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- 台湾精益标杆学习之旅
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- 医药生产企业精益生产之VSM价值流图
- 精益服务：烟草公司客户服务体系建立与
- 精益供应链与物流管理
- 家电企业生产流程优化与生产效能提升-
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- 服装精益生产流程规范管理进修
- 机械企业EHS-精益安全生产管理
厂长、生产副总、生产总监、运营总监等高层领导；
生产部长、生产各部门经理及主管等中层理管理干部。
【培训收益】
1.20-50%的生产力提升
2.库存量减少30-50%
3.减少作业人数：30～50％
4.品质改善提升幅度20-30%
5.快速反应
资深实战派管理专家
高级培训师、顾问师
一点通企管首席咨询师
工业工程双学位学士
曾在世界500强企业、3000多人的大型合资企业任职。历升任班组长、车间主任、生产工程师、生产总监、专职培训师等职务，其间积累了大量的实际操作经验。特别对三星、LG、丰田、菲利浦等优秀企业有独特的研究和见解。
教学光盘：
主讲的《车间班组管理》、《精益生产》、《5S现场管理》光盘热销中!
培训特色：
1、授课经验丰富、生动幽默、擅长以案例说明问题，实效性强；
2、在进行培训和咨询中，运用生动的案例和实效的表格帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著；
3、特别具有针对性，培训后客户满意度非常高，深受企业欢迎。
培训客户：
三星电子、无锡小天鹅、日本夏普电子科技、日本住友电工、英国飞创、远东集团、苏州金莱克、江阴阳光集团、江苏大生集团、郑州宇通客车、无锡梓光木业、一马先集团、江苏春兰空调、徐工集团、张家港浮山建设机械、无锡第二轴承、无锡万旋等外资企业及国内大量民营企业，受到了客户的高度认可。
客户反馈：
短短三个月的企业咨询，一点通公司和郭辉老师在这里留下了深刻的足迹，让我们收获颇丰。在项目咨询过程中，郭辉老师不仅知识渊博、经验丰富，更能采用非常多的方式来调动员工积极性和工作热情，使得管理项目顺利推行。感谢一点通!感谢郭辉老师! -- 张家港浮山建设机械 徐东主任
郭老师授课经验丰富，课堂氛围非常活泼，通过案例来分析问题，具有较强的说服力与实践性，通过本次学习，能使我们在实际工作中得到运用，提高自身的管理技能。 -- 无锡小天鹅股份 胡蓓馨
开阔了眼界、丰富了自己的理论知识。郭老师的课程非常贴切实际！感谢郭老师——您辛苦了！ -- 江苏新科电子集团 王建新
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课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
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第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..
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第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的..
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第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工业工程改善在工厂中的定位◆ 精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分..
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