《精益生产管理与实践之技术支撑体系》

【培训对象】
企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员

【培训收益】
1、了解精益生产的基本思想与意识 2、学习精益生产技术支撑体系建设的内容、架构与关联 3、讲解自働化(含简易自働化、防呆防错)、VSM、流程化小批量生产(含产线规划、标准化、快速换模)的工具、手法与应用。 4、借鉴精益生产技术支撑工具方法实践的成功经典案例的分享来落地学习应用 5、掌握企业系统性推进各精益生产技术撑体系的方法论要素 6、教导运用精益技术支撑体系手法、来达成降本、求质、增效目标。

第一天
一、什么是精益生产(TPS)
1.精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）
2.精益生产(TPS丰田生产方式)概述
3.精益生产方式的经营哲学
4.精益生产方式的特点

二、精益生产的基本意识 (互动问答)
1.现场七大浪费的意识
2.真假效率、改善无处不在的意识

三、构建精益生产技术支撑体系
1.精益生产技术支撑体系建设
2.推进精益生产技术支撑体系的系统系做法介绍

四、精益产线设计推动成功案例解析 (互动问答)
1.产线设计流程与标准化作业说明
2.JIT示范线改善推动成功案例
3.改善课题讨论

五、自働化基本介绍与应用(互动问答)
1.自働化的起源
2.自働化的基本原则与省思
3.自働化与自动化的区别
4.自働化的基本分类
a)内制化的简便自働化实施意义
b)工具自働化实施八步骤（含图片说明）
c)工程自働化实施十步骤（照片、影片展示说明）

六、简易自働化介绍与应用实例
1.简易自働化介绍
2.简易自働化改善案例应用解析

七、何谓防呆、防错、防忘（POKAYOKE）
1.防错装置
2.生产监控装置
3.AGV无人运搬系统
4.防呆、防错、防忘改善案例应用解析
5.改善课题讨论

八、快速换线、换模介绍与案例分享
1.快速换线、换模做法介绍流程介绍
2.快速换线、换模改善案例应用解析
3.精益制能智造生产产线规划案例分享(含快速换线、换模)
4.改善课题讨论

九、精益产线设计的根基
1.标准化作业
2.平准化生产
3.三票两表

十、精益产线设计的根基
1.准时化、一个流的产线整体布局思考(水平、垂直)
2.产线规划改善案例应用解析(一人多机)案例
3.改善课题讨论

十一、精益价流的价值
1.精益价值流的价值
2.精益价值流概述
3.如何识别生产过程的浪费、创造利润

十二、实现价值流的课题做法
1.价值流的理解与制作
2.课题选定方式与建议
3.价值流推动过程与成果案例分享
4.改善课题讨论

十三、Q&A、课程结论与互动
1. 改善课题讨论
2. 课程总结、Q&A 

光洋轴承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顾问
东北工业集团精益智能制造顾问
台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理
宝钢液压汽车零部件公司副总经理
沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问及特聘讲师
中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘顾问

【个人简介】
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。
为企业实施精益智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。
协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。
辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值提升1.3倍，人员递减20%，改善提案件数一万多件，成本递减9300万元。
LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理公司管理组织与制度，改善现场作业，导入自働化（自动化），借由制造升级，来建构技术的升级，支持品牌发展。建立从合理化标准化精益化信息化自动化数位神经网络化精益智能化的工厂。 助力中国制造2025早日实现。

【主讲课程】
《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》
《工业4.0与精益智能制造》
《工业4.0与精益智能制造-2天》
《精益数字化智能化工厂实施与落地》
《精益智能制造实践应用与生产管理》
《制造型企业如何转型升级精益智能制造》
《智能制造在工程机械行业的运用》

【客户评价】
林老师在精益生产系统方面的专业度与辅导的导入技巧，让精益生产项目的导入更快速、更有效！通过林老师的辅导让我们建立了一套符合企业自身发展需要的精益生产管理模式，实现企业精益生产自主运行。 ——东北工业集团一东离合器公司 王维廷 总经理
在精益智能制造方面，林老师是我所见过的既很懂精益，又对智能制造的辅导及成功导入信息化系统整合实战经验丰富的超级专家。
——江苏汉软工业智能技术有限公司 李霞娟 董事长
林老师在辅导过程中的案例与指导，非常符合企业的实际需求，严谨的执行力待办追踪做法，直接给企业带来了改变与效益！ ——柳州五菱柳机动力有限公司 李环宇 总经理
林老师在课程及辅导过程中系统化、务实性与积极热忱的态度，让全公司感受到忠于自我、勇于负责、舍我其谁的责任心与用心、建立一个很好的典范。
——立隆电子(苏州)有限公司 吴志铭 总经理
SWE培训学院项目的整体规划到实施的每一个环节，林老师的用心与细心，所建立的课程、运营管理、人才育成体系为领克汽车的人才育成奠定了很好的基础。
——吉利汽车集团总裁助理 领克汽车张家口工厂总经理 佟湘北