HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析...
地点: 上海 (上海) 价格:¥4380 时间:2024-04-18
第一部分:入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假?4、如何辨别学历..
彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违...
地点: 上海 (上海) 价格:¥3500 时间:2024-03-20
第一部分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1. 20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!2. 医疗期期限的计算方法。非..
彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违...
地点: 上海 (上海) 价格:¥3500 时间:2024-03-20
第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!2.医疗期期限的计算方法。非连续的..
彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪等问题...
地点: 上海 (上海) 价格:¥3500 时间:2022-11-24
彻底推翻压在HR身上的三座大山:如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析第一部分如何有效应对员工“泡病假”..
地点: 上海 (上海) 价格:¥4200 时间:2022-11-15
一、入职前----火眼金睛识“人”1.《民法典》对用工主体资格的影响与风险防范2.招聘广告需注意的事项3.面试过程中不能问的“问题”4.所有人..
地点: 上海 (上海) 价格:¥5980 时间:2022-07-07
活动纲要/Outline一、HRBP的价值定位 1%1% 华为HR变革背景1、引导思考:某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战(1)传统人力资源以专业模块..
地点: 上海 (上海) 价格:¥6800 时间:2022-06-16
第一讲、数据分析的方法及工具1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别4、数据分析的基础知识:什么是数..
地点: 上海 (上海) 价格:¥5980 时间:2022-06-09
第一讲、与时俱进——揭秘HR三支柱(本讲适合初学三支柱的学员)1.互联网+的时代,世界颠覆了什么?2.什么样的人力资源管理才能适应企业的需要?3.戴维尤里齐的HR..
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析...
地点: 上海 (上海) 价格:¥4800 时间:2021-03-25
第一部分:入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假?4、如何辨别学历..
地点: 上海 (上海) 价格:¥3500 时间:2020-03-19
OUTLINE课程内容1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”?3、问..
主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天
【课程背景】问题分析和思考:HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有..
主讲老师:洪晟 课程时长:1 天
1、组织变革及其一般理论a)组织变革的内涵b)组织变革的过程c)组织变革的模型d)组织变革咨询基本方法论2、组织变革的咨询步骤一:确定企业需要怎样的变革a)组织绩效诊断b)绩优公..
“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练...
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人..
主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天
直线经理在人员管理中的角色·环境变化对人员管理带来的挑战·主管与组织、员工之间的关系·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用选才:人员的招聘..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
1 项目背景分析 2 项目设计思路 3 项目逻辑框架 4 项目实施介绍 5 项目质量保障 6 项目专家介绍..
主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天
第一部分:部门经理在HR方面四项修练第一项修练 员工管理从招聘开始(一)非HR经理在员工招聘中的作用1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件3.非..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞1、企业战略、业务战略与人力资源战略如何看待与理解企业战略?人力资源战略的本质?ɨ..
主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天
模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 &bul..
主讲老师:胡晓莉 课程时长:2 天
第一讲:HRBP的前世今生与未来一、HRBP的演进历程1. 内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新..
“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家...
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 谋:组织谋划——组织效率优于人才效率(一)理解:直线经理人的挑战与转型1.挑战:人力资源管理已成业务领导的最大挑战2.趋势:由外而内的人力资源管理3.转型:..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 思维变革:人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRB..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 系统思考:基于盈利思维的人力资源管理1、VUC时代的人力资源系统思考当下人力资源管理的矛盾与挑战基于盈利思维的HR管理投资与成本收入与支出2、企业人力资源管理盈利的方法直..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容&..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞1、企业战略、业务战略与人力资源战略如何看待与理解企业战略?人力资源战略的本质?企业战略落地的根本路径VUCA时代的人..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞1、企业战略、业务战略与人力资源战略如何看待与理解企业战略?人力资源战略的本质?ɨ..
“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家...
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 谋:组织谋划——组织效率优于人才效率(一)理解:直线经理人的挑战与转型1.挑战:人力资源管理已成业务领导的最大挑战2.趋势:由外而内的人力资源管理3.转型:..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 系统思考:基于盈利思维的人力资源管理1、VUC时代的人力资源系统思考当下人力资源管理的矛盾与挑战基于盈利思维的HR管理投资与成本&..
2023年11月3日至4日,上海柏楚电子科技股份有限公司(以下简称“柏楚电子”)迎来了一场特殊的学习盛宴。国内知..
2024年1月3日,上海某医疗器械有限公司中高层管理者《情绪压力管理》培训精彩回顾!“团队绩效提升专家&rdquo..