MTP-中高层干部管理技能提升

【培训对象】
各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理人员

【培训收益】
◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。
◆确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
◆掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
◆建设高绩效、高执行力的管理团队，积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
◆拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
◆掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟通的规则
◆掌握如何选材、育才、用才、励才和留才的管理方法；
◆基本掌握精益生产、提升生产效率、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪费；
◆提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼, 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART、持续改善）；

第一天
时间 内容 方法 目的
—
2次课间休息
第一部分：管理的认知
 当前严峻国际、国内环境形势分析
 中国企业普遍面临的尖锐问题
 管理的定义
 领导者、管理者区别
 管理的层次划分
 管理的五项内容
第二部分：领导力提升的技巧
 对世界主流文化与管理思想
 领导力、影响力和执行力
 卓越的领导能力特征
 领导者的九重角色
 四种类型的领导方式（指挥型、教练型、支持型、授权型）
第三部分:如何管理心态：
 成功是什么？
 成功之道：背景、人脉、能力、心态；
 孪生兄弟的故事；
 成功是因为态度
 智商、情商、逆境商
 赢取成功的秘诀
 人生失败的30个原因 讲解,
讨论,
案例分析

 了解管理基础概念
 掌握领导力提升的技巧和如何管理好心态的方法

— 午餐、休息

2次课间休息
第四部分: 高绩效团队建设
 团队的定义
 高绩效团队的特征
 塑造共同愿景
 选拔德才兼备的团队成员
 塑造团队文化与团队精神
 打造企业核心价值 讲解,
讨论
练习,
展示
案例分析
 掌握高绩效团队管理的有效工具

第二天
时间 内容 方法 目的

—

2次课间休息
第五部分: 如何选材、育才、用才、励才和留才
 选材带给企业竞争优势，是赛马还是相马？
 送给HR经理的十二根孙悟空金箍棒；
 工作分析与岗位评价；
 素质冰山模型；
 木桶理论；
 如何教育培训员工；
 如何带好自己的下属，有效的激励下属；
 塑造员工的执行力；
 激励人的18句金言；
 企业留人的六大绝招；
第六部分: 有效沟通与关心协调
 沟通的含义
 沟通的方式；
 协调人际关系的五大原则；
 沟通的三个环节：表达、倾听、反馈；
 如何与上司沟通，有效辅佐上司；
 与下属沟通的黄金法则；
 如何与同级沟通；
 团队冲突与处理技术；
 双赢思想；
 同理心沟通；
 阳光心态；
 镜像原理； 讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析

 掌握认识选材、育才、用才、激励和留才的有效方法
 掌握有效沟通的工具和方法，培养管理专家
— 午餐、休息

2次课间休息
第七部分: 打造高效的执行力
 甲和尚与乙和尚的故事；
 企业执行力差的症状与原因分析；
 行动是执行力的保证；
 打造高效执行力的四个步骤（目标、责任、结果跟踪、即时奖励）；
第八部分: 高效的绩效管理
 绩效和绩效管理定义；
 如何设定绩效目标；
 绩效考核与绩效反馈
 绩效应用—打造具有激励作用的薪酬体系。
第九部分: 工厂的现场管理
 精益生产—微利时代的生产方式
 认识和消灭生产现场的八大浪费
 生产效率管理
 现场改善的利器—IE工业工程
 TQM—生产现场品质的保证
 防错法；
 标准化管理；
第十部分:综合管理能力提升
 时间管理
 中高层干部应掌握的管理工具
1. 5W1H方法
2. 4M1E（人、机、料、法、环）
3. 目标的Smart法则（聪明法则）
4. PDCA循环（计划、执行、检查、改善）
5. 80/20法则（要事第一）
6. 尽善尽美,改善无止境 讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析

中南大学工学学士，清华大学EMBA
精益六西格玛研究会高级咨询师
金喜ERP首席架构师、ERP专家
3Q7S-卓越的现场管理培训第一人
美国GA注册国际职业培训师

10年生产质量管理经验，6年咨询培训经验

【工作经历】
1、上海汽车工业总公司（中国三大汽车集团之一）
公司工作将近十年，期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。
2、FAG轴承（德资）
在工作期间主要负责公司全面改善管理。

【主要课程】
《精益生产管理》、《如何有效降低工厂成本》、《TWI---现场主管技能提升训练》、《现场改善的利器---IE工业工程》、《3Q7S---工厂卓越的现场管理》、《中高层干部管理技能全面提升》、《精益采购与供应链管理》《高效绩效管理》、《PMC—生产计划与物料控制》、《TPM—全面生产设备维护》、《APQP产品质量先期策划》、《PPAP生产件批准程序》、《MSA测量系统分析》、《FMEA潜在产品失效模式及后果分析》、《SPC统计技术控制》、、《工厂损失分析与成本管理》、《TS16949:2009质量管理体系内审员培训》
 

• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

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  人气：332  

  

• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

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  人气：174  

  

• 企业组织绩效改进与人才效能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略1.企业战略解码的逻辑与主要步骤2.如何理解企业的战略3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效4.企业组织绩效输出全景图5.组织绩效差距的产生二、组织绩效改进策略与关键行动计划1. 基于部门职能特点和业务发展阶段..

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  人气：268  

  

• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：383  

  

• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

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  人气：136