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相关热门公开课程
2021年领导力培训-干部领导力提升课题
时间：2021-10-26
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姓名
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C** |
组别
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三
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部门
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策划部
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讲师
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蒋小华
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参训课程：干部领导力提升培训
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课程所学实践应用案例描述（不少于200个字）：
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印长江作为新项目，在首次开盘前面临了一些营销团队管理问题，比如领导急，员工不急，团队状态和势气都不佳，冲劲不够，合力不足，组长及分组PK作用未发挥等等，影响了业绩。
管理层经过充分沟通自省，结合领导力所学知识，做了及时调整，迅速扭转了局面：
第一， 向领导争取支持，管理层统一思路，发一个铿锵有力的声音。
第二， 明确目标和激励政策（目标可实现，奖励有刺激），并通过正式场合颁布，给员工“画饼”。
第三， 将团队目标分解给小组和个人，通过激励，充分发挥组长、小组、组员的相互作用，分担管理者的压力。
第四， 在不违反原则的前提下，公共场合，尽可能对员工多赞扬鼓励，少批评责骂。
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实践应用心得体会（不少于100个字）：
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第一， 员工不能指望完全依靠思想觉悟自发努力上进，一定要有明确的激励管理政策，激励是带团队的核心能力，不能画好饼，则员工的潜能无法充分激发。
第二， 赞扬鼓励比批评责骂有效。
第三， 团队需要良性积极的竞争氛围打破消极散漫、吃大锅饭般的状态。
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实践应用方法/工具/理念：
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激励是带团队的核心能力
画饼理论
期望理论
赞赏激励法
PK激励法
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