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如何运用IE手法提升生产效率

如何运用IE手法提升生产效率

课程编号：12151

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1793

行业类别：不限行业     

专业类别：生产管理 

授课讲师：陈老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产副总、厂长、制造/生产主管、生技或IE相关人员。

【培训收益】
课程以系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即套用，结合实际进行改善，使企业可以立即收到改善实效；加上必要的实例说明，以及小组演练，使学习者能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，培训后就可以担任合格的IE工程师。

一、工业工程概论
 制造业面临的压力与因应对策
 何谓工业工程－IE
 IE的沿革与重要性
 IE改善的对象与目标
 IE改善的执行步骤
 

二、如何消除浪费
 消除浪费的基本概念
 寻找浪费的方法
 生产的七大浪费
 如何杜绝生产的七大浪费
 消除生产浪费的迷思
 
 
三、解决生产浪费的法宝
 生产效率的衡量指标
 IE核心技术的导入
 IE改善七大手法简介
．制造程序分析
．工厂布置
．搬运作业
．动作研究分析
．动作经济原则
．生产线平衡
．稼动分析
 
 
四、标准工时的测定方法
 马表测时法(Stopwatch)
．马表测时法的特色与工具
．马表测时的步骤
．作业单元的划分
．测时方式与周期的决定
．量测过程异常的处理
．工作评比的技巧
 预定动作时间标准法(PTS)
．PTS法的需求背景与特色
．动作单元说明
．动作分析图(对动图)的绘制
 工作抽查法(Work Sampling)
 标准数据法(Standard Data)
 

五、如何设定合理的宽放工时
 宽放工时的种类
 宽放工时的计算方式
 

六、标准工时的运用
 产能分析与生产排程
 生产流程规划与生产线平衡
 标准成本建立与差异分析
 绩效评估与奖金制度
 

七、实例演练
 

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