绩效管理培训|绩效管理培训课程专题-行课网

打造高绩效团队

蒋小华 2 天￥25000/天

课程收益：课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理..

实战绩效管理360度修炼

闫伟 2 天￥25000/天

课程收益：一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为什么员工的表现不尽人..

绩效考核面谈的方法和技巧

崔翔 2 天￥29000/天

课程收益：第一单元：绩效面谈概述1、何为绩效面谈？2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用5、绩效面谈：管理者的核心职责第二单元：绩效面谈的操作方法1、绩..

薪酬与绩效管理

朱建农 2 天￥18000/天

课程收益：1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”管理在企业管理中的位..

打造高绩效的狼道营销团队

闫治民 2 天￥25000/天

课程收益：第一章高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队（Team）新解4、构成团队的五要素（5P）互动讨论：当前团队中存在的主要问题有哪些？..

流程管理与绩效考核

甘建荣 3 天￥15000/天

课程收益：流程管理与绩效考核课程大纲【培训导言】企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢？是企业的一把手？是销售部门？不，为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的，而流程管理是如何让企业的流程&ld..

邮政企业高绩效团队建设与管理

臧其超 2 天￥10000/天

课程收益：【课程大纲】第一讲高绩效团队是什么什么是高绩效团队构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)高绩效团队与群体的区别三种团队类第二讲高绩效团队为什么如此流行高绩效团队为什么如此流行高..

战略管理与绩效考核

甘建荣 3 天￥15000/天

课程收益：战略管理与绩效考核课程大纲【培训导言】经过30多年的改革开发，许多企业经过了原始资本积累之后，开始求发展，提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行，执行缺乏监控，战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计..

通信行业绩效管理体系建立

江源 2 天￥14000/天

课程收益：一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）人力资源管理3P简述人力资源管理3P的核心理念绩效管理和其它人力资源模块的关系案例剖析二、绩效管理体系概述绩效管理概述、典型..

目标管理与绩效考核

甘建荣 2 天￥15000/天

课程收益：目标管理与绩效考核课程大纲【培训导言】企业的经营目标和经营策略不能确定，所有的管理都只是“两张皮”，为了管理而管理。在确定经营目标之后，经营目标又如何与企业的各种管理效益挂钩呢？这是企业推行绩效之前首先要..

薪酬设计与绩效管理

甘建荣 4 天￥15000/天

课程收益：【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员..

打造高绩效团队

蒋小华 2 天￥25000/天

课程收益：第一章解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？..

咨询式绩效管理

甘建荣 3 天￥15000/天

课程收益：咨询式绩效管理课程大纲【培训导言】绩效管理一直是企业老大难的问题，要么套用各种管理工具，弄出一大对表格打分，把绩效管理做成一场“运动”；要么蜻蜓点水，每个岗位设置一两个指标，不痛不痒；要么隔鞋瘙痒全部考核..

高绩效项目管理实战与应用

江新安 2 天￥20000/天

课程收益：高绩效项目管理实战与应用（2天）如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何转换项目..

职场压力情绪管理与绩效提升

周子淳 3 天￥6000/天

课程收益：职场压力情绪管理与绩效提升 ----职场人的压力情绪管理必修课培训目的：  减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；  辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；..

家电企业培训_高绩效的中层管理

刘武 2 天￥18000/天

课程收益：第一单元　角色认知中层管理培训（一）：做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理：成功的八个准则中层管理培训（二）：作为下属的中层经理 1.中层经理..

岗位管理与绩效考核

甘建荣 2 天￥15000/天

课程收益：岗位管理与绩效考核课程大纲【培训导言】结构决定材料的性能，企业的组织管控不到位，经营肯定受影响，容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置，要么“因人设岗”，要么“因事设岗”，..

邮政行业财务分析与绩效考核

2 天￥/天

课程收益：• 引言 • 企业财务分析的核心思路•1个起点：市场• 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱• 2大结果：风险和回报的平衡• 一、经营活动分析≠财务分..

《卓越绩效管理》

马军锋 2 天￥25000/天

课程收益：一、企业为什么要做好绩效管理 1、为公司人事决策做依据 2、有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、公司战略落地的工具二、绩效管理流程与责任 1、绩效管理的PDCA循环流程 2、企业各级人员在绩效管理中..

邮政企业团队管理：打造高绩效的专业

蒋小华 2 天￥25000/天

课程收益：第一部分准备工作 1 明确你的角色确切地说，作为一个团队领导你如何为团队创造价值? 2 明确你的职责你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致? 3 逐步加强与团队成员的关系你需要具备哪些重要技能? ..

医院科室绩效考评与管理

2 天￥/天

课程收益：授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通第二讲绩效考评方法和..

高绩效团队建设与管理

于焕新 2 天￥18000/天

课程收益：一、高绩效团队观念的有效树立1. 什么是真正的团队2. 高绩效团队的特征3. 团队与团队成员的正确关系4. 认识团队中的我5. 团队成员角色的正确定位案例分享：少了一颗马掌钉活动演练：矿泉水瓶的效用有多少 ..

银行执行力与高绩效管理课程

张晨 2 天￥20000/天

课程收益：第一章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想 ◆二、..

如何用绩效管理提升部门业绩

娄萌 2 天￥25000/天

课程收益：第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图第二讲：雾里看花：部门经理对..

目标管理绩效考核

马永志 1 天￥15000/天

课程收益：一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标..

学习海尔的绩效、激励与创新团队建设

2 天￥/天

课程收益：一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍 1）团队激励机制 ●“三工并存、动态转换” ●80/20与10/10机制建设 ●海尔特色“团队氛围激励” ●海尔SBU建设 ..

以利润为中心的企业绩效管理

禹志 2 天￥8000/天

课程收益：以利润为中心的企业绩效管理 ★ 课程意义为什么公司美好的愿景与战略目标总难以有效达成？为什么公司股东的价值总难以最大限度得到回报？为什么员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？为什么公司的绩效考评总会..

高绩效团队建设与管理

詹从淼 2 天￥25000/天

课程收益：【课程目标】  了解高绩效团队的特征  了解团队角色与性格特征  了解树立团队文化与规则的有效方法  掌握团队沟通的有效方法  掌握团队冲突处理..

标杆管理——从对标管理到实现卓越绩

刘立威 2 天￥/天

课程收益：第一天：上午第一部分：标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模式转变与细节管理..

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