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南京炫佳管理团队
【培训收益】
时间 建议培训日程
培训前一周 1、开展培训调研，收集工作中的管理困惑和实际案例
2、下发学习材料《高效能人士的七个好习惯》，完成学习任务
第一天上午9:00-12:00
认知与起航 1、管理与角色认知
盲点与误区——约哈里窗口
2、管理者的胜任力模型
岗位认知——如何正确理解工作任务并组织实施？
专业的技术能力——分析与解决问题的能力
管理能力——计划、组织、监督、反馈的能力
团队影响力——激励与教练他人的能力、与人沟通与协调的能力
冰山之下——职业素养与管理魅力
3、管理者应具备的六大态度和意识
案例训练：如何树立自己的管理意识；
第一天下午 13:30-16:30
导航与平飞 1、时间管理
案例联系：现场根据学习的内容，进行1周的时间计划安排训练当场进行讲解，调整不足的地方。
（1）5W2H控制法与甘特图运用
（2）番茄工作法
2、下属管理
案例：不信任是最大的成本
案例：任经理的激励措施
3、跨部门沟通
（1）跨部门沟通的六个步骤
（2）有效解决跨部门沟通中出现的问题
第一天晚上 18:30-20:00
培训复盘 第一天培训复盘，针对管理中存在的一个突出问题开展头脑风暴
第二天上午9:00-12:00
提升领导力 1、领导力的含义
2、情境领导力的四种环境变化运用
案例分析1： 新任领导如何体现领导力
案例分析2： 面对老员工如何体现领导力
3、领导力的自我修炼
第二天下午13:30-16:30
辅佐领导成就自己 1、辅佐诠释
2、管理者必须要思考的3个问题
3、有效辅佐上级技巧
课堂演练：解析上司的决策类型
3、学会与上级沟通
培训结束后5个工作日 提供培训现场照片、视频、课程评估报告
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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