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社会组织管理体系 培训专栏

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  • 课程名称:企业管控体系建设

    开课地点:北京(北京) 课程价格:6300 时间: 长期供课

    一、关于企业管控需要澄清的一些概念: 1、什么是企业管控: 2、集团管控与企业管控的区别: 3、企业管控的目的: 二、企业常见管控问题与..

  • 课程名称:产品创新管理体系与实践

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2013-03-22

    1 创新的概述1.1 为什么要进行产品与研发管理创新?1.1.1 企业寿命的差异带来的启示1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?..

  • 课程名称:供应链管理报表体系规划与实施

    开课地点:上海(上海) 课程价格:4050 时间:2012-12-06

    模块一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提 1.看看公司的反应有多快-展示数据案例(供应链效率分析) 2.报表的三大功能 3.如何洞察企业运..

  • 课程名称:学习通用员工发展、培训及GMS全球制造体系

    开课地点:上海(上海) 课程价格:2250 时间:2012-03-29

    第一天 3月29日 培训内容 领导人的管理效应点 高效执行力三元工作技巧法 如何提升职业竞争力 如何提升领导效能 职场关系5大要点 ..

  • 课程名称:研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2862 时间:2012-10-27

    一、 研发管理概述1. 企业价值链分析2. 研发在企业价值链中的位置3. 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4. 研发与..

  • 课程名称:如何构建高效的研发管理体系

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3240 时间:2013-08-23

    第一部分 研发管理体系概述1.1:高效的研发管理体系有哪些表现?1.2:中国企业研发管理现状与存在的问题1.3:有快速、高质量、精准、低成本的研..

  • 课程名称:构建高效的研发管理体系——打造全生命周期的研发管理信息化平台(研讨会)

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:90 时间:2013-08-29

    一、 研发管理整体解决方案( 1小时30分 )目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构专题交流研发管理体系整体架构 ..

  • 课程名称:研发管理实战班--如何打造有竞争力的研发管理体系

    开课地点:广东(广州) 课程价格:1620 时间:2011-09-03

    课程大纲(7小时) 一、产品开发管理体系 1.案例讨论:研发管理的根本目的和本质是什么? 如何从根本上真正提升研发管理水平? 2.产品开发的..

  • 课程名称:流程管理体系建设与流程架构设计

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3420 时间:2013-06-15

    1、 认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?跨部门协同的理念在组织的管理实..

  • 课程名称:流程管理体系建设与流程架构设计

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3420 时间:2013-12-26

    Ø 了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型组织Ø 了解组织战略落地机制Ø..

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  • 课程名称:通信行业绩效管理体系建立

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay) 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人..

  • 课程名称:长效对标管理体系构建与运作

    主讲老师:杨天河 课程时长:2 天

    培训形式:授课+案例分享+研讨+现场演练+视频 课程特色:以有效构建高效标杆管理体系为主线,以几个企业的实践案例来穿插说明,同时辅以现场研讨,辅..

  • 课程名称:向HW学习——任职资格标准体系建设及应用

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、岗位与组织 岗位管理与组织战略的关系 现代企业岗位管理的概念和原则 HW公司岗位管理体系全景 影响岗位管理的基本因素 岗位与组织结构..

  • 课程名称:企业EAP(员工援助计划)管理体系与运营方法

    主讲老师:黄信景 课程时长:2 天

    课程简介:企业组织的构成基础是人力资源,这其中还包含企业的领导者,因此当人发生心理变化,产生情绪困扰的时候,一系列与企业管理有关的问题比如:执行力下降、..

  • 课程名称:政府突发事件应对及社会维稳

    主讲老师:叶东 课程时长:1 天

    一、维稳的现状1、群体性突发事件的频发2、越维越不稳的怪圈3、维稳思路的转变4、维稳过程中的“气”的处理案例分析..

  • 课程名称:烟草企业对标管理培训课程:长效对标管理体系构建与运作

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5..

  • 课程名称:人才培训与评价管理方法体系

    主讲老师:闫海涛 课程时长:2 天

    第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系1. 企业绩效与核心能力关系2. 如何从企业战略梳理企业核心能力Ø 核心岗位Ø..

  • 课程名称:企业文化体系建设

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    企业自身的企业文化,又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式,会促进优秀企业文化的形成,并作为企业的核心竞争力而引导企业,全面、健..

  • 课程名称:现代企业薪酬激励体系设计

    主讲老师:彭荣模 课程时长:2 天

    课程目标 1. 介绍有关薪酬概念与薪酬定位;2. 介绍激励机制设计的关键技巧;3. 介绍薪酬设计的策略和流程;4. 介绍薪酬设计的方..

  • 课程名称:产品创新管理体系与实践

    主讲老师:王小刚 课程时长:2 天

    1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新? 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争..

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