
  • 课程收益:第一部分:第三只眼睛看人力资源管理第一节:管理(一)管理过程说:管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。(二)管理决策说:管理是决策。(三)管理规律说:管理是在职责范围之内按照规律做事(四)管理的两大范畴 ..
  • 课程收益:模块一:中国医药市场新环境下市场部肩负的使命:中国医药市场现状及发展趋势分析制药企业如何在新竞争态势下立于不败之地?中央市场部的职能及对产品管理者的技能要求..
  • 课程收益:第一章、区域推广经理的角色认知与岗位核心能力一、新形势下市场部及区域市场经理肩负保障营销永立不败的使命1.解析在4+7模式、两票制、税制改革等一系列外部环境变化浪潮下的医药市场发展及营销创新;2.中央市场部及品牌(产品)..
  • 课程收益:引言:主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构第一部分、主管的角色定位案例研讨:销售骨干离职,经理应该做些什么?A、主管的角色定位1.管理的定义2.企业的目标和赢利模式3.管理理论的发展B、主管..
  • 课程收益:第一单元:认知管理的本质与原理1.什么是管理?缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么?3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-趋势把握3)优术-组织运营..
  • 课程收益:第一讲、沟通对组织的重要性 1、部门沟通能力的重要性 2、部门沟通的现状 3、沟通能力强的人更善于管理4、言语信息沟通艺术在部门公关中的运用 第二讲、沟通的意义、障碍和原则 1、部门人员要变被动沟通为主动沟通 ..
  • 课程收益:什么是职业经理人职业经理人的素质结构职业经理人的素质结构素质提升我的原则老板是怎样思考的?TCS&m..
  • 课程收益:一、领导者角色与关键领导行为情境案例:刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨:领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵5、高效领导7大关键行为二、情境..
  • 课程收益:引言 用行动态度打造高绩效的执行者企业执行不力问题采集及案例论证第一节 执行不力:从本源塑造自身执行力1、负面案例:要的是结果2、是什么导致了低效的执行力3、聚焦你的职能中发生的重大问题4、达成结果的外在影响因..
  • 课程收益:第一部分 新形势下的地产人心态转变第一章 内化于心---新形势下的地产人心理调优1. 下行期地产人从业认知:抗压+拼搏案例:主动创造出的业绩、竞品PK下的快开发奇迹2. 心理调优的适配理念:2.1 基于OKR 价..
  • 课程收益:前言 1、有限规则下的隐性管理能力评估2、管理能力内涵及当下提升管理能力的必要性第一部分 意识转变:思维与认知——成为利润创造者+效率掌控者导入 当下地产人操盘项目的困境?集中供地背景下未来可能面..
  • 课程收益:前言 1、有限规则下的隐性领导力评估2、领导力内涵及当下修炼领导力的必要性第一部分 意识转变:地产经理人思维与认知——成为利润创造者+效率掌控者导入 当下地产人操盘项目的困境?集中供地背景下未来可..
  • 课程收益:第一部分 地产经理人在新形势下的角色定位——利润创造者+效率掌控者一、新形势下的管理者新角色定位:成为利润创造者1、领导力提升着力点一:成为利润创造者2、提升项目自有资金年化收益的做法建议3、示..
  • 课程收益:一、 课程导入1、 讲师简介2、 学员相互认识3、 每组组长选拔4、 培训积分规则及奖惩规则二、 国内经济新常态下企业对于人才的新要求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企业对于人才的期待:三高一低..
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