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项目管理全过程沙盘---IT需求分析与风险控制

项目管理全过程沙盘---IT需求分析与风险控制

课程编号：14016   课程人气：1431

课程价格：￥2980  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：项目管理 

授课讲师：蒋老师

课程安排：

       2014.10.25 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
所有项目的管理者及参与者/企业管理人员/对项目管理理论有过系统培训但还没有能够完全应用于管理实践或在实践中依然有很多问题的企业

【培训收益】
本课程能够帮助大家，在界定需求的时候，明确项目经理在项目需求管理过程中的角色、职责以及意识，从而更好地规避风险。能建立良好的项目风险意识，在了解项目管理实践中最常见风险类型的同时，通过经典案例的演练，掌握基本的风险意识与分析手段，以便日后更好地应对风险。

第一章 项目的需求分析及启动过程
引言    
在IT行业，有着这么一个现象：80%的风险来源于项目前期的需求分析不到位。假如在项目的启动阶段能够有效地把握需求，正确获取需求，那么我们不是将项目中可能产生的风险降低80%？
 
项目进度及成本的估算（粗估）
项目启动的风险控制
启动项目
 
第二章 项目需求开发的基本工具与方法
引言        
项目需求的“挖掘”过程应该基于系统的流程与方法、技术，而更为重要的是，任何项目都有其存在的基本原因，“业务目标”是项目的基础，而技术方案仅仅是手段。如何更好地利用现有的分析工具，获取最符合需求的信息，让需求“一步到位”，在企业立项时，显得分外重要…… 
 
对项目“业务目标”的深刻理解
获得框架的功能需求与非功能需求
通过正确的“手段”达成项目的业务需求
核心需求分析的工具：帕累托、鱼骨图、原型分析……
探讨“项目边界”
 
小组讨论
业务目标导向的需求分析过程；需求的描述与管理；项目
早期（启动前）的风险与质量控制
 
第三章 项目的核心过程规划——范围与进度管理
引言   
一个项目，从启动到收尾，总会遇到各种风险，导致项目的运行轨迹很容易偏离，为了更好地推进项目，首先就应该对项目的范围进行规范。而有了一套完善的范围管理制度，就是为后期的进度监控，提供一套标准，根据进度，落实工作。     
 
用交付件（PBS,WBS）规范需求
制定合理的进度计划
计算活动浮时、关键路径
 
案例分析
客户真实案例，分析案例中的有点以及需要改进的地方，针对精短管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。
 
第四章 项目的核心过程规划——风险管理计划
引言       
项目成功一定要满足两大要素：做正确的事和正确的做事。前者是找准方向和目标，后者是把握实现目标的方法和路径。对于项目经理而言，就意味着带领团队用有效的方式共同实现项目目标。作为项目团队的领头人，项目经理的方向就决定着团队的方向，更决定着项目目标的方向，做好团队管理至关重要。     
 
项目风险管理过程
风险应对策略
风险管理工具介绍
 
讨论
风险过程与项目计划的整合
业务目标与风险过程
通过“机制“来管控风险
 
第五章 项目的执行与控制阶段
引言        
在启动项目的时候，总将项目的前景及蓝本描绘得十分美好。可是，在项目的运行中，这些美好好像都会难以实现……我们启动每一个项目，为的不是做一个无与伦比的计划，而是一个可以执行，可以实现战略目标的项目！      

分析项目完成的“绩效”及“业务目标”
讨论找出计划与操作的差异及原因
项目的变更控制
 
讨论
分析项目完成的“绩效”及“业务目标”
讨论找出计划与操作的差异及原因
项目成功的核心目标“成功的可复制性”
 

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