实战绩效管理360度修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为..

薪酬与绩效管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”..

流程管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

流程管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢？是企业的一把手？是销售部门？不，为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的，而流程管理是如..

战略管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发，许多企业经过了原始资本积累之后，开始求发展，提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行，执行缺乏监控，战略就如同虚设。战略性绩效管理针对..

岗位管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

岗位管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 结构决定材料的性能，企业的组织管控不到位，经营肯定受影响，容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置，要么“因人设岗”，要么“因事..

薪酬设计与绩效管理

主讲老师：甘建荣 课程时长：4 天

【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效..

目标管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

目标管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的经营目标和经营策略不能确定，所有的管理都只是“两张皮”，为了管理而管理。在确定经营目标之后，经营目标又如何与企业的各种管理效益挂钩呢？这是企..

咨询式绩效管理

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

咨询式绩效管理课程大纲 【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题，要么套用各种管理工具，弄出一大对表格打分，把绩效管理做成一场“运动”；要么蜻蜓点水，每个岗位设置一两个指标，不痛不痒；..

卓越绩效管理

主讲老师：马军锋 课程时长：2 天

一、企业为什么要做好绩效管理 1、 为公司人事决策做依据 2、 有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、 公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 1、 绩效管理的PDCA循环流程 2、 企业..

目标管理绩效考核

主讲老师：马永志 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心..

医院科室绩效考评与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通 第..

如何用绩效管理提升部门业绩

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图第二讲：..

三招搞定绩效考核课程

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

三招搞定绩效考核课程大纲 【培训导言】 绩效体现企业的价值，同时也是企业生存的基本依据，企业缺乏绩效管理就无法进入正确的经营，而绩效考核是绩效管理的手段，也是绩效管理的工具。但是，绩效考核作为管理的最简单的手段，..

解析性格密码 持续改进绩效考核

主讲老师：段烨 课程时长：2 天

培训方式：测试分析+角色扮演+实战演练+工具操作课程大纲：第一部分：关于绩效考核一、绩效考核的八大原则二、绩效考核的流程1.目标设计1）建立目标的步骤2）目标管理的修正3）目标..

以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义4. 直..

金牌店长训练营之目标与绩效管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和..

医院员工绩效管理.docx

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：医院与医务工作者生存环境分析 　1、医院生存环境分析 　2、员工生存环境分析 　3、未来五年发展趋势预测第二讲：医院绩效管理体系 　1、医院为什么需要绩效管理 　2、员工为什么需要..

酒店全面战略绩效管理

主讲老师：宋劝其 课程时长：2 天

课程背景：国内知名专家曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，..

邮政行业绩效评估的实践（HPI）：HR专业人员如何推动员工绩效成长

主讲老师： 课程时长：2 天

开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？单元一： 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 – 绩效评..

高绩效团队管理

主讲老师：陈致谚 课程时长：2 天

前言：企业持续成功的关键！成功=战略X组织能力第一讲、 高绩效团队管理工作的特性1.团队协作中常见的问题2.高绩效团队的定义3.高绩效团队管理的基本概念4.高绩效团队工作的特性5...

绩效管理与绩效考核

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

前言：绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行第一部分 绩效管理流程解析 1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用..

政府绩效管理

主讲老师：张友源 课程时长：2 天

一、推行政府绩效管理已势在必行（一）构建和谐社会必然选择（二）建设服务型政府的需要（三）提升政府执行力的要求（四）新公共管理改革的发展（五）党中央和国务院的精神二、我国政府绩效管理实践与探..

向惠普学习——目标管理与绩效考核

主讲老师：李建华 课程时长：1 天

【课程背景】 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ..

供电企业绩效管理实施要点难点分析

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节 供电企业绩效考核问题分析 1、绩效考核的成熟与绩效管理成功的四大关键要素 2、考核无法落实的原因分析：负绩效 3、考核带来的负作用 4、考核为什么不被人接受 5、供电企业绩效管理环境分析 ..

绩效管理实用工具与方法

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一讲 绩效管理面临的问题 一、绩效考核中的三类障碍 （一）技术问题 1.权重避难 2.目标平移 3.目标无因果 （二）制度问题 1.考核无监督 2.只考核业绩，不考核方法 3.缺..