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张成春老师简介

张成春培训讲师

张成春

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历任-民营企业集团 HRM、中美合资企业集团 绩效经理、美资企业 HRD、上市企业 HRD; 现任-“架构式”绩效管理体系 创始人、凯森特企业管理顾问公司 首席顾问、长城汽车 特聘常年顾问、柏明顿管理咨询集团 高级合伙人、世界咨询师网 知名咨询师、《经理人》专栏作者、中华讲师网 高级讲师、中国培训在线讲师团 高级讲师等。 擅长模块: 原创--“架构式”绩效管理体系(专注于稳固型绩效战略体系设计的绩效实战专家); 先后任项目总监或经理主持过数十个绩效管理咨询项目,绩效体系设计注重组织绩效、个人绩效与流程绩效三体系有机结合。 ..

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“架构式”绩效管理体系设计模型
    时间:2012-11-02     作者:张成春

以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑(地基),绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点(支柱)的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。

“架构式”绩效管理体系设计模型

 “架构式”绩效管理体系设计--核心技术

 “架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA(戴明环)设计策略、重视全员认知、接受、执行;

 “数学基础逻辑”绩效指标库-----符合1+1=2基础逻辑,坚固的才是最好的,建造绩效大厦“支柱”;

 “多元互动”绩效管理结构---“多元互动”绩效管理结构,多元参与、“欧式”管理模式、目标一致;

 “嵌入式”绩效周期---------------嵌入企业战略目标、周期PDCA持续变革与改进、实现终极目标;

 “合同制”《绩效合同》---------------事前沟通、多向确认、有据可依可查、合同管理、确保执行;

 “数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理-------数据采集公平真实,符合1+1=2基础逻辑;

 “数学基础逻辑”绩效成绩换算与应用------斜率法成绩换算、策略性应用原则、注重绩效管理收益;

 “闭环”绩效面谈与指标改进-------互动参与、贯穿全程、注重认知与接受、实现PDCA的持续改进;

 《绩效管理手册》----“架构式”绩效体系的基础运行平台与企业现有管控体系共建绩效大厦“地基”

 《绩效管理制度》------“架构式”绩效体系的执行监控工具,制度监控、行动一致、确保执行落地;

“架构式”绩效管理体系设计的十二层台阶

构建一套稳固型“架构式”绩效战略管理体系,需攀登十一层台阶,步伐稳健才能直达顶峰。

第一层、明确绩效管理体系设计理念与应用方向

第二层、规划“架构式”绩效管理体系设计流程

第三层、诊断现有管控体系--选“地基”

第四层、甄选与建立“架构”绩效指标库--建“支柱”

第五层、因人而动,构建“多元互动”绩效管理结构

第六层、围绕战略需求--设计“嵌入式”绩效周期

第七层、绩效管理之要证--“合同制”《绩效合同》设计

第八层、“数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理设计

第九层、“数学基础逻辑”成绩换算与应用策略设计

第十层、绩效推动--“闭环”绩效面谈与指标改进管理设计

第十一层、夯实地基--《绩效管理手册》编纂

第十二层、落地、执行、监控工具--《绩效管控制度》建立
 

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