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公开课
内训课
  • HR如何有效支持业务伙伴

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    【课程背景】问题分析和思考:HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有..

  • HR如何如何用专业技术推动组织变革

    主讲老师:洪晟 课程时长:1 天

    1、组织变革及其一般理论a)组织变革的内涵b)组织变革的过程c)组织变革的模型d)组织变革咨询基本方法论2、组织变革的咨询步骤一:确定企业需要怎样的变革a)组织绩效诊断b)绩优公..

  • 部门经理在HR方面的管理职能及技巧与工具

    主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天

    直线经理在人员管理中的角色·环境变化对人员管理带来的挑战·主管与组织、员工之间的关系·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用选才:人员的招聘..

  • 部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升

    主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天

    第一部分:部门经理在HR方面四项修练第一项修练 员工管理从招聘开始(一)非HR经理在员工招聘中的作用1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件3.非..

  • “业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练...

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人..

  • 基于业绩提升的HR系统能力提升 训练营项目方案

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    1 项目背景分析 2 项目设计思路 3 项目逻辑框架 4 项目实施介绍 5 项目质量保障 6 项目专家介绍..

  • 经营视角的HR管理

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞1、企业战略、业务战略与人力资源战略如何看待与理解企业战略?人力资源战略的本质?ɨ..

  • HRBP 的商业敏感度

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 &bul..

  • 卓越HRBP的角色认知与炼成

    主讲老师:胡晓莉 课程时长:2 天

    第一讲:HRBP的前世今生与未来一、HRBP的演进历程1. 内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动..

  • “战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练...

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新..

  • “业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练...

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 思维变革:人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRB..

  • “非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家...

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 谋:组织谋划——组织效率优于人才效率(一)理解:直线经理人的挑战与转型1.挑战:人力资源管理已成业务领导的最大挑战2.趋势:由外而内的人力资源管理3.转型:..

  • “战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容..

  • “HR业务伙伴” ——HR与业务单元协同

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞1、企业战略、业务战略与人力资源战略如何看待与理解企业战略?人力资源战略的本质?企业战略落地的根本路径VUCA时代的人..

  • “HR效能提升” ——企业人力资源成本管控与盈利思维...

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 系统思考:基于盈利思维的人力资源管理1、VUC时代的人力资源系统思考当下人力资源管理的矛盾与挑战基于盈利思维的HR管理投资与成本收入与支出2、企业人力资源管理盈利的方法直..

  • “非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家...

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 谋:组织谋划——组织效率优于人才效率(一)理解:直线经理人的挑战与转型1.挑战:人力资源管理已成业务领导的最大挑战2.趋势:由外而内的人力资源管理3.转型:..

  • “HR业务伙伴” ——HR与业务单元协同

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞1、企业战略、业务战略与人力资源战略如何看待与理解企业战略?人力资源战略的本质?ɨ..

  • “战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容&..

  • “HR效能提升” ——企业人力资源成本管控与盈利思维...

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 系统思考:基于盈利思维的人力资源管理1、VUC时代的人力资源系统思考当下人力资源管理的矛盾与挑战基于盈利思维的HR管理投资与成本&..

  • 业务合作伙伴--商业银行HRBP锻造

    主讲老师:杨昊 课程时长:2 天

    第一讲 认知:商业银行人力资源转型一、从传统HR管理到三支柱模型1、传统银行人力资源管理的局限2、传统重心与现代银行HR重心的对比3、银行HR价值定位的演进4、银行HR向三支柱的转型路..

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