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胜在思维——创新思维与方法应用训练

课程编号:40073

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:526

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:吴正凡

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
创新意识不足、创新方法有限的员工

【培训收益】
1.知晓创新实现的基础、创新落地的工具与方法 2.破除影响创新的3种阻碍 3.重树实现创新的3种心态 4.培养实现创新的1种意识 5.理顺真正创新的1个概念 6.掌握创新实现的3个工具 7.应用实现创新的3种方法

第一篇创新的基础
第一讲 破除实现创新的阻碍
一、阻碍创新的两种思维
1.惯性思维
案例分析
2.从众思维
案例分析
二、阻碍创新的两种情绪
1.抵触情绪
案例分析
2.抵触情绪带来的后果
3.畏难情绪
案例分析
4.畏难情绪带来的后果

第二讲 树立实现创新的心态
一、对创新树立开放的心态
1.案例分析
2.讨论
二、对创新树立勇敢的心态
1.案例分析
2.讨论
三、对创新树立拥抱的心态
1.案例分析
2.讨论
四、对创新树立自信的心态
1.视频案例分析
2.讨论

第三讲 培养实现创新的意识
一、一告
1.告诉自己:要么创新,要么死亡
二、二看
1.看同行
2.看跨行
三、三问
1.问自己
2.问旁人
3.问前人
四、四学
1.学理论
2.学工具
3.学方法
4.学经验

第二篇创新的实现
第四讲 概念的创新
一、什么是真正的创新
1.案例分析
2.讨论:这些算不算是创新
3.如何界定真正的创新
4.讨论:你工作中有哪些是被推崇的创新
二、创新的种类
1.案例分析
2.两种类型的创新
3.工作中能实现的创新种类
4.案例分析

第五讲 观念的创新
一、企业的价值体现在哪
1.案例分析
2.讨论:我们企业的价值体现在哪
3.练习:由此你想到了什么
二、员工的价值体现在哪
1.案例分析
2.讨论:你的价值体现在哪
第六讲 工具的创新
一、结构化思维的应用
1.为什么要用结构化思维
2.什么是结构化思维
3.结构化分析的应用
4.案例分析
二、全脑机能与思维导图的应用
1.何为全脑机能
2.左脑与右脑的功能
3.思维导图的应用
三、六顶思考帽的应用
1.六种不同的思考方向
2.六顶思考帽的应用
3.练习:用六顶思考帽进行分析

第七讲 方法的创新
一、创新思维问题解决四步法
1.四步法介绍
2.案例分析
二、左脑理性思维—确定问题
1.发现问题
2.确定问题
3.确定问题的方法
三、右脑发散思维—分析原因
1.结构化分析找出问题可能原因
2.案例应用
3.练习
四、左脑逻辑思维—破解问题
1.团队共创拟定方案
2.制定计划
3.练习
五、全脑机能应用—预防问题
1.复盘
2.制度化

第三篇 课程回顾与总结 

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