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“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展

“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展

课程编号：49979

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：296

行业类别：行业通用     

专业类别：职业素养 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理、HR管理人员，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员

【培训收益】
★系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力； ★规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划； ★组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升； ★人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、发展为人才赋能； ★管理创新：掌握标杆企业战略性人力资源管理创新的方法，提升人员效率，实现人力资本增值。

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型
1、企业战略与人力资源战略规划
企业战略的解读
企业战略落地的根本路径
人力资源战略的内容
人力资源规划的方法与程序
2、人力资源管理变革与突破
人力资源管理路径与实践困惑
传统人力资源管理模式的短板
客户导向的人力资源管理新思路
3、人力资源三支柱模式与HRBP转型
三支柱模式的实践与创新
HRBP的提出与转型之路
人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）？
【应用工具】人力资源管理三支柱模式、戴维·尤里奇的四角色模型
【案例分析】华为的组织变革之路、海尔的转型与员工赋能、阿里巴巴的政委模式创新、HRBP模式在我国的发展、华为HRBP的核心能力
【小组讨论】三支柱模式的适用范围？该企业如何进行业务战略决策？
【实战演练】公司战略分析与人力资源规划

第二讲 组织发展：组织发展与组织能力提升
1、企业战略与组织发展
VUCA时代组织发展面临的危机
变革时代组织发展的趋势
组织变革推动企业战略落地
变革时代企业战略的内外部变化
竞争性组织的关键要素
组织赋能的五大手段
2、组织设计——流程导向赋能组织效率
组织设计的基本策略
客户导向的流程化组织结构设计
客户导向
市场化
流程化
组织设计的五个基本步骤
3、组织授权——科学授权赋能组织活力
组织的集权与分权
权利的分类
集分权的输出成果
授权的艺术
正确授权的方法
授权的方式
权利监督的方法
4、组织变革——正确变革激发组织活力
组织变革保持组织竞争力
组织变革的类型与内容
组织变革成功的关键
组织变革与转型的实施
新经济时代组织变革的趋势
组织变革与转型实施的要点
组织变革与转型实施的基本步骤
5、组织机制——组织制度设计让组织自运行
制度的绩效——实现制度自动运行与自我管理
制度的灵魂——定好组织制度的元规则
从制度的核心要素看规则
权利与资源的博弈平衡
【应用工具】分权手册、RACI职能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企业价值链、某大型国有集团并购后的组织管理难题、某商业综合体的招商政策与博弈论
【小组讨论】什么是以客户为中心的组织？关联性工作如何界定工作责任？如何让责任落实到底？
【实战演练】某小型新创企业的组织架构优化、某公司的制度问题分析与条款优化

第三讲 人才赋能：基于供应链思维的人才发展管理
1、人才发展的技术和体系建设
人才管理的三大技术
人才发展的四大体系
2、人才盘点与关键人才管理
关键人才是绩效的主要创造者
人才经营从人才盘点开始
人才盘点的步骤、方法、工具
3、人才培养与人才发展
人才发展与人才学习金字塔
引导技术促进人才素质提升
行为模式发展法促进人才技能提升
【应用工具】人才管理CARD模型、学习金字塔、人才九宫图
【案例分析】人才管理的三大技术与四大体系、华为干部转身90天计划、华为人才盘点及其应用、某公司的内部竞聘方案、某公司行为模式发展法在培训计划上的应用
【小组讨论】培训与引导的区别？行为模式发展法与角色扮演的区别？如何设计不确定信息下的KPI目标值？如何界定处罚标准？
【实战演练】销售人员的关键引导、行为模式法方案设计、GSA分解与设置

第四讲 管理创新：兼收并蓄持续创新推动HR效能提升
1、人才招聘创新提升人力效能
招聘渠道与模式的创新
结构化面试技术的创新
招聘心理技术的创新
十分钟快速识人的技巧
2、OKR敏捷绩效管理创新提升HR效能
传统绩效管理的理论假设
传统绩效和理时代的挑战与困惑
什么是OKR？
OKR的内在动机及价值
3、人才激励提升人力效能
有效人才激励的根本原则
人才激励的主要策略与方法
新型人才激励的方法及应用
【应用工具】人才招聘金字塔、行为投射、瀑布心理效应、沉默原理、OKR框架图、OKR的三层结构、德西效应
【案例分析】Google的全面OKR管理、华为OKR绩效管理的应用、OKR实施帮助员工释放创新力、老国企的员工激励、顺丰的老板文化与员工激励
【小组讨论】选谁最合适？什么样的企业适用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏竞争力如何做好员工激励？如何发奖金？激励如何与业务目标挂钩？
【实战演练】我的年度OKR 

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