2025年11月12日，铁骑力士集团五星管理项目启动。集团董事长雷文勇、副董事长雷博、总裁邓先锋、执行总裁李全、资深总裁冯光德及各事业部总裁、分子公司负责人等260多位管理人员与降本增效云学院（深圳财智菁英企管咨询）5位咨询导师共同出席了项目启动会。

铁骑力士集团是集牧业、食品、饲料、生物工程为一体的大型农牧食品集团，年营业收入近200亿元。集团为农业产业化国家重点龙头企业，全国农产品加工业100强企业。

自2022年到2025年，铁骑力士集团推动全价值链降本增效，实现降本降费12.29亿元；本次五星管理项目，在持续推动降本增效的基础上，运用创标建模和提质增效的工具和方法，推动集团高质量发展。

五星管理项目以破界立星，创标建模为核心，计划通过三年时间分阶段推进：

第一年：聚焦于饲料、猪业、食品、圣迪乐四个事业部，在各事业部中分别打造1个三星级样板工厂，并同步落实降本增效目标，为整体运营效率提升奠定基础。

第二年：在集团范围内横向推广成功经验，扩大标杆效应，同时推动四个样板工厂向四星级标准升级，并在推广过程中持续优化成本、提升效率。

第三年：全面规范运营管理体系，固化改善成果，助力四个样板工厂达成五星级标准，并在此过程中不断强化降本增效成果，实现管理水平和经营效益的双重提升。

项目启动会上，姜上泉导师详细阐述了五星管理项目的实施内容与推进路径。

姜上泉导师指出，五星管理是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，制定基准与铁骑力士进行比较、分析，从而使铁骑力士运营管理得到不断改进，通过五星管理“三条路径、六大模块”内容的规范化，形成创造优秀业绩的良性循环。

五星管理“三条路径”包括：

以五星成熟度评价为主要抓手，倒逼市场、产品、人才、标准、现场的改善和升级。重点做好星级创标建模、星级评价认证等工作。

以改善人才带级认证为主要抓手，倒逼行动学习、快赢改善、专业改善、系统改善的开展。重点做好带级课题改善，带级通关考核。

以五步绩效为主要抓手，倒逼组织绩效、个人绩效的改善。重点做好目标、流程、数据、改善、复盘的规范化，使组织KPI达成由偶然变为必然。

五星管理“六大模块”包括：

财务健康、客户亲密、运营卓越、人才发展、文化传承、创新驱动。

项目启动会上，铁骑力士董事长雷文勇在发言中强调，五星管理推动是集团未来三年最重要的战略项目，他要求全体铁骑力士人要以空杯心态迎接变革，通过持续学习与改进，将铁骑力士打造成行业标杆企业。

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