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《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总5

时间：2021-06-24

在工作中，我们不仅要自我管理，自我提升，还要对下属培养和管理。

以下就是部分学员们的打卡内容，还是他们的心得：

关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡

时间：2021年6月24日

主题：让一线员工有一定的话语权

实践：在调至秩序事业部以后，更多的是理解公司的思路，把控好方向，一线工作的点和频率相对有所减少，我们在制定一套管理提升方案时，首先是从公司的思路及战略布局出发，关于一些细节问题，有时还需要组织一线员工进行讨论，听听他们的建议，往往会受到一些启发，每天工作在一线的员工对现场工作多多少少都会有自己的见解和判断，我们会根据之际情况对方案的细节进行调整。同时我们还要更多的去深入一线，做好把控，把可能出现的问题提前考虑周全，对方案进行完善。

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时间：2021年6月25日

主题：如何做好时间管理

实践：工作中经常会遇到在这件事还没有完成的时候其他事情又要去完成，一天忙碌下来，觉得时间不够用，很大一部分原因是因为没有很好的管理时间导致，结合自身工作要做好时间管理需做到以下几点：

1、安排工作的优先顺序

依工作的轻重缓急来安排优先顺序。先做紧迫而重要的事，再做不紧迫而重要的事，其次才是紧迫而不重要的事，不紧迫而不重要的事摆在最后。

2、制定每日工作计划

在前一天下班时或者第二天上班之前制定每日工作计划，计划先做哪件事，后做哪件事，明确每件事情的完成时间。

3、合理分配工作

目前靠单打独斗是很难取得大的成就的，大家分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。所以一定要学会授权，把不同的工作分配给合适的人员去执行；就如目前的星悦招商工作，虽然新员工都是营运岗位，但前期工作会让其涉及到招商，按业态划分，每个人有侧重的跟进，加速推进招商工作；

4、今日事今日毕

拒绝拖延，今天能做完的事一定不能拖到明日，要把“今日事今日毕”这种理念贯彻执行到工作中去，如果习惯了拖拉，每天都会重复去做那几件事，效率太低还会陷入无止境的事务中。

日常要自查自己的时间管理状况，发现有哪些可以提升的方面，不断改进，及时的作出调整。

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时间：2021年6月25日

主题：责任感

实践：责任感是管理出来的

我们对员工按照流程和标准进行要求,而要求的内容,就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束,是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。如果说流程是水管的话,那么制度就是水管之间的铆丁。

企业要通过制度,让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?

监管是管理工作所必须的,监管分传统人力上的监管和技术上的监管,随着工作复杂程度的提升,技术监管也越来越重要。制度是死的,是条文性的东西,有了制度没有人监管,等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度,其次还要破除情面不徇私情进行监管,监管同样需要智慧,需要原则灵活相结合。如果说制度是铆丁,那么监管就是上铆丁的工具,它可以让铆丁紧,也可以让铆丁松力;它可以让管道畅通,也可以让管道堵塞起来。所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。

仅有流程制度和监管，员工就一定按流程和标准做了吗?显然未必。那就要通过行为教育来进行。如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束,那么行为教育则是让员工自愿接受约束,起到春风化雨的作用,这就是教化的作用。行为教育分两部分:一部分是对工作人员进行培训教育, 另一部分是领导者的示范作用。

对工作人员进行培训教育,是企业领导者最基本职责之一, 也是领导者责任心的体现。要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来,必须首先让员工学会遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度，自觉接受组织监管。要做到这一点,必须对员工进行培训、教育。

只有帮助员工做好职业生涯规划,员工才能明确自己的发展目标,才有可能增强自身的责任意识。试想一名员工对自己都没有责任心的话,那他怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以,只有员工走得远,企业才能走得更远。

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