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企业中高层领袖
【培训收益】
1、提升领袖对行为语言的观察能力；
2、提升领袖管理行为的格调和品位；
3、提升领袖非行政权力的行为魅力。
纯粹的行政性指令就够了吗？
组织领袖的沟通行为魅力在管理中有意义如何？
故事：《泰斯勒的下雨》
趣话：我们每天和许多人打交道。
我们的一招一式都被别人注意着。
人们总是在揣摩我们的心理------。
我们怎么办？如何提升我们的格调？
我们如何控制自己的行为语言？
我们如何运用非行政力的魅力行为？
（事例）-拿杯子的行为语言-
手插在口袋中的语言？
尼克松的表情----------
伊丽莎白的手提袋-----
（活动）《跟我做——老鼠游戏》
（结论）一切源于视觉！
一 领袖行为文化背景趣说
领袖行为的历史文化背景——夏娃和亚当的羞耻觉醒。
白金汉公爵的奉承心态。
亚瑟王时代的骑士决意。
彼得大帝的领袖行为革命。
领袖行为的时代文化背景——领袖创造企业文化。
例：旺旺行为互动给我们的启示。
企业文化影响企业人的行为。
例：默克、百威的文化行为。
领袖行为的理论文化背景——戈夫曼的“角色面具”心理。
米德的“符号互动”心理。
吉尔布莱斯的“行为效率”。
领袖行为两大载体——姿态、语言。
1 姿态——站——重心：庄严和尊重。
向度：大小三角的柔和关系。
体位：领袖的封闭的势力圈。
“双人舞和八人舞的大气”
手位：正式语境的国际领袖姿态。
抱胸手位的由来。
背手的领袖层级心态。
托肘的心理含义。
叉腰的领袖性格语言。
正金字塔的领袖权威。
手势—— 小范围控制在30%
发言大场合不限量。
宗教领袖的传承指天。
请姿的性格语言。
握手中的行为揣测。
（测试）《领袖的沟通行为类型》（表格）
（分享）东西方行为文化的差异与魅力沟通解读。
针对不同的类型，沟通方式的“机变“。
（比赛）《遵从指导》
（分享）注意沟通行为的压力！
2 语言观察 —— 多说我们的——有亲和力
寻找差异的——简洁明快
善于赞美的——老练圆熟
善用幽默的——心胸豁达
说话流畅的——表现力强
（活动）《自制纸花》（每人两张A4白纸）
（分享）领袖的行为魅力应该是全面的。
领袖的沟通行为不只是单向的。
领袖的行政指令不仅仅是发射导弹。
作为企业领袖，从这里出发，通过行为语言来了解人、与人沟通、提升自身格调和品位、有效建立跨文化沟通的能力同时提升企业领袖的表现力。
英国伦敦城市行业协会国际培训师资格—导师
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【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通自我沟通、人际沟通与群体沟通【管理游戏】单双向沟通游戏【典型案例】一次难忘的订餐经历..
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第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、领导导入发言，提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格1、现场体验人的差异性对沟通的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、九型人格的动态变化5、脑、心、腹的..
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第一讲：认识情商1、情绪涵义、类别、状态2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影响（1）情商决定个人职业成功（2）情商影响企业发展4、情商管理的五个面第二讲：自我意识与自我觉察能力1、定位自己的优缺点2、辨别理想自我与真实自我的距离3、改善你的情感认知4、选择你的自我价值5、知已知彼易沟通6、内..
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