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研发绩效管理培训培训专题,汇集有关研发绩效管理培训培训的相关培训资讯,研发绩效管理培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。随着市场竞争的日趋激烈,现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为绩效考核工作的一个重点。
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公开课
  • 华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-12-03

    课程介绍:绩效管理的一般过程(绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环)大家都知道,但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结,关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻,把绩效管理简单化、片面化、教条..

  • 研发绩效管理与员工激励

    地点: 广东 (深圳) 时间:2019-12-13

    序言:你真的理解绩效吗?n 真的需要绩效管理吗?——绩效管理的出发点n 案例:绩效主义害了索尼n 为什么多数公司都进行了绩效考核,但却没有提高绩效?n 为什么有的公司没有进..

  • 研发绩效管理与员工激励

    地点: 广东 (深圳) 时间:2019-12-13

    序言:你真的理解绩效吗?真的需要绩效管理吗?——绩效管理的出发点案例:绩效主义害了索尼为什么多数公司都进行了绩效考核,但却没有提高绩效?为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2019-12-13

    第一部分 你真的理解绩效吗? 你需要考虑,你真的需要绩效管理吗?——绩效管理的本质 思考:为什么那么多公司实施了绩效管理,但却没有提高绩效?为什么有的公..

  • 研发绩效管理与员工激励

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-09-09

    第一部分 深入的理解是好的开端:绩效管理概述1.研发绩效管理中碰到的典型问题1.1 研发管理者与人力资源绩效管理者的分工与配合问题1.2 研发领域的成果识别和检测判定的问题1.3 研发领域的目标设定如..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-10-30

    第一部分 研发绩效管理概述1. 案例:一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核) 3.1 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-09-26

    单元一:绩效管理的价值1、案例研讨1.1、项目经理的管理1.2、基层员工的管理2、绩效管理的基本概念2.1、什么是绩效2.2、什么是绩效管理3、绩效管理的价值杰克•韦尔奇:绩..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-04-18

    第一部分 研发绩效管理概述研发项目经理为什么难做讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些难点?绩效管理中的核心问题(六大核心问题)绩效管理系统解决方案:绩效管理系统论第二部..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-12-27

    第一部分 研发绩效管理概述1. 人力资源管理大厦2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)a) 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)b) 绩效管理不是什..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-09-27

    课程背景 如果你没有系统学习过项目管理知识,却要管理好研发项目。或者虽然学习过了PMP之类的基础课程,却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验,但却对实际工作中的诸多问题存在困惑,那么这门课程就是你所..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-06-21

    1 研发绩效管理概述1.1 ·企业为什么要做研发绩效管理?1.2 企业如何做好研发绩效管理?1.3 人力资源管理大厦1.4 ·什么是绩效1.5 ·如何正确..

  • 研发绩效管理及激励机制高级实务培训

    地点: 北京 (北京) 时间:2011-12-16

    研发绩效管理及激励机制高级实务培训(深圳11.25-26,北京12.16-17)   举办时间:2011年11月25-26日(深圳)      2011年12月16-17日(北京)   培训费用:32..

内训课
  • 研发绩效管理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    研发绩效管理 前言: 在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    主讲老师:石花 课程时长:2 天

    第一部分 研发绩效管理概述1. 案例:一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核) 3.1 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)..

  • 邮政行业:目标与绩效管理实务培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分目标与绩效管理中存在的主要问题三拍与三不管华为和三一的成功实践正本清源——绩效管理的意义第二部分目标与绩效管理的五步法框架绩效管理与目标管理目标与绩..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    主讲老师:石花 课程时长:2 天

    第一部分 研发绩效管理概述1. 案例:一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核) 3.1 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)..

  • KPI绩效管理培训

    主讲老师:高思禄 课程时长:1 天

    一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的..

  • 回归本质,用工具让绩效落地 ——绩效管理思维能力突破提升培训方案

    主讲老师:马立威 课程时长:2 天

    模块 课程单元 课程目标模块一:回归本质——绩效管理认知及常见操作问题解决 移动互联网时代传统行业的绩效管理困境1.移动互联网时代传统行业的绩效管理难在哪里?2.有..

  • 赢在起点——新员工培训计划

    主讲老师:李朋宸 课程时长:2 天

    第一篇 角色转换 全面了解建立学习氛围,组建团队并形成团队文化,通过相互的了解与认识,突破自我障碍,全身心投入学习,服从团队管理。通过对职业环境、求职心理、企业文化等方面讲解,使新员工了解“位..

  • 源于目标归于绩效的培训体系创新

    主讲老师:玄万利 课程时长:2 天

    导入:问题聚焦,用UMU问卷调查,聚焦培训体系问题第一讲:培训体系建设存在的问题、对策一、存在问题1. 需求不准,没有很好对接业务2. 转化不够,没有知行合一3. 课堂死板,教学效果差4. 内..

  • 企业之高效业绩导向培训体系搭建

    主讲老师:陈思岐 课程时长:2 天

    开篇案例:引起的思考1. 绩效激励导向2. 绩效体系周期3. 员工效能提升第一讲:培训管理认知1. 培训困惑与培训意义2. 培训定义与培训价值3. 培训与其他模块关系4. 培训相关工作..

  • 基于胜任力与绩效管理的培训体系构建

    主讲老师:付源泉 课程时长:2 天

    导入:培训体系的三个驱动一、战略驱动1. 确定人才要求——哪些人才是企业发展所急需的?2.评估现有人才,绘制人才地图1)目前的人才现状(数量、绩效、素质、潜力)怎样?2)关..

  • 3×3×3绩效管理设计实战工作坊培训

    主讲老师:汪廷云 课程时长:2 天

    序:王总为什么最近比较烦?第一讲 我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?当前企业存在的主要绩..

  • 绩效考核培训

    主讲老师:刘毅 课程时长:2 天

    第一讲、绩效管理体系的意义和重要性 1、绩效管理与人力资源管理2、绩效管理中的角色分工3、绩效管理流程第二讲、目标管理1、目标管理构成要素2、与传统管理的比较案例分享:解读一个《职位说明书..

  • 高绩效的企业培训体系建设

    主讲老师:范远飞 课程时长:2 天

    1.员工培训的内涵价值1.1员工培训的内涵1.2员工培训的价值小组讨论:我们为何培训1.3员工培训的三大原则1.4员工培训的需求识别视频案例:失败的读书会1.4.1Goldstein模型分..

  • 绩效管理提升培训

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的..

  • 绩效经理人培训课程大纲

    主讲老师:侯春梅 课程时长:2 天

    序号 模块内容 课程大纲 授课方法 时间一 引言 报数游戏【学员收获:高效工作的方法——明确目标、流程优化、快速行动、运用工具】 互动游戏 -二 绩效经理人角色认知【单元目标:..

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