一个成功的项目，必定会有一个协调一致的高效率团队。其中，每个团队成员所担任的职责。如同转动的齿轮一样，要各自衔接的恰到好处，才会正常运转。项目管理也是为了更好的促成该项目的成功。从具体实际出发，完善细节，确保每一环节都落到实处，每一个人对自己所负责的工作都能恪尽职守。这一点，中国古典名著《西游记》一书中，师徒四人的取经历程其实就是一个很经典的项目管理案例。为何如是说？我们将做简要的探讨，引以为鉴。

1、分工明确，各尽职责

这一师徒组合非常有趣，唐玄奘作为整个团队的核心人物，相当于该项目的总经理。他具有很明显的特征：原则性非常强，有很坚韧的毅力。为了取经的目标，排除一切困难，也要执着完成。但他并不是孤身一人，他不仅有西天众神的庇佑，也有凡界皇帝的支持，更有四位徒弟的守护。从这点出发，项目成功需要一位有如此一位领导人去坚定执行方向，更离不开上层领导的支持和团队的协作。

沙僧沉默寡言，但是非常朴实，任劳任怨，承担了取经过程中粗笨的工作，一路挑担并无埋怨。这就表明，项目团队中，具体负责一线工作的人妖具备这样的品质，才能让整个团队的氛围和谐，不抱怨不埋怨，尽力做好自己的工作。而对于猪悟能这个取经成员，似乎所有人都觉得他一无是处，贪吃懒做又经常误事，最多也就是牵着白马。但是猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

这一师徒组合中，最关键的人物还是孙悟空，他虽吸日月精华而生，性格狂放不羁，似乎谁也无法驾驭他，但他有着极强的本领，能助取经的大业成功。也许，很多人认为，类似孙悟空这种性格的人，就算他能力极强，也不适合放在队伍里，因为根本不受人派遣，也不会遵守规定。其实，放弃这种人对于项目才是一大损失，因为正是他天马行空的思想，才会生出和别人不同的想法，不会墨守成规。会极大的推动项目完成。至于如何制约他，我想既然孙行者都会被紧箍咒制服，要让一个团队成员服从组织安排也不是一个无法解决的问题。

2、有效利用外部资源

在取经的项目实施过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题解决不了，马上会向领导汇报，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙，以解决各种难题。这在项目执行中非常值得借鉴，因为在这一过程中，会出现很多意想不到的问题，一旦靠自己的力量解决不了，或者自己不清楚自己的解决方式是否合适，就应该立即向上层请示，或者利用更好的资源区一起解决遇到的问题。上下级有一个良好的及时沟通过程对项目具体操作是尤为有利的。

由此可见，项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，要想完全了解其中的奥秘不是一朝一夕之间就能完成。我们能做的就是不断地积累和学习，利用更多有效手段去解决所遇到的各种问题，确保整个项目处在一个良性循环的轨道。