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    蔡巍                               2 天                               ￥6800/天

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  • 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

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  • 打造高绩效的狼性营销团队

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    课程收益：一、销售团队的绩效分析诊断是什么决定组织的绩效案例：卡马乔与国家足球队领导者是团队绩效的第一责任人找借口是推脱责任的表现..

  • 基于战略的绩效管理体系设计实战训练

    肖作举                               1 天                               ￥4580/天

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  • 打造高绩效团队

    蒋小华                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理..

  • 实战绩效管理360度修炼

    闫伟                               2 天                               ￥25000/天

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  • 绩效考核面谈的方法和技巧

    崔翔                               2 天                               ￥29000/天

    课程收益：第一单元：绩效面谈概述1、何为绩效面谈？2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用5、绩效面谈：管理者的核心职责第二单元：绩效面谈的操作方法1、绩..

  • 打造高绩效的狼道营销团队

    闫治民                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：第一章 高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队（Team）新解4、构成团队的五要素（5P）互动讨论：当前团队中存在的主要问题有哪些？..

  • 薪酬与绩效管理

    朱建农                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”管理在企业管理中的位..

  • 流程管理与绩效考核

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    课程收益：流程管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢？是企业的一把手？是销售部门？不，为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的，而流程管理是如何让企业的流程&ld..

  • 邮政企业高绩效团队建设与管理

    臧其超                               2 天                               ￥10000/天

    课程收益：课程内容 第一讲 高绩效团队是什么 什么是高绩效团队 构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 高绩效团队与群体的区别 三种团队类 第二讲 高绩效团队为什么如此流行 高绩效团队为什么如此流行..

  • 战略管理与绩效考核

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    课程收益：战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发，许多企业经过了原始资本积累之后，开始求发展，提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行，执行缺乏监控，战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计..

  • 通信行业绩效管理体系建立

    江源                               2 天                               ￥14000/天

    课程收益：一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay） 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体系概述 绩效管理概述、典型..

  • 薪酬设计与绩效管理

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    课程收益：【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员..

  • 目标管理与绩效考核

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    课程收益：目标管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的经营目标和经营策略不能确定，所有的管理都只是“两张皮”，为了管理而管理。在确定经营目标之后，经营目标又如何与企业的各种管理效益挂钩呢？这是企业推行绩效之前首先要..

  • 高绩效项目管理实战与应用

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    课程收益：高绩效项目管理实战与应用 （2天） 如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何转换项目..

  • 咨询式绩效管理

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    课程收益：咨询式绩效管理课程大纲 【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题，要么套用各种管理工具，弄出一大对表格打分，把绩效管理做成一场“运动”；要么蜻蜓点水，每个岗位设置一两个指标，不痛不痒；要么隔鞋瘙痒全部考核..

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  • 职场压力情绪管理与绩效提升

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    课程收益：职场压力情绪管理与绩效提升 ----职场人的压力情绪管理必修课 培训目的：  减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；  辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；..

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  • 家电企业培训_高绩效的中层管理

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  • 打造高绩效团队

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  • 《卓越绩效管理》

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  • 医院科室绩效考评与管理

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    课程收益：授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通 第二讲 绩效考评方法和..

  • 如何用绩效管理提升部门业绩

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    课程收益：第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图第二讲：雾里看花：部门经理对..

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  • 银行执行力与高绩效管理课程

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