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南京炫佳管理团队领导力塑造训练营

南京炫佳管理团队领导力塑造训练营

课程编号：39811

课程价格：￥/天

课程时长：2 天

课程人气：516

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：罗铭

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
南京炫佳管理团队

【培训收益】


时间 建议培训日程
培训前一周 1、开展培训调研，收集工作中的管理困惑和实际案例
2、下发学习材料《高效能人士的七个好习惯》，完成学习任务
第一天上午9:00-12:00
认知与起航 1、管理与角色认知
盲点与误区——约哈里窗口
2、管理者的胜任力模型
岗位认知——如何正确理解工作任务并组织实施？
专业的技术能力——分析与解决问题的能力
管理能力——计划、组织、监督、反馈的能力
团队影响力——激励与教练他人的能力、与人沟通与协调的能力
冰山之下——职业素养与管理魅力
3、管理者应具备的六大态度和意识
案例训练：如何树立自己的管理意识；
第一天下午 13:30-16:30
导航与平飞 1、时间管理
案例联系：现场根据学习的内容，进行1周的时间计划安排训练当场进行讲解，调整不足的地方。
（1）5W2H控制法与甘特图运用
（2）番茄工作法
2、下属管理
案例：不信任是最大的成本
案例：任经理的激励措施
3、跨部门沟通
（1）跨部门沟通的六个步骤
（2）有效解决跨部门沟通中出现的问题
第一天晚上 18:30-20:00
培训复盘 第一天培训复盘，针对管理中存在的一个突出问题开展头脑风暴
第二天上午9:00-12:00
提升领导力 1、领导力的含义
2、情境领导力的四种环境变化运用
案例分析1： 新任领导如何体现领导力
案例分析2： 面对老员工如何体现领导力
3、领导力的自我修炼
第二天下午13:30-16:30
辅佐领导成就自己 1、辅佐诠释
2、管理者必须要思考的3个问题
3、有效辅佐上级技巧
课堂演练：解析上司的决策类型
3、学会与上级沟通
培训结束后5个工作日 提供培训现场照片、视频、课程评估报告 

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