课程编号：49961
课程价格：￥20000/天
课程时长：2 天
课程人气：251
行业类别：行业通用
专业类别：职业素养
授课讲师：张剑
第一讲 系统思考：基于盈利思维的人力资源管理 1、VUC时代的人力资源系统思考 当下人力资源管理的矛盾与挑战 基于盈利思维的HR管理 投资与成本 收入与支出 2、企业人力资源管理盈利的方法 直接：降本增效 组织降本增效 人员降本增效 流程降本增效 间接：理解战略、支撑业务 HR的业务视角与经营思维 HRBP转型与赋能 【应用工具】SWOT模型、五力模型、人力资源战略三要素 【案例分析】商业模式流程分析、美团京东商业模式与人力资源管理分析、 【小组讨论】HR管理是先关注成本还是先关注投资？如何进行由外而内的HR管理变革？ 【实战演练】头脑风暴：企业人力降本增效大盘点
第二讲 效能提升：企业组织效率与人员效率的提升 1、企业组织效能提升——基于业务价值链的组织管理 组织设计与管理效能提升 原则——组织服务对象的思考与架构设计 流程——客户导向的设计原则 权限——基于流程的组织授权设计 趋势——职能型组织向平台型组织转变 领导——倒金字塔组织为业务赋能 分工/发展——职位体系构建 组织能力提升的方向与方法 流程工具 团队能力 组织意愿 组织裂变 组织文化 2、企业人员效能提升——人才供应链建设降低人力资源综合成本 基于供应链思维的高效人才管理 输入管理：渠道与标准 在途管理：使用与培养 输出管理：评价与保留 基于人才供应链效率人才梯队建设 阶梯式 轮值式 网络式 无为式 【应用工具】波特价值链模型、组织赋能模型 【案例分析】从大排档到大酒楼、某公司研发部门业务三层架构设计、京东的8150原则、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、华为任职资格管理的发展 【小组讨论】组织架构为谁服务？如何设计？如何解决企业合并重组后的岗位难题？如何避免“深井病”？职位与岗位的区别？职位是往高靠还是往低安排更合适？企业用人如何降低成本与风险？ 【实战演练】业务流程分析与组织设计
第三讲 成本管控：人力资源核心职能的成本控制手段 1、人才招聘选拔降本增效 基于业务目标的招聘系统思考 全面成本：显性成本与隐性成本 目标优化：需要与想要 流程优化：三三原则 路径优化：行动动机模型与最短路径应用 招聘的时间成本与质量成本管控 有效渠道减少找人时间成本 行为动机模型减少选人时间成本 三层面匹配模型降低选人质量成本 2、定岗定编与全面薪酬管控 定岗定编的方法 定岗的前提是定责 定编的常用方法与特殊技巧 全面薪酬管理 货币薪酬与非货币薪酬 薪酬杠杆的应用 薪酬预算管控 3、高效人才培养降本增效 人才加速培养的方法 目标、方法、组织 系统性学习规划能力 人才快速培养的三个维度 业务实践 经验复制 理论学习 【应用工具】人才画像、345薪酬法则、SECI模型、3A模型、学习金字塔、721法则 【案例分析】谷歌招聘流程的四四原则、某建筑公司的定编定薪计划、某公司管理人员领导能力提升计划、某公司客服经理的学习地图、某科技型公司的创新能力培训 【小组讨论】项目总监的工资该如何发？如何选择继任者？如何培训业务人员的回款能力？ 【实战演练】五分钟面试识人、关键岗位的薪酬模式设计、关键岗位的加速培养路径设计
第四讲 管理创新：创新推动HR管理效能持续提升 1、HRBP转型与变革综合降本增效 企业三支柱转型与HRBP转型 由外而内的人力资源管理变革 客户新思维 创新新思维 结果新思维 HRBP的能力修炼提升HR管理效能 专业技能提升 业务技能提升 2、机制创新让HR管理实现自驱动 机制的内涵与本质 机制设计的要点 企业的自组织转型与进化 【应用工具】HR三支柱、HRBP四角色、纳什均衡、不完全信息博弈 【案例分析】某地产龙头企业的考勤管理、某商业广场的处罚办法设计、保险条款的变迁 【小组讨论】业务部门预算与报销难题如何解决？车间消防管理难题如何解决？ 【实战演练】HR关键职能的管理自驱动机制设计
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
