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绩效管理培训培训专题,汇集有关绩效管理培训培训的相关培训资讯,绩效管理培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。绩效管理是基于企业的战略基础,是对绩效实现过程中的各要素进行管理的一种方法。它通过建立企业战略、分解目标、评价业绩,并将绩效成绩用于公司的各项管理活动之中,以激励员工持续改进业务,最终实现企业战略及目标。
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公开课
  • 薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-12-13

    一、工资报酬与福利待遇法律风险防范1.管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?3.工资总额应体现哪三大价值?4.怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最..

  • 向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-10-18

    第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解..

  • OKR敏捷绩效管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-13

    第一天(上午)1. 导入课程1) 引导活动:170 度视角2) 讲师简介:我在甲方经历的,从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论:对 OKR 的“疑..

  • 绩效管理实操方案班

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-07-25

    一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用 在职场中,是金子真的能发光..

  • 目标设定与绩效管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-27

    第一章:如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1、什么是绩效管理?2、绩效管理的过程和目的【案例分析】:某国际知名企业绩效管理失败之痛3、绩效管理的常见问题及解决思路(1)绩效管理的目的..

  • 赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-03-20

    课堂上能获取的重点收获(行动计划的基础)第一单元:绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1:绿灯行动计划5.案例1:C..

  • 赢在绩效-绩效管理实务操作培训

    地点: 广东 (东莞) 时间:2023-07-14

    【课程大纲】A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1.绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效?2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来?B.课程目标(我们的学习方向) ..

  • 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-12-24

    第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析..

  • 战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理

    地点: 广东 (佛山) 时间:2022-12-16

    第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全..

  • 基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2022-11-04

    一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法:组织效能提升与员工绩效改善“TLTP(三层三力)”模型二、企业层绩效管理1.战略(年度经营目标)梳理与解码1)方法:体系性强、内..

  • “向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-05-11

    第一讲 不确定时代的OKR敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战² 传统绩效管理的理论假设² 传统绩效管理时代的挑战与困惑² 互联网时代对绩效管理的影响 2、OKR..

  • 战略绩效管理体系建立与实施

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-14

    模块一:打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的..

  • 华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-12-03

    课程介绍:绩效管理的一般过程(绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环)大家都知道,但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结,关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻,把绩效管理简单化、片面化、教条..

  • 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-07-24

    第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析..

  • 供应商选择、评估与采购绩效管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2021-01-21

    1.采购管理的发展与趋势l由单纯的物料采购到协同的供应链管理l企业资源整合中的采购管理地位和作用l采购组织与采购流程优化l企业信息化平台ERP与物料采购的关系l物资属性的管理和优化l采购与计划..

内训课
  • 战略导向的绩效管理

    主讲老师:丁守海 课程时长:2 天

    一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞..

  • 绩效管理体系建设与年终考核管理

    主讲老师:崔小屹 课程时长:2 天

     一.如何认识绩效管理?  1.绩效管理的目的  2.绩效管理体系的构成  3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容  4.绩效管理的循环圈  二.目标管理的基本要求与目标设定  1.认识目..

  • 电商互联网:阿里巴巴绩效管理与高效辅导

    主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天

    课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..

  • 战略绩效管理解决方案

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和..

  • 销售人员的绩效管理

    主讲老师:胡劲松 课程时长:1 天

    一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要分解、哪些..

  • 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

    主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天

    1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实..

  • 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

    主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天

    第一讲:网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟..

  • 金牌店长训练营之目标与绩效管理

    主讲老师:林长青 课程时长:2 天

    一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑?为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平;为何抱怨问题多,但不解决问题;为什么管理者不培养下属来减轻工作压力?为什么即便有利益引导和..

  • 实战绩效管理360°修炼

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    一、企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势企业绩效管理的六步循环我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩..

  • 薪酬与绩效管理

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”..

  • 基于战略的绩效管理

    主讲老师:曹嘉飞 课程时长:1 天

    前言:绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理2.1&l..

  • 全面战略绩效管理

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:2 天

    模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4.绩效管理..

  • 卓有成效的绩效管理实施技能

    主讲老师:张伟强 课程时长:2 天

    9:00 第1天课程开始(一)以绩效管理促进企业高效经营管理者的管理职责以绩效管理促进企业高效经营智慧分享:杰克·韦尔奇的绩效管理智慧实施绩效管理的核心目的绩效的二维内涵..

  • 高绩效管理智慧

    主讲老师:陈老师 课程时长:2 天

    案例分析:一则齐威王的绩效管理故事案例分析:《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状..

  • 快乐绩效管理训练营

    主讲老师:陶思豫 课程时长:3 天

    引言:企业绩效管理中的十大问题 德鲁克谈绩效精神 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。  绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。..

  • 战略绩效管理体系建设及实施

    主讲老师:宋劝齐 课程时长:2 天

    模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么..

  • 绩效管理的关键技巧

    主讲老师:宋劝齐 课程时长:2 天

    模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的;2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?3. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的..

  • 世界500强的绩效管理理念

    主讲老师:宋劝齐 课程时长:1 天

    模块一、绩效及绩效的核心理念1. 绩效为什么不仅仅是结果;2. 只关注结果回带来的隐患及问题(金融业保险公司的案例分析)3. 绩效为什么不仅仅是过程?4. 绩效与德、能、勤、绩的关系?(物流企业的案例..

  • 绩效管理工具与方法运用

    主讲老师:李佳眉 课程时长:2 天

    第一单元  绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍1、 技术问题2、 制度问题3、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策1、 解决制度问题的对策2、 解决技术问..

  • 价值为导向的目标管理与绩效管理

    主讲老师:黄亨煜 课程时长:2 天

    课程大纲:第一部分: 新世纪的绩效管理策略◎什么是绩效管理? ◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接? ◎CEO眼中的绩效管理 ◎HR眼中的绩效管理 ◎业务部门眼中的绩效管理◎绩效管..

  • 绩效管理与员工激励高级实务

    主讲老师:刘冰 课程时长:2 天

    第一部分 研发绩效管理概述1.1人力资源管理大厦1.2什么是绩效1.3如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)1.3.1绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)1.3.2绩效管..

  • 经营导向的绩效管理

    主讲老师:孙志强 课程时长:2 天

    一、 概念1. 经营与管理的区别 经营是商品经营、资产经营、基本经营 管理是制度管理、机制管理、企业文化管理 经营与管理在企业中得不同用途2. 绩效..

  • 以关键业绩指标(KPI)为基石绩效管理

    主讲老师:王明基 课程时长:2 天

    一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义4. 直..

  • 基于绩效管理的绩效考核

    主讲老师:王明基 课程时长:2 天

    一、 99%企业的考核错了!二、 绩效考核是什么(解决它是什么的问题)1.绩效产生流程2.绩效的含义3.行为的含义4.职业道德的含义5.考核6.绩效考核三、 为什么考核(它有什么用,解..

  • 战略绩效管理—提升企业业绩的战略伙伴

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?成功实施绩效管理关键要素互动:绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动:绩效管理中的各种..

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