中高层干部10项基本管理技能训练

【培训对象】
企业中层干部及以上人员（各部门负责人及以上中高层管理干部）

【培训收益】
1.正确的理解中层干部的角色定位、素质结构、综合能力提升。 2.掌握中层干部的10项基本管理技能，并能熟练应用，全力做好一个中层干部。

中层干部10项基本管理技能训练

u 课程背景：

中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。

作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。

u 课程目标：

1.正确的理解中层干部的角色定位、素质结构、综合能力提升。

2.掌握中层干部的10项基本管理技能，并能熟练应用，全力做好一个中层干部。

u 课程特色：

讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

案例讲解，工具介绍，小组讨论，模拟演练，互动交流。

u 课程对象：中层干部及以上人员

u 课程时长：2天（12小时）

u 课程大纲：

第一章 管理人员的角色认识

第二章 中层干部10项基本管理技能

技能Ⅰ：制度建设工具——5H2W法

技能Ⅱ：工作分级管理——时间管理

技能Ⅲ：有效的团队沟通——沟通技巧

技能Ⅳ：计划管理能力——PDCA分析法

技能Ⅴ：绩效考核能力——SMART原则

技能Ⅵ：团队建设与下属培养——授权与激励

技能Ⅶ：系统思维能力——思维导图/数据分析法

模块Ⅷ：问题分析与解决方案——鱼骨图/因果分析法

模块Ⅸ：经营环境与竞争战略分析——PEST/SWOT/五力分析等

模块Ⅹ：周期经营分析与检讨——会议管理

收尾：分组总结和展示

结尾：点评、分享。 

◆深圳治策管理咨询公司 总经理/首席咨询师
◆北京和君管理咨询公司 合伙人/咨询总监
◆厦门博格管理咨询公司 特约顾问师
◆组织管控及战略人力资源管理实战专家
◆国家注册高级人力资源管理师
◆中国企业大学联盟理事会成员
◆南开大学工商管理硕士（MBA）
◆曾连续二年获中国最佳企业大学校长奖
◆曾任多家上市公司人力资源高管
◆曾任某中国100强企业人力总监/商学院院长
◆曾任某多元化集团营运副总裁、执行总裁

梁伟明老师具有近20年的企业中高层经营管理经验，历任多家上市公司和某中国100强企业高管及某多元化集团执行总裁，擅长企业战略规划、人力资源管理、集团管控模式、人才培养及梯队建设、企业大学建设、流程优化及执行力建设等，并在投融资和并购重组方面有所涉猎，具有良好的咨询服务和培训授课能力。

【品牌课程】
一、综合类
1.《企业战略规划及竞争战略分析实务》，2 天
2.《卓越领导力建设》，2 天
3.《中层干部 10 项基本管理技能训练》，2 天
4.《高效团队执行力--4R 体系建设》，2 天
5.《集团管控及组织变革》，1-2 天
6.《优秀团队建设实务》，1 天
7.《人际交流与交际礼仪》，1 天
8.《沟通力就是竞争力》，1 天
9.《企业文化及传承》，1 天
10.《性格测评及职业生涯规划》，2 天
二、人力资源管理类
1.《基于战略的人力资源管理体系搭建》，1-2 天
2.《人力资源战略规划（1-3 年）》，2 天
3.《组织规划及岗位分析与评估》，1 天
4.《基于战略的绩效管理体系-天龙八步法》，1-2 天
核心师资介绍
联系电话：151 7911 3133（微信同号）、199 2533 0488 邮箱：611433456@qq.com
5.《基于业绩与胜任力的培训体系建设》，1-2 天
6.《企业大学建设实务》，2 天
7.《任职资格与胜任力模型建设》，2 天
8.《人才梯队建设及其规划》，1 天
9.《全面宽带薪酬激励体系建设》，2 天
10.《员工持股计划或股权激励建设》，2 天
11.《非人力资源经理的人力资源管理实务》，2 天
12.《企业猎聘式招聘体系建设》，1 天

可根据客户需要订制内训课程。 

• Office综合技能训练与实操课程

   

  【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..

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• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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• 知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练

   

  导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：利益型客户的追求是什么？痛点解析：客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..

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• 中高层人员管理能力提升训练

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？î 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者1..

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