人力成本管控与组织人效提升

【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、人事经理、人力资源总监等。

【培训收益】
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值 2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 3.领会人力成本调整与控制的策略和方法 4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案 5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
自我诊断：公司无效成本主要有哪些？产生的原因主要是什么？
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
头脑风暴：如何有效降低人力成本？
2.***行业的人效分析？
诊断现状，分析原因，思考解决方案：我们公司的人效是多少？行业平均是多少？
3.人效管理体系建设方案
数据盘点：数据仪表盘如何设计？
战略选择：战略解码-业务计划
人数规划：人力资源解决方案
队伍规划：关键岗位人才盘点及人才策略
职能规划：人力资源管理部门的工作分析
人效管控：管控措施及具体行动方案
人效提升思路（人+事）
标准化建设：行为业绩能力标准化
优化人才结构 ，抓业绩促人才
网状用工模式，加强人才复用
搭建组织平台，实现组织赋能
加强数字化技术应用，提高效率
为客户提供综合一体化解决方案
人力资源管理在人效提升中的具体实施路径（案例全景演练）
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划
 

实战人力资源管理专家
著名培训导师、资深管理顾问

多家大型企业常年顾问

专注于人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在IFF（国际香料香精）、国美电器、野风集团、唯新食品、浙大阳光、万香国际等企业担任培训经理、人力资源经理、副总经理、人力资源总监、人力资源副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业，长期致力于人力资源管理方面的研究，曾亲身参与并主导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，为近几十家企业进行辅导并帮助建立了企业的人力资源管理体系，同时参与了多个人力资源咨询项目。

近八年来为上海北京杭州等地的人力资源培训机构做过上万人次的人力资源管理师班的主讲老师，辅导训练出上万的专业人力资源管理人士；全国各地公开课和内训课做了近五百期，受训企业上万家；给上百家大型的国企、民企和外企做过人力资源管理内训。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评。2011年度被授前沿金坛奖授予“杰出人力资源导师”奖。

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