当前位置: 首页 > 地区专题
南昌管理培训讲师
  • 张承基培训讲师

    张承基

    教授//博士 教育部高校思想政治骨干教...

  • 夜小叶培训讲师

    夜小叶

    医药营销、药店管理资深培训师，执业编辑、...

  • 黄伟文培训讲师

    黄伟文

     一、黄伟文老...

  • 李宏逸培训讲师

    李宏逸

    宏逸叱咤金融投资市场，指导社会各界精英人...

  • 丁颢培训讲师

    丁颢

    丁颢老师简介； *国家高级企业培训师 ...

  • 扶祥荣培训讲师

    扶祥荣

    扶祥荣，1982年出生于江西赣州，青年作...

  • 曹启伟培训讲师

    曹启伟

    曹启伟，1981年出生，祖籍湖北天门，证...

推荐热门课程
典型客户
南昌管理培训内训课
  • 课程收益：第一讲：真诚营销自我显魅力一、积极的心态——心态决定命运1. 银行营销要有好心态2. 不同的心态决定不同的人生二、似火的热情——热诚赢得一切1. 热情是一种力量2...
  • 课程收益：第一讲：网点氛围打造篇一、厅堂氛围营造的目的是什么？聚焦、导流、转化！1. 用氛围激发客户2. 给客户一个理由3. 让客户愿意来4. 让客户愿意留5. 让客户愿意转二、厅堂氛围营造的形式1. 静态形式（视..
  • 课程收益：第一篇：华为班组管理职能篇第一讲：华为班组日常管理能力打造一、华为班组长定位管理1. 班组长定位管理1）华为班组长角色六大定位2）华为班组长态度十点要求华为故事参考&互动思考：华为公司员工工作态度故事分享..
  • 课程收益：第一讲：生产计划与物料问题与根源分享：企业生产计划和企业物料管控上存在的六个普遍现象一、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握—&mdash..
  • 课程收益：A:培训开始的前期准备1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图和沙盘道具；3：培训会场布置，最好是党员主题教育教室（如道德讲堂等等） 4：学员为党员需要佩戴党徽标识，全体学员胸前系红领巾..
  • 课程收益：模块 重点内容 练习项目或案例 关键目标一、 二十弱冠，三十而立——新员工自我认知篇 我们为什么来到这里中国移动的内外部环境浅析中国移动不同团队特点认知..
  • 课程收益：中层干部10项基本管理技能训练u 课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，..
  • 课程收益：客户经理顶尖销售的九大谈资 引言：向客户的销售和成交源自于销售人员娴熟的销售技巧。然而客户经理在销售沟通和跟进促成中往往面临一大棘手问题即在与客户（特别是陌生客户）沟通过程中经常陷入“无话可说”的尴尬境地。1..
  • 课程收益：一、内训师的经典内涵解读内训师内涵全景描绘与解读内训师的三大角色：编、导、演内训师的三大使命：导航者、担当者、责任者内训师的“三字真活&rdqu..
  • 课程收益：第一模块：认知与起航1：管理与角色认知管理环境的变化趋势管理者角色认知管理VS经营专才VS通才职业VS业余盲点与..
  • 课程收益：第一讲：一线管理者职责与日常工作要求一、一线管理者的责任与任务二、一线管理者必备的5个工作技能1. 工作的知识2. 职责的知识3. 指导的技能4. 改善的技能5．待人的技能三、一线管理者五大领导力建设..
  • 课程收益：第一模块：齐头并进——党建工作技能提升第一节：坚持强化核心，为发展提供思想政治保障坚持建设以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的&ldqu..
  • 课程收益：导入 表达背后的思维1.情景模拟演练1.上月工作总结2.公司产品推介3.岗位竞聘4.员工培训5.工作请示6.方案汇报7.经营通报8.面试自我介绍9.工作布置10.实战演练点评1.判断..
  • 课程收益：导入部分一、思维能力不足之“三痛”1.问题分析时，想不明白2.工作表达时，说不清楚3.业务学习时，学不高效二、系统思考----思维能力提升必备1.系统思维的定义2.系统思维与常见思维的..
  • 课程收益：课程学习框架 重点学习内容 课程标准Step1：最佳组织经验萃取技术 01：“四步为师”：最佳组织经验萃取技术（必修课，2-3天）课程说明：本课程旨在解决课程内容的来源问题，这也是“一人一..
  • 课程收益：第一讲：认知系统的重要性一、漠视系统——现代企业问题频发的根源案例：进进出出的世界500强企业名单1. 如何理解系统1）东方思维的整体特征：系统之美2）现代意义的系统概念：见木又见林2. ..
  • 课程收益：第一讲：丰田班组长角色定位一、普通班组长的角色定位1. 兵头将尾——行为标兵之示范的作用2. 管理执行——落实任务组织实施的作用3. 技术能手——生..
  • 课程收益：第一部分 班组长的角色认知一:班组管理的概念 1:班组长的地位和使命 2:班组长的具体职责 3:从技术型人才到管理/技术复合型人才 案例破冰： 你的目标定位是什么？ 二:员工到班组长------角色转变的困难 ..
  • 课程收益：第一讲：班组长角色认知与定位一、班组长角色转换中常出现的四种错误引导：大师的观点二、班组长角色定位中不应犯的四大错误三、班组长（六大）正确角色转变四、班组长正确角色四大定位案例讨论：牛肉拉面馆的故事五、班组长..
  • 课程收益：第一章 销售工作基本意义1： 销售是什么2：销售、推销、营销的区别3：传统销售向现代营销演变4：销售人员的两“感”建立—安全感和专业感案例介绍 福建某民营加油站的促销案例..
  • 课程收益：MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行..
  • 课程收益：课程时间 课程重点内容 教学与学习活动设计 成果输出第一天：最佳组织经验萃取上午09:00~12:00破冰：不说“我”的自我介绍一、最佳组织经验概述视频：“顺溜射击歌&rdqu..
  • 课程收益：第一篇创新的基础第一讲 破除实现创新的阻碍一、阻碍创新的两种思维1.惯性思维案例分析2.从众思维案例分析二、阻碍创新的两种情绪1.抵触情绪案例分析2.抵触情绪带来的后果3.畏难情绪案..
  • 课程收益：第一讲：员工职业化心态打造一、什么是职业化1.职业化的概念所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。2．职业化的作用一..
  • 课程收益：时间 建议培训日程培训前一周 1、开展培训调研，收集工作中的管理困惑和实际案例2、下发学习材料《高效能人士的七个好习惯》，完成学习任务第一天上午9:00-12:00认知与起航 1、管理与角色认知盲点与..
  • 课程收益：课程一：《初级内训师培训》（1.5天）第一部分 内训师的职业素养篇 什么是职业培训（训练）企业员工培训的目的企业员工培训的意义（企业角度）企业员工培训..
  • 课程收益：一、 年度培训需求分析1、 年度培训需求分析的三大干系人• —— 三大干系人调研目标及调研策略2、 调研前专业知识储备• —— 基于资源整合度的企业商学..
  • 课程收益：课程前言所有领袖公司实现持续经营的秘诀，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升..
  • 课程收益：一、专业推销流程销售的6大步骤二、开场1. 开场技巧：与顾客建立亲和力的4大方法1)NLP技术2)PMP技术3)响应4)建立联系2.开场技巧：良好的肢体语言1)表情2)体姿3)手势讨论与点..
  • 课程收益：第一讲 消除创新思维的畏难情绪【导入案例】小小改变却挽救无数人生命一、创新过程透视1.创新就是创造性地解决问题2.创新过程的四大阶段3.案例讨论二、创新意识1.创新意识是创新成功的基础2.创新意识就是问题..
  • 课程收益：第一部分 服营厅服务特性与服务策略分析一、服务的概念与特性二、电信服务厅服务特性分析1.全业务运营与背景下营业厅服务特性2.卖场化改造背景下营业厅服务特性3.咨询项目调查：营业厅服务人员在服务中主要问题三、电信..
  • 课程收益：A:培训开始的前期准备1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图，一张标明长征过程中主要会议名称的空白表，54张印有各项会议内容的卡片和其他长征中的资料（如长征诗歌等）3：培训会场布置，最好是..
  • 课程收益：课程背景：随着我国经济新常态和互联网时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织结构快速迭代，增员效能大幅提升。在大众创业万众创新的时代背景下，作为寿险行业的精英，如..
  • 课程收益：课程大纲★ 全员营销--企业持续发展之本营销思想简要回顾实现产品成功销售的前提人人都是营销员★ 我们不只是会说话的说明书为什么需要销售人员实现销售的唯一准则销售工作要做好哪些事养奶牛理论★ 优秀市..
  • 课程收益：课程背景：产说会经营方式是各家保险公司的主要盈利模式，但是近年来，由于产说会的组织形式过于单一，客户参与度不高，会议举办的过程中，礼品送得越来越多，但是客户邀约进场的情况越来越差，业务人员对产说会的认可度也在不断的降低，邀约客户的热..
  • 课程收益：第一讲 思维导图原理一、什么是思维导图1.思维导图的定义2.思维导图的作用 二、思维导图的原理1.思维导图的用途2.思维导图让思考清晰的原因三、思维导图快速入门1.思维导图的优缺点2.绘制思维导..
  • 课程收益：1、一大改变：心态改变2、二个飞跃：业绩飞跃魅力飞跃3、三项突破：专业突破表达突破心理突破4、四个收获：收获自信收获能力收获财富收获幸福5、五种智慧：做人智慧做事智慧销售智慧成功智慧 ..
  • 课程收益：导入 苦不堪言----工作效能低下四大症一、记不住工作中常见记不住的情形二、理不清职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景三、析不明面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题四、想不出面对创新..
  • 课程收益：《企业动能内训》课程根据中小企业的迫切需求，精心打造、量身定做。走进企业内部授课，帮助中小型创业型企业解决团队动能不足的问题。通过丰富而优质的课程以及对应的实践环节，让参会者有效的理解和吸收，改善思维与心智模式；这是一次将企业文化渗..
  • 课程收益：A:培训开始的前期准备1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图和沙盘道具；3：培训会场布置，最好是党员主题教育教室（如道德讲堂等等） 4：学员为党员需要佩戴党徽标识，全体学员胸前系红领巾..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们