决战在基层----现场干部管理技能提升训练

【培训对象】
制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员


【培训收益】


管理技能培训（一）、 现场干部的角色认知

　◆ 如何认识管理与管理者

　◆ 认识企业管理中的各种角色

　◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命

　◆ 现场干部现场管理的主要内容

　◆ 管理者的产品是员工的行为表现

　◆ 从球星到教练-职业能力的提升

　◆ 认识日常管理中的5个基本问题

　◆ 日常管理的PDCA方法与工作改善

◆ 新时期下班组长面临的挑战和机遇

◆ 班组长的权力和管理原则

◆ 角色认知——对自己和环境的分析

◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

◆ 案例分析：现场干部到底应该做什么？

管理技能培训（二）、现场改善的基本思路与方法

1、现场工作管理

　◆ 现场管理的金科玉律

　◆ 现场常见的浪费现象

　◆ 现场5S管理方法的落实

　◆ 现场可视化管理

　◆ 现场管理常见问题分析

2、工作改善的思路与方法

　◆ 工作改善基本原则和着眼点

　◆ 工作改善的基本方法和工具

3、现场问题分析与解决技巧

管理技能培训（三）、现场管理与改善5S

1、5S推行的目的与意义

◆ 5S是企业管理的基础工程　

◆ 5S与现场管理及与各管理系统的关系、

◆ 5S的三大支柱

◆ 5S改善对象及目标

◆ 5S管理是其它管理体系良好运行的基础　

2、整理、整顿、清扫、清洁、素养推进的原则方法

◆红牌作战管理的应用案例

◆定点摄影（实景拍摄对照比较法）

◆ 问题票

◆ 实例分享：

管理技能培训（四）、目视管理方法在现场管理中的应用

◆ 厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例

◆ 采购看板与目视管理方法及案例

◆ 仓库看板与目视管理方法及案例

◆ 设备类看板与目视管理方法及案例

◆ 模具类物品看板与目视管理方法及案例

◆ 生产现场看板与目视管理方法及案例

◆ 品质管制看板与目视管理方法及案例

管理技能培训（五）、现场干部如何带人-教练技能技巧

案例分析：从一次管理案例讨论看现场干部的执行意识

一、 现场干部的日常事务

二、按需设置职能管理岗位

三、发挥班组“六大员”的作用

四、根据性格类型进行管理

五、培养多能工

六、激励下属

----零成本或低成本激励下属的N个菜单

管理技能培训（六）、现场的设备管理

一、班组设备管理在现场管理中的地位

二、班组设备管理的主要内容

三、班组设备自主保养

四、自主保养的3大法宝



管理技能培训（七）、现场的质量管理

一、品质管理的价值理念

二、质量管理三个阶段

----案例、从“扁鹊自责”看质量管理

三、制程品质不良的原因分析与对策

四、强化人员的管理以提升品质

五、人为操作不良常用对策

------案例、海尔：构造“零缺陷”管理机制

管理技能培训（八）、现场的安全管理

一、现场是事故发生的重灾区

案例：清河特钢事故分析

二、工作上职业伤害之原因

三、人身安全重在防范

四、对新进员工实施安全教育

五、设备的安全管理

六、生产的安全管理

• 一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练

   

  第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..

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• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 美业实战销售技巧提升训练

   

  销售：到底是啥？ 销售金句：“销售就是把话说出去，把钱收回来; 销售就是把我的思想放进你的脑袋，把你的钱放进我的口袋; 销售就是满足顾客需求的过程; 销售就是贩卖信赖感; 销售是用‘问’的; 销售就是一步一步引导顾客说‘yes’的过程; 销售就是服务; 销售就是‘..

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• 员工职业化素养提升训练

   

  【课程要求】l 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；l 白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。【课程大纲】★分组讨论：什么是礼仪？为什么要礼仪？第一单元：职业形象 赢得尊重l 职场礼仪与形象Ø 职场第一印象★学员互动：体验自我评价与他人评价的差别&Osla..

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• 从校园到职场职业素养提升训练

   

  第一单元：初涉职场，你准备好了吗？l什么是职业？职场？职业化？l校园优秀不等于职场优秀l单位领导看重新人什么？l小组讨论：五星员工的特征有哪些？l职场新人职场升级的四个方向职业定位职业态度职业行为职业生涯第二单元：职业定位l案例研讨：永远和上司保持一致l小组讨论：发现上司错了怎么办？l小组讨论：发现同事..

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• 逆商AQ提升训练

   

  【课程介绍】逆商（Adversity Quotient，简称AQ）全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。心理学家认为：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（总共占80%）。一个人事业成功必须具备高智商、高情商和高挫折商这三个因素。在智商都跟别人相差不大的情况下，挫折商对一个..

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