中层干部的责任与担当

第一章：新常态下的干部定位
一、新常态下你该怎样定位
二、新常态对你是不是机会
第二章：中年危机与涅槃重生
一、吃老本还是继续努力
二、你知道自己的短板吗
三、你还有成长的潜力吗
四、年龄不是进步的障碍
故事：凤凰涅槃——鹰的重生
案例：朱镕基总理的涅槃重生
第三章：为了家庭你必须继续努力
一、家族是怎样进化的
二、你的家庭家族使命
第四章：重新定位你的责任心
一、盖洛普对全球的责任心分析
二、勇于负责才能重启你的辉煌
三、上级愿意提携敢于负责的人
四、树立主动负责的管家婆心态
五、责任到你为止绝不推卸责任
资讯：全球敬业度中国垫底
故事：宋朝的弹发御史王平
故事：周总理主动揽过自责
故事：敢于负责任的卡纳奇
案例：宝丰管家婆总务处长
故事：罗斯福总统的座右铭
故事：责任超强的小孩卫兵
第五章：提高自己的激励能力
一、激励自己的能力
二、激励下属的境界
案例：大学同学刘琦
故事：想当通用董事长的应聘者
寓言：怎样拯救掉在井里的毛驴
案例：六七行在丽江接待时表现
案例：中国的邓小平
案例：基督教的领袖耶和华
第六章：精益求精、永无止境
一、没有最好、只有更好
二、品质第一、速度第二
三、完美无瑕的6西格玛
案例：秋山木工——要超过客人要求一倍
案例：德国人600年精雕细琢科隆大教堂
案例：一笔生意，在一个人身上只做一次
案例：世界顶级奢华品牌家具Bake选材料
第七章：上下级伦理与责任
一、西点军校不同俱乐部引发的思考
二、上下级伦理可维护正常同事关系
三、正常上下级伦理可维护领导尊严
四、正常上下级伦理可维护规章制度
第八章：责任与担当的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第九章：个人执行力与制度执行力的区别
一、企业干部面临的领导能力困惑
二、个人领导力与企业领导力区别
三、提高整个企业执行能力的途径
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海尔的明天走向何处？
第十章：规章制度与执行力
一、关于制度的哲学思考
1、两个关于制度“博弈”的有趣故事
2、企业制度的定义
3、制度的哲学思考
二、中国企业制度的现状
1、私营企业的制度建设水准令人担忧
2、国营企业热衷于写制度而不是执行制度
3、对执行的偏差缺乏标准和敏感性
4、对规章制度认知与国际惯例相差甚远
5、上有政策下有对策——视制度为玩物
6、领导带头破坏制度——形成集体违规氛围
三、红皮书与蓝皮书的概念
1、红皮书
2、蓝皮书
四、制度与习惯动作的养成
1、知道≠做到
2、从知道到行为——使行为冻结为习惯
3、随时、随地、随人地纠正任何不符合规定的行为——公民意识
第十一章：修炼人格魅力、提高担当能力
一、人文素养
二、人格魅力
1、自信与负责
2、道德与操守
3、诚信与守约
4、真诚与关怀
5、牺牲于奉献  

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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《银行管理者领导力》、《银行执行力与高绩效》、《银行高效团队建设》、
《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》
《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》

• 中层的责任与担当

   

  第一部分 责任力î拥抱责任：责任胜于能力 1.人们为什么对责任敬而远之？2.责任是机会；3.3个“不要”远离问题；3个”万一“减少问题；7个”不放过“处理问题；4.责任缺失，核心问题在哪？î注重结果：用结果说话1.做了≠执行 ..

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  【课程说明】 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！ 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行..

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• 中层干部职业化修炼

   

  一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..

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• 中层干部全面管理技能提升训练

   

  第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些管理责任？4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和领导技能？二、管理者工作方法1.时间管理?时间分析：我的时间用的有效吗？..

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• 中层干部技能提升

   

  第一讲：中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员的权限8、中层管理人员的素质要求9、中层管理人员的技能要求第二讲: 中层管理人员与生产管理1、如何做好计划与交货期 ..

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• 管理者而非MBA—中层干部领导力提升

   

  第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n 管理者职责理解与认同n 管理者的目标第二讲 管理者管理误区n 管理者的痛苦指数分析n ᠋..

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