SOP标准化作业及生产效率改善

【培训对象】
制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员 参与生产的工程师、主管、专员等 制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等 企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等

【培训收益】
了解标准化的定义与分类，建立和强化标准化作业的意识 掌握标准化适用范围 掌握标准化的流程与步骤 掌握不同纬度的标准化的方法和工序

一、标准化作业的意义
1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。
2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。
3.提供了一个衡量绩效的方法。
4.表现出因果之间的关系。
5.提供维持及改善的基础。
6.做为目标及训练目的。
7.做为训练的基础。
8.建立成为稽查或诊断的基础。
9.防止错误再发生及变异最小化的方法。
二、标准化三要素
1.周期时间
2.作业顺序
3.标准持有量
三、作业标准化内容
1.作业名称
2.作业目的
3.作业步骤
4.作业设备
5.作业动作
6.作业控制内容
7.作业质量标准
8.作业环境
四、标准化作业内容
1.标准化作业描述
2.标准化作业表
3.7种浪费（在过程中识别价值）
4.WIP标准化
5.批次生产操作实例
6.标准化作业工具
时间观测表
标准作业表
标准作业组合表
产能表
工序条形图
百分比负荷图
7.操作方法表
8.图解工作指南
五、现场分析诊断
1.缜密规划：流程改善计划与运作准则PDCA
2.明确目标：制订投入/产出衡量标准与经济效益
3.合理要求：拟定标准化、合理化作业流程
4.绩效导向：稽核流程改善后的增值绩效
5.改善执行：建立流程改善后的延续发展与监测制度
6.习惯养成：形成良好的工作习惯SOP与企业文化
六、现场SOP改进流程
1.目标设定：作业流程的目标确立
2.作业分析：工作分解、分析（心智图法）
3.价值确立：针对各项作业内容确立其关系与价值
4.流程绘制：流程图的绘制与分析（PDCA）
5.优化改善：流程的改善的四项准则
6.ECRS删除、合并、重组、简化）
7.合理分析：创新作为与维持改善
8.流程绩效：流程的价值流程分析与绩效（KPI指标）
9.流程执行：优化改善流程七大原则
10.局部实施：进行流程的局部测试与绩效核定
11.全面导入：全面推行展开、标准化、持续追踪改善
课程总结、提问&回答 

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

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