课程编号:37830
课程价格:¥30000/天
课程时长:1 天
课程人气:313
行业类别:行业通用
专业类别:生产管理
授课讲师:邹军
第一讲:零事故概述(依法治安与使命) 一、零的价值与安全 案例:321典型事故与行业案例学习 探讨:零事故VS零风险 1. 安全是什么:当前安全生产形势/新任务 2. 事故影响(安全成本核算) 研讨:安全生产与企业经济效益关系 探索:主体责任(安全3项义务) 思考:安全为了谁 3. 企业管理人员安全管理属地认知 4. 现场安全管理盲区 5. 双重预防机制是什么 二、法律法规责任与义务 1. 如何合理规避法律风险:安全生产法与相关法律法规 2. 领导顶层设计寄语安全生产 研讨:学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》摘录 2. 什么是安全主体责任 3. 企业落实安全生产主体责任清单:5大项20条解析 1)严格落实第一责任人责任:5条 2)严格落实全员岗位责任:3条 3)严格落实安全防控责任:4条 4)严格落实基础管理责任:5条 5)严格落实应急处置责任:3条 4. 《生产安全事故应急条例》与我们 5. 党政同责、一岗双责、失职追责 6. 各级对安全生产工作主要职责 1)主要负责人七大主体职责 2)安全管理机构主要职责 3)研讨各部门主要安全职责 三、什么是安全领导力 1. 安全领导力6维度 维度1:安全学习力 维度2:安全教导力 维度3:安全决策力 维度4:安全执行力 维度5:安全组织力 维度6:安全影响力 2. 卓越安全领导力十特征 3. 孙子兵法在安全:五项战略 4. 如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理 第二讲:《关于全面加强危险化学品安全生产工作意见》解读 一、如何强化安全风险管控 1. 安全风险排查开展:知道风险在哪vs如何做 2. 产业机构调整思考与我们 3. 安全规范标准与我们 二、如何强化全链条的安全管理 1. 安全准入管控:论证评价 2. 重点环节管控:生产、储存、使用、运输、废弃物处置
第三讲:化学品安全管理重要性和特点 一、化学品安全管理重要性 模拟:研讨不同化学物质影响 二、化学品在安全管理中重要性 案例1:化学物质清扫地面1死2伤事故 案例2:液氨泄露实例(如:吉林宝源丰禽业、78液氨泄露事故、714液氨钢瓶泄漏事故等) 三、化学品管理与立法 四、化学品的特点 1. 危险化学品定义 研讨:分组探讨我们场所的化学品 2. 危险化学品分类 研讨:对列举物质分类 案例:我们现场(甲醛、液氨、氮气、液化气、硫酸、油等) 3. 化学物质材料安全数据表MSDS(SDS) 研讨:SDS表重要性与合理性 案例1:工作现场简易标签 案例2:简易标签样本
第四讲:企业如何做好危险化学品安全管理 一、化学品安全管理基本原则 二、危险化学品安全管理 1. 采购安全 2. 相关资质 3. 运输安全 4. 化学品仓储:仓库与储存场所 5. 化学品防泄漏措施 6. 化学品标识 7. 化学品与消防 8. 储存容器与标签 9. SDS转化分享 10. PPE个人防护 11. 危险废弃物 12. 应急响应 案例:不良储存习惯与伤害 三、危险化学品使用安全 1. 如何识别现场风险隐患 案例:液氨设备及系统 2. 液氨站的安全管理 1)出入管理 2)日常运行管理 3)接卸管理 4)技术监督管理 3. 劳动防护:液氨人员个人防护 4. 废弃物管理 5. 防火、防爆、防泄漏 6. 目视化管理 小组讨论:危害控制
第五讲:危险化学品的应急救援与最佳实践 一、化学品事故应急处理 案例:液氨应急管理 二、应急救援 1. 应急救援组织构建与汇报 2. 如何个人安全防护 3. 紧急疏散 4. 污染源暴露典型模式及进入生态环境途径 5. 现场急救 6. 泄露处理(油和液体泄露) 桌面演练:正确处理方法(防护与处理) 1)泄漏源控制 2)泄漏物控制:围堤、稀释、收容、废弃 7. 火灾扑救 三、最佳实践与案例分享 互动:答疑解惑
专注环境、健康、安全13年 南京大学法学学士 国家注册安全工程师 国际注册(安全生产管理方向)生产管理师 曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS 曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员 曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS (百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)
职业成果: ※ 德尔福电子(苏州) ● NSC颁发:百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章; ● 建立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制; ※史丹利——百得 ● 主导机械设备安全防护项目改善; ● 江苏东丰五金公司铁水熔炼团队0事故; ● 上海东铁五金公司团队事故率下降80%; ● 美国总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖; ● 美国总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖; ● 引导团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司。 ※ 卡克特(苏州)压力控制有限公司 ● 实现团队0事故; ● 建立EHS委员会与新厂EHS文化; ● 建立EHS培训体系,主导所有EHS培训。 ※ 协助多家“行业排头”企业安全文化引导、“安全生产风险分级管控与隐患排查治理”双体系落地建设。
实战经验: 十余年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、港口船舶、医药等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。 在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。 一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,Lean EHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
部分安全项目辅导案例: 客户名称 项目名称 项目成果 日星铸业 安全标准化落地 → 搭建标准化体系 → 全员安全意识培训 → 管理团队零事故领导力提升 → 班组岗位“安全风险分级管控与隐患排查治理” 项目成就:可视化输出--双体系建设落地 梅塞尔工业气体 吴江(化工) ISO9001/ISO14001 & OHSAS18001 体系建设 → 搭建质量管理、环境管理、职业健康安全三体系文化 → 辅导建立体系文件、根据体系要素培训 → 现场辅导+跟踪辅导落实危险源辨识、环境因素识别 → 体系内审辅导 项目成就:一次通过TUV莱茵认证,并持续运行 苏州奥智美光学 安全标准化认证 → 现场调研座谈后协助规划 → 搭建安全标准化文化 → 辅导建立安全标准化文件 → 协助辅导培训、现场改善辅导 +跟踪 → 辅导团队隐患排查与治理 项目成就:通过标准化评审与认证,并持续运行 快速电梯苏州 辅导应急预案备案 → 现场调研后规划、组织编写应急响应预案材料 → 根据预案辅导现场改善,修订完善预案 → 辅导现场演练、组织专家评审预案 项目成就:通过当地安监局备案 格兰富水泵 现场风险防范 与应对 → 分层培训:如何风险识别、控制 → 辅导班组:岗位风险识别可视化输出 → 中期跟踪+复盘总结 项目成就:现场岗位风险识别卡可视化,成为三级安全教育培训素材
部分返聘课程: 《零事故安全领导力》 2019北京某咨询机构 连续返聘19期 《安全风险分级管控与隐患排查治理》 2018连云港港口 连续返聘13期 《企业负责人/安全管理人员—职业卫生管理》2017苏州 连续返聘10期 《金牌班组长安全管理技能提升》 2016中国建材商学院 连续返聘16期 《安全》文化系列课程 2016中电投锦州港 连续返聘5天 《机械/电气安全管理技能提升》 2016苏州某咨询机构 连续返聘5期 《电气安全管理》 2015苏州某日资企业 连续返聘4期 《起重机械-行车安全管理》 2015苏州某咨询机构 连续返聘12期
主讲课程: 序号 课程名称 适用对象 课时H 备注 心法篇:使命责任(意愿) 1 《使命 责任 担当——落实EHS主体责任》 ——合理规避EHS法律法规风险 高层 2-3 均可 针对性设计 2 向安全生产要利润之《零事故安全领导力》 中、高层 6 3 向环境管理要利润之《环境风暴中企业风险规避》 中、高层 6 技法篇:如何塑造安全文化(技能) 1 《风险分级管控与隐患排查治理》双体系落地 ——习主席2015-12-24要求 班组长或以上管理者 12 均可 针对性设计 2 《金牌班组长安全管理技能提升》-班组安全文化 班组长 12 3 《应急管理技能提升》 管理层 6 4 《员工安全意识培训》 基层员工 3-6 5 《职业健康管理技能提升》克强总理2019常委会 管理层 6 6 《机械安全与电气安全管理技能提升》LOTO 研发/设计/维修人员 6 7 《化学品安全管理技能提升》 采购/工艺/仓储 6 8 《安全内训师塑造(让企业EHS经验财富传承—安全培训更简单)》 EHS 12
教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标: 学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。 安全不是管出来,而是做出来的;没有不好的学生,只有不好的导师。 行为安全引导,塑造零事故卓越的现场;安全/环保文化引领安康……您值得拥有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故闭环系统:
EHS工作坊课程: 二把斧子砍隐患(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!) 心法(意愿)+技法(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!)