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CIOE国际组织赋能（认证）顾问项目

课程编号：48941 课程人气：282

课程价格：￥9800 课程时长：2天

行业类别：银行金融专业类别：领导力

授课讲师：Phil

课程安排：

2023.9.22

上海

【培训对象】
人力资源经理，总监
部门经理，总监
团队/项目负责人
中高层管理者
又职业转型需求的人员
任何关注提升团队和组织绩效的人员

【培训收益】
在此项目中，学员将获得有力的策略、高效的工具和新颖的认知技巧。这将有助于锤炼八大能力和解决四大问题，从而让您在职业中获得持久的成功。

“6552”学习地图

项目介绍和导入

国际赋能顾问项目旨在培养具有赋能能力的领导者。该项目通过提供培训、指导和实践机会，帮助团队领导认别团队成员的潜力，并发展团队作用。

图片包含游戏机, 伞

描述已自动生成团队6要素

团队的成功与六个关键元素密切相关：

1) 目标与愿景：团队需要明确的目标和愿景，以便成员可以共同努力朝着共同的目标前进。

2) 架构与系统：团队成员应了解自己的角色和责任，并在团队中发挥各自的专长和能力。

3) 沟通与影响：团队需要良好的沟通和协作能力，以确保信息的流动和有效的团队合作。

4) 执行力与决策：团队需要具备良好的决策能力和问题解决能力，以应对挑战和制定正确的决策。

5) 文化与绩效：团队成员之间建立良好的关系和互信是团队成功的关键，这有助于增强合作和凝聚力。

6) 绩效与认可：团队需要设定明确的绩效标准，并及时认可和奖励成员的优秀表现，以促进团队的发展和成长。

领导者5个决策方式

§ 领导者通过告知（Telling）：领导者在决策中具有高度的控制和权力，会直接告诉团队成员该如何执行任务，成员在这个阶段没有太多的自主权。

§ 领导者通过推销（Selling）：领导者仍然主导决策过程，但会解释决策的理由和逻辑，并努力获得团队成员的理解和接受，这样成员对决策有一定的参与度。

§ 领导者通过参与（Participating）：领导者开始鼓励团队成员参与决策的过程，成员可以提供意见和建议，但领导者仍保持最终决策的权力。

§ 领导者通过共识（Delegating decisions with group agreement）：领导者开始将更多的决策权委托给团队成员，鼓励他们共同决策，并达成一致的意见。

§ 领导者通过授权（Delegating）：领导者将决策权完全委托给团队成员，成员在决策中具有高度的自主权和责任。

赋能者5任务

要成为一个真正的赋能者，团队应考虑以下几点：

§ 授权和信任

§ 提供支持和资源

§ 激发创新和冒险精神

§ 提供反馈和奖励

§ 培养学习文化

通过以上的做法，团队可以实现赋能的目标，激发团队成员的潜力和动力，使他们在团队中成为积极的参与者和有影响力的领导

2个团队实战活动

ü 团队实战活动 –“水之道”

这个实战活动旨在让团队成员应用他们的技能和知识来解决与一系列团队相关的问题。项目涉及团队合作与沟通，领导人影响力的挑战。

ü 团队实战活动 - “团结的力量”

这个实战旨在通过团队协作和合作来解决一个具体的挑战或问题。团队成员将通过共享资源、协调行动和有效的沟通，展示团结和团队合作的力量。这个项目将提供一个学习和成长的机会，以锻炼团队成员的合作和解决问题的能力。