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  • 课程名称:绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-07-17

    OUTLINE 课程内容 ..

  • 课程名称:《战略绩效管理体系建立与实施》

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2020-03-12

    模块一:打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2..

  • 课程名称:研发绩效管理与员工激励

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2019-12-13

    序言:你真的理解绩效吗?n 真的需要绩效管理吗?——绩效管理的出发点n 案例:绩效主义害了索尼n 为什么多数公司都进..

  • 课程名称:研发绩效管理与员工激励

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2019-12-13

    序言:你真的理解绩效吗?真的需要绩效管理吗?——绩效管理的出发点案例:绩效主义害了索尼为什么多数公司都进行了绩效考核,但..

  • 课程名称:研发绩效管理与员工激励高级实务

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2019-12-13

    第一部分 你真的理解绩效吗? 你需要考虑,你真的需要绩效管理吗?——绩效管理的本质 思考:为..

  • 课程名称:战略绩效管理体系建立与实施

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2019-09-05

    【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需..

  • 课程名称:战略实施与战略绩效管理

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2019-08-23

    非常幸运你能了解到本课程,本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论,制定公司年度战略地图,并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划,..

  • 课程名称:基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2019-06-20

    课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟【课程时间】2D/12H【课程大纲】第一部分:新时期的采购与供应商管理1. 多品种..

  • 课程名称:OD组织发展与OKR绩效管理

    开课地点: 江苏 (南京) 时间:2019-05-30

    各企业相关负责人:VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与..

  • 课程名称:战略实施与战略绩效管理

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2019-05-17

    非常幸运你能了解到本课程,本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论,制定公司年度战略地图,并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划,..

  • 课程名称:战略绩效管理体系建立与实施

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2019-04-11

    课程大纲模块一、打造高效的绩效体系1. 当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2. 中国企业需..

  • 课程名称:赢在中层2.0—— 打造高绩效呼叫中心新一代班组管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2018-06-28

    【课程背景】刘老师从业多年,又由于培训讲师的缘故,走过了很多企业。发现每家企业都越来越注重管理者团队的能力培养。铺天盖地的内训、外训做了不少,各种管理书..

  • 课程名称:全面绩效管理实战研修班

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2017-12-23

    课程特色实战:现场学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;实效:标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;实用:现学现用,立竿见影的绩效管..

  • 课程名称:标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理

    开课地点: 广东 (珠海) 时间:2017-12-16

    标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理课程说明时间:2017年12月16-17日(周六、日)地点:珠海课程背景绩效文化在企..

  • 课程名称:《绩效管理与面谈技巧》 陈松 2017年11月10日

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2017-11-10

    《绩效管理与面谈技巧》主讲:陈先生(11月10日)第一单元:绩效管理认知?小组讨论:绩效管理的目的是什么?1.绩效的目的与本质2.管控型绩效..

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  • 课程名称:实战绩效管理360度修炼

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为什么员工的表现不尽人意 ..

  • 课程名称:薪酬与绩效管理

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”管理在企业管理中的位置有目标才有方向..

  • 课程名称:流程管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    流程管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢?是企业的一把手?是销售部门?不,为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的,而流程管理是如何让企业的流程“增值&rdq..

  • 课程名称:邮政企业高绩效团队建设与管理

    主讲老师:臧其超 课程时长:2 天

    课程内容 第一讲 高绩效团队是什么 什么是高绩效团队 构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 高绩效团队与群体的区别 三种团队类 第二讲 高绩效团队为什么如此流行 高绩效团队为什么如此流行 高绩效团队对组..

  • 课程名称:战略管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行,执行缺乏监控,战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计,不但能检验战略的可..

  • 课程名称:通信行业绩效管理体系建立

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay) 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体系概述 绩效管理概述、典型的绩效管理流程 ..

  • 课程名称:高绩效项目管理实战与应用

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    高绩效项目管理实战与应用 (2天) 如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法?如何提升跨部门协同工作的项目工作效率?如何转换项目负责人与项目成员,以..

  • 课程名称:目标管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:2 天

    目标管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的经营目标和经营策略不能确定,所有的管理都只是“两张皮”,为了管理而管理。在确定经营目标之后,经营目标又如何与企业的各种管理效益挂钩呢?这是企业推行绩效之前首先要明确的问题。目标分解..

  • 课程名称:薪酬设计与绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天

    【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效果却不尽如人意,人员成本不断上升、员工的..

  • 课程名称:咨询式绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    咨询式绩效管理课程大纲 【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题,要么套用各种管理工具,弄出一大对表格打分,把绩效管理做成一场“运动”;要么蜻蜓点水,每个岗位设置一两个指标,不痛不痒;要么隔鞋瘙痒全部考核行为和态度;要么断章..

  • 课程名称:职场压力情绪管理与绩效提升

    主讲老师:周子淳 课程时长:3 天

    职场压力情绪管理与绩效提升 ----职场人的压力情绪管理必修课 培训目的:  减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效;  辨别压力源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生; ..

  • 课程名称:岗位管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:2 天

    岗位管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 结构决定材料的性能,企业的组织管控不到位,经营肯定受影响,容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置,要么“因人设岗”,要么“因事设岗”,而不是根据企业的经营..

  • 课程名称:家电企业培训_高绩效的中层管理

    主讲老师:刘武 课程时长:2 天

    第一单元  角色认知中层管理培训(一):做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理:成功的八个准则 中层管理培训(二):作为下属的中层经理 1.中层经理在组织中的位置 ..

  • 课程名称:邮政企业团队管理:打造高绩效的专业团队

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分 准备工作 1 明确你的角色 确切地说,作为一个团队领导你如何为团队创造价值? 2 明确你的职责 你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致? 3 逐步加强与团队成员的关系 你需要具备哪些重要技能? 4 善于激励别人 ..

  • 课程名称:《卓越绩效管理》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、企业为什么要做好绩效管理 1、 为公司人事决策做依据 2、 有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、 公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 1、 绩效管理的PDCA循环流程 2、 企业各级人员在绩效管理中的责任 3、不同..

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